改到位,，不變通

    綜合推進，攻堅克難,，深層次的改革“路線圖”一一化為現(xiàn)實

    風雪襲營口,，眼前的遼河載著浮冰,緩緩涌動。冰層下,這條江河并未失去以往的偉力,，默默地凝聚能量,不論遇到怎樣的險阻,，終將投向渤海的懷抱。

    遼沈大地正轟轟烈烈推進的一場文化變革,，與此相似,。

    遼寧方面安排的采訪中，沒有大名鼎鼎的改革排頭兵——北方聯(lián)合出版?zhèn)髅郊瘓F,，沒有產(chǎn)值占全省文化產(chǎn)業(yè)半壁江山的沈陽,、大連，沒有一家“熟透了”的改革典型,，幾乎都是正在動人“奶酪”,沖擊原體制,、挑戰(zhàn)潛規(guī)則的項目——

    全省110多家經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉企改制,，“事業(yè)人”一步到位變?yōu)椤捌髽I(yè)人”，因不留殼,、不借殼,、不建殼而“不可逆，可核查”,。

    報刊退出機制不再是紙上寫寫、會上說說,，全省第一批注銷市場生存能力弱化,、不符合報業(yè)發(fā)展規(guī)劃的報刊達12家，安置242人,，解決債務5000余萬元,。

    廣電系統(tǒng)有合有分，原遼寧人民廣播電臺,、遼寧電視臺,、遼寧教育電視臺“三臺”重組為遼寧廣播電視臺，用“化學變化”規(guī)避“物理拼接”,；影視劇,、綜藝、體育等節(jié)目的制作業(yè)務正分離出來,，部門,、人員啟動制播分離。

    遼寧中部城市群報業(yè)資源整合全面啟動,，一批晚報,、都市報改換的，不僅是報名,。

    全省近8000家網(wǎng)吧在全國率先連鎖經(jīng)營,，無數(shù)孩子家長恨之、斥之的“管理真空”不復存在,。

    利用廣電網(wǎng)絡推進文化信息資源共享工程,，提前3年、節(jié)省近90%資金,，實現(xiàn)對1.1萬個行政村,、6萬個自然村(屯)、100萬戶農(nóng)村家庭的覆蓋……

    當前遼寧文化體制改革的主題詞,，就是四個字：攻堅克難,。

    壓力來自哪里？

    群眾對文化消費的需求近乎饑渴,，可大量文化創(chuàng)造力仍被束縛在缺乏活力的體制機制中

    在外人眼里,，遼寧文化體制改革的步子歷來不慢,，如今為什么依然如此緊迫？

    最大的壓力來自哪里,？來自城市露天廣場風雨無阻,，扭著大秧歌、唱著大合唱的市民,，來自鄉(xiāng)間對二人轉看了一遍又一遍而樂此不疲的農(nóng)民,。

    2008年，遼寧地區(qū)生產(chǎn)總值達到1.35萬億元,，文化產(chǎn)業(yè)增加值只有71.34億元,，僅占0.5%。文化生產(chǎn)力的發(fā)展,，遠遠跟不上物質生產(chǎn)力的增速,。

    省委宣傳部副部長李剛到農(nóng)村調研文化發(fā)展，問一位老農(nóng)最關心什么,，“掙錢唄,！”“然后呢？”“看病唄,！”“然后呢,？”“治安唄！”“然后呢,？”“上學唄,！”……隨行的干部猛使眼色，怎么不說說省上干部想問的文化,？老農(nóng)憋到最后,，才來了一句：“有錢了，樂呵樂呵唄,！”

    李剛后來在省委常委會上講了這個故事,，領導同志全都會心地笑了。他進而引申：“富裕了追求文化消費,，是一方面,；反過來看，對千千萬萬還在追求富裕的群眾來說,，信息的交流,、知識的更新、文化的進步,，可以大大加速他們致富的進程,。對這一點，他們自己也許還意識不到，但提供公共文化服務的人民政府,，沒理由無所作為,。”

    扶持公益性文化事業(yè),、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),，推動文化大發(fā)展大繁榮，成為改革開放30多年后的中國更上層樓的艱巨任務,�,？墒牵姸辔幕块T,，眼下還不足以當此大任,。

    營口市評劇團、青年京劇團和歌舞團有在編演職人員179名,，這些年的演出收入以每年20%的幅度遞減，2008年“三團”收入總和僅為34.4萬元,。演一場大戲,，主要演員有時光化妝卸妝就耗時4個小時，但“只能得到10塊錢的演出補貼,，每個月只能拿到1300多塊工資”,。

    有些文化產(chǎn)品花了巨資，卻遠離人民群眾,，在演出市場壓根兒看不著,。有人稱之：“政府是投資主體，領導是基本觀眾,，得獎是根本目的,，倉庫是最終歸宿�,！�

    還有各種報刊,，大都靠單位訂閱和郵局發(fā)行；大部分省市級黨報要靠自辦晚報,、生活類,、都市類報來改善經(jīng)營狀況……

    身處生機勃勃的社會主義市場經(jīng)濟大環(huán)境，而許多文化創(chuàng)造力仍被緊緊束縛在缺乏活力的體制機制中,。面對此情此景,，“你睡得著覺嗎？”遼寧省委常委,、宣傳部長張江自問自答：“反正我睡不著,。”

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（責任編輯：王蕊）