1月20日至21日，中國(guó)商飛公司召開(kāi)2015年工作會(huì),、項(xiàng)目工作會(huì),。會(huì)后，上飛公司從多個(gè)方面迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神,，落實(shí)責(zé)任書(shū),、責(zé)任令。

　　一是統(tǒng)籌規(guī)劃,，及時(shí)宣貫,，落實(shí)中國(guó)商飛公司會(huì)議精神。中國(guó)商飛公司2015年工作會(huì),、項(xiàng)目工作會(huì)結(jié)束后,，上飛公司迅速組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和部分骨干學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)批示精神,，工作會(huì)精神,，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、把握工作要點(diǎn),。1月23日,，上飛公司召開(kāi)2015年工作會(huì)議暨第十五屆二十一次職代會(huì)，向廣大干部職工傳達(dá)中國(guó)商飛公司會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)要求,，統(tǒng)一思想,、激發(fā)斗志，形成合力,。上飛公司充分利用內(nèi)外網(wǎng),、期刊、微信平臺(tái),、樓宇顯示屏等多種形式,，廣泛宣傳中國(guó)商飛公司工作會(huì)議、項(xiàng)目工作會(huì)議精神,。

　　二是梳理任務(wù),，細(xì)化計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任書(shū)責(zé)任令。根據(jù)中國(guó)商飛公司綜合計(jì)劃,、在中國(guó)商飛公司工作會(huì)和項(xiàng)目工作會(huì)上簽訂的所屬單位負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū),、責(zé)任令等考核任務(wù)，結(jié)合上飛公司2015年工作要點(diǎn),，經(jīng)全面梳理,、細(xì)化完善，層層分解責(zé)任,，層層落實(shí)責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位,，全面貫徹中國(guó)商飛公司頒發(fā)的責(zé)任書(shū),、責(zé)任令。在1月23日召開(kāi)的上飛公司工作會(huì)上,，已經(jīng)與各責(zé)任人簽訂了責(zé)任書(shū),，并要求各部門(mén)對(duì)責(zé)任書(shū)進(jìn)行進(jìn)一步分解細(xì)化落實(shí)。

　　三是加強(qiáng)溝通,，真抓實(shí)干,，全力開(kāi)展2015年各項(xiàng)中心工作。上飛公司將進(jìn)一步加強(qiáng)與總部各部門(mén),、兄弟單位,、供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保順利完成ARJ21飛機(jī),、C919大型客機(jī)項(xiàng)目的年終任務(wù),；條件能力建設(shè)8個(gè)項(xiàng)目審價(jià)結(jié)算材料提交，3個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程完工,；按要求完成好未來(lái)新型號(hào)及復(fù)材機(jī)翼的相關(guān)任務(wù),；轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、國(guó)際合資合作有序運(yùn)轉(zhuǎn),。

　　四是完善模式,，細(xì)化優(yōu)化，不斷提高管理效能,。上飛公司將按照中國(guó)商飛公司COMAC管理體系,、項(xiàng)目組織漸進(jìn)和基層組織建設(shè)要求，打造適應(yīng)型號(hào)兩個(gè)階段需要,、三種管理模式并行的組織架構(gòu),，即打造適應(yīng)研制階段的強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織管理模式，適應(yīng)批生產(chǎn)階段的事業(yè)部組織管理模式,，適應(yīng)兩地協(xié)同辦公的管理模式,。對(duì)標(biāo)一流總裝制造企業(yè),，狠抓過(guò)程管理，推進(jìn)信息化建設(shè),，用好管理工具,，多措并舉，提高管理效能,。

　　五是圍繞任務(wù),，找準(zhǔn)載體，強(qiáng)化三種意識(shí),。強(qiáng)化切實(shí)履職,、勇挑重?fù)?dān)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí),。圍繞責(zé)任意識(shí),，開(kāi)展身邊的故事征集、“我的責(zé)任與使命”大討論,、主題演講等活動(dòng),，突出正面宣傳，弘揚(yáng)扎實(shí)的工作作風(fēng),。對(duì)于推諉扯皮等典型情況開(kāi)展效能監(jiān)察,，予以通報(bào)，引以為戒,，切實(shí)提高責(zé)任意識(shí),。強(qiáng)化換位思考、全心全意,、用戶(hù)滿意的客戶(hù)意識(shí),。優(yōu)化內(nèi)部顧客滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制，做到“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍��?wù),，各部門(mén)為一線服務(wù)”,。梳理、落實(shí)客戶(hù)監(jiān)造代表,、航線飛行員,、維修維護(hù)人員、乘務(wù)員,、乘客等五類(lèi)人員需求,，營(yíng)造以客戶(hù)滿意為宗旨的氛圍。強(qiáng)化系統(tǒng)思考,、點(diǎn)面結(jié)合,、有始有終的全局意識(shí)。分層分類(lèi)策劃，面向領(lǐng)導(dǎo)干部,、班組長(zhǎng),、一線員工開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”的思想,，正確把握,、處理局部與整體、個(gè)人與集體,、部署和執(zhí)行,、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，落實(shí)好“一切圍繞型號(hào),、一切為了型號(hào),、一切服務(wù)型號(hào)”的理念。

　　六是深入一線,，現(xiàn)場(chǎng)辦公,，確保2015年工作良好開(kāi)局。自1月27日開(kāi)始,，帶領(lǐng)規(guī)劃部、計(jì)劃部,、人力部,、財(cái)務(wù)部、生管部等部門(mén)人員,，陸續(xù)在飛機(jī)部裝車(chē)間,、飛機(jī)總裝車(chē)間、浦東基地建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮部等部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公,，聽(tīng)取2015年工作思路,、工作安排、存在的困難和工作措施的匯報(bào),，進(jìn)一步明確年度任務(wù)目標(biāo),，統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì),，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,，確保2015年工作良好開(kāi)局、順利推進(jìn),。同時(shí),，上飛公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入分管部門(mén)，了解部門(mén)2015年工作措施,，指導(dǎo)部門(mén)更好地開(kāi)展2015年工作,。項(xiàng)目管理部等部門(mén)圍繞上飛公司7項(xiàng)中心任務(wù)，分別梳理存在的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)并制訂了應(yīng)對(duì)措施,。

　　上飛公司將在中國(guó)商飛公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)定信心，迎難而上,，真抓實(shí)干,，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作，不負(fù)重托,、不辱使命,，為實(shí)現(xiàn)大飛機(jī)夢(mèng)而努力奮斗。