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短視頻競爭下半場 內容和品牌兩手都要硬

2018年01月17日 09:50    來源: 中國企業(yè)報     劉蕾 吳潔

  原標題:短視頻競爭下半場 內容和品牌兩手都要硬

  剛剛過去的2017年里,,在國內資本市場和互聯網巨頭的推動下,,短視頻行業(yè)的爆發(fā)把大家?guī)肓藘热輨?chuàng)作的又一個風口,。

  短視頻平臺逐漸演變成新的資訊及社媒平臺,。繁榮發(fā)展的背后,,短視頻企業(yè)及平臺如何變現,,正在成為行業(yè)急需解決的痛點,。多家企業(yè)人士在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示,,短視頻的變現必須依靠優(yōu)質的內容,,這需要企業(yè)及平臺加強內容和品牌化建設,。

  短視頻競爭

  進入新階段

  中投顧問在《2018—2022年中國短視頻行業(yè)投資分析及前景預測報告》中表示,2016年之前,,國內短視頻的業(yè)界形態(tài)較為初級,,創(chuàng)作者基于個體興趣,依靠個體或者小團隊生產制作內容,,生產的穩(wěn)定性,、中長期規(guī)劃能力,、商業(yè)化能力不足,成功風險大,,概率低,。

  到了2016年,MCN一詞在中國市場快速普及并被復制,,一個MCN公司類似于一個經紀公司,,簽約專業(yè)的內容生產者,并與網紅達成合作,,為其團隊提供營銷推廣,、流量內容分發(fā)、中長期規(guī)劃,、招商引資等服務,,而MCN則從中收取費用或者廣告分成。

  目前,,超級網紅,、老牌視頻內容生產商、頭部垂直欄目都在利用自己的優(yōu)勢,,從單一內容生產者轉型MCN,。比如我們所熟知的何仙姑夫、新片場,、二更,、梨視頻等。

  當談及為何成立“貝殼視頻”做MCN時,,何仙姑夫&貝殼視頻創(chuàng)始人兼CEO劉飛向《中國企業(yè)報》記者表示,,“2016年被定義為短視頻元年,整個行業(yè)迎來了一次爆發(fā),,行業(yè)隨即出現了三個明顯的痛點,,一是行業(yè)爆發(fā)后,有眾多的創(chuàng)作者參與進來,,他們需要專業(yè)化運營,;二是平臺需要優(yōu)質內容,但是又不能為創(chuàng)作者提供除了資源以外的扶持,;三是商業(yè)變現,,廣告主與優(yōu)質的紅人匹配存在信息不對稱�,;谌齻痛點,,我們思考之后認為可以利用幾年積累下來的經驗,去賦能這些新入局的創(chuàng)作者,培養(yǎng)成為各個領域的精英,�,!�

  與何仙姑夫一樣,新片場也專門成立了短視頻MCN品牌魔力盒,,旗下的魔力TV是國內最大的短視頻內容品牌矩陣,,擁有《魔力美食》《造物集》《小情書》等180個短視頻內容品牌,擁有辣目洋子,、微小微,、董新堯等300個簽約紅人,全網累計3億粉絲,,累計播放量超過130億,。

  新片場創(chuàng)始人、魔力TV CEO尹興良表示,,在平臺上挖掘優(yōu)秀的年輕創(chuàng)作人和創(chuàng)作作品也是社區(qū)運營的重點,。魔力TV旗下欄目《造物集》是非常成功的一個案例。主創(chuàng)原本就是天津的一對小夫妻業(yè)余拍著玩兒,,在新片場社區(qū)被發(fā)現后進行收攬孵化,。他們只需要負責內容拍攝,其他所有問題都由專業(yè)團隊負責打理,。如今,,不僅成立了工作室,還拓展了電商業(yè)務,,聯合品牌商進行廣告營銷合作。

  但同時,,尹興良也提出,,“上半場是用戶缺內容,流量增速快也是因為需要大量的內容去補充,,中場休息后,,下半場的核心在于怎么樣去把盈利模式跑通,并且形成一種人效非常高的商業(yè)化方式,�,!比缃瘢桃曨l窗口期正在過去,,競爭已經開始進入下半場,。

  品牌化的內容

  才有價值

  巨頭的扶持加速了產業(yè)發(fā)展,然而表面風光的短視頻背后的變現問題也成為人們關注的熱點,。

  劉飛向記者表示,,“目前各個行業(yè)都是對短視頻營銷有需求的。除了廣告以外,目前還有電商,、知識付費,、音頻等。我們在杭州有成立電商公司,,為旗下網絡紅人提供紅人店,,為紅人電商的變現提供支持,并與情感紅人徐川合作知識付費產品,。未來是短視頻+的時代,,短視頻可以加入一切產業(yè)和一切行業(yè)�,!�

  而這些都需要有優(yōu)質內容來支撐,。據了解,貝殼視頻有自己清晰的定位,,主打差異化和特征,,也就是注重細分領域和人格化。劉飛認為,,只有在特定的細分領域發(fā)力,,才有希望聚集起一批精準而忠實的粉絲,從而提升在該領域的影響力,,打造品牌效應,,實現變現,并在該領域形成自己的IP,。劉飛強調,,在短視頻體系里一定要加入人格化的東西,只有人是內容和粉絲之間的連接體,,從而讓粉絲追隨,。

  因此,貝殼視頻在簽約的時候,,首先會對紅人進行定位劃分,,然后分析細分領域,做到精細化運營,。

  尹興良也向記者表示了相同的觀點,。他認為,“有品牌化的內容才是有價值的,。簡單來講,,就是用戶看到你的內容之后就對你有認知,通過觀看你的內容成為你的觀眾,,進一步轉化成你的粉絲,,再進一步變成你的用戶,。我們會給所有內容IP加入更多品牌化的元素,讓用戶有更好的認知,,比如魔力美食就有自己IP的形象——一只兔子,,這是魔力美食區(qū)別于其它美食類IP的一個重要因素�,!�

  至于未來,,好的內容一定是不愁商業(yè)化的,二八效應將來會越來越明顯,,20%甚至10%的人可能就把90%的錢賺走了,,真正好的內容肯定是很賺錢的。

  “之后還是把重點放在建設內容生產平臺上,,也就是中后臺上,。用互聯網的方式聚集年輕的內容創(chuàng)作者,提供高效的生產工具,、數據服務以及技能提升服務,,讓好作品更快誕生�,!币d良向記者說道,。

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(責任編輯: 邵希煒 )