各位好,，這里是中國經(jīng)濟網(wǎng)演播室,，我是主持人龍煦霏，為了傳遞國企好聲音，傳播社會正能量,，2018年全國兩會期間，由經(jīng)濟日報,、中國經(jīng)濟網(wǎng)聯(lián)合全國數(shù)十家主流媒體平臺共同打造系列訪談節(jié)目“新時代·新國企”大型訪談節(jié)目,，我們在訪談中將邀請中央以及地方的國資代表，共同就新時代下國企改革中的熱點議題展開討論,，今天我們的話題是“高質(zhì)量發(fā)展鑄就大國重器”,。首先介紹一下今天演播室請到的三位嘉賓，坐在我左手邊第一位嘉賓是全國人大代表,、中國石化洛陽分公司黨委副書記,、總經(jīng)理江壽林。 [03-06 20:05]
江壽林:
大家好,！ [03-06 20:06]
主持人:
第二位是全國人大代表,、中國一拖集團有限公司董事長趙剡水。 [03-06 20:07]
趙剡水:
大家好,。 [03-06 20:08]
主持人:
第三位是全國人大代表,、中信重工機械股份有限公司黨委書記、董事長俞章法,。 [03-06 20:09]
俞章法:
大家好,。 [03-06 20:12]
主持人:
首先歡迎三位做客我們中國經(jīng)濟網(wǎng)的演播室，三位作為全國人大代表,，在今年的兩會當(dāng)中帶來了什么樣的議案和建議呢,？首先請江總講講。 [03-06 20:14]
江壽林:
我?guī)淼慕ㄗh是“加快在河南省布局大乙烯工程建設(shè)”,。因為乙烯是重要的有機化工原料,，也是一個國家石油化工發(fā)展的重要標(biāo)志之一。目前我國在這方面發(fā)展還有一些不足：第一個是我們產(chǎn)能還存在著缺口,，據(jù)權(quán)威機構(gòu)預(yù)測,，我們總體產(chǎn)量缺口幾千萬噸。第二就是我們乙烯產(chǎn)能的布局不是太合理,，中國乙烯產(chǎn)能不少,，但是大多分布在沿海地區(qū)，內(nèi)陸特別是中部地區(qū),，河南,、河北、陜西、山西這四個省基本沒有乙烯產(chǎn)能,。第三個,，河南省有很大的依托條件，日照市經(jīng)過濮陽市到洛陽市的管道正在建設(shè),，洛陽石化正在建設(shè)煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項目,，要達到一千萬的煉油。河南是人口大省,，也是經(jīng)濟大省,，也是農(nóng)業(yè)大省，急需要乙烯工業(yè)滿足地方經(jīng)濟的發(fā)展,。 [03-06 20:22]
主持人:
趙總您帶來什么樣的建議,？ [03-06 20:31]
趙剡水:
我今天的建議主要是鄉(xiāng)村振興方面的，振興鄉(xiāng)村,，農(nóng)機大有可為,。我?guī)淼慕ㄗh一方面是建議國家建立新型和高端農(nóng)機的孵化機制，創(chuàng)新孵化機制,。第二個就是對一些新型的智能農(nóng)機加大購機補貼力度,。第三方面，就是建議國家把農(nóng)機企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè),，還有院校,、政府，聯(lián)合打造精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)共享平臺,。第四方面,，從法規(guī)上來講,，因為現(xiàn)在我們有了無人駕駛拖拉機,，還有其他的一些無人的農(nóng)業(yè)機械，下一步就是機械的使用,，例如無人駕駛拖拉機,，這些機械的使用過程當(dāng)中要有法規(guī)，我建議行業(yè)協(xié)會和相關(guān)部門要盡快的完善,。 [03-06 20:32]
主持人:
俞總,。 [03-06 20:36]
俞章法:
我聯(lián)合了趙總、江總,，我們共同提了一個支持洛陽老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個建議,。洛陽是老工業(yè)基地，‘一五’期間就有國家的一些基本建設(shè)項目,，這些年發(fā)展得不錯,，但也積累了一些問題。希望能在轉(zhuǎn)型升級方面能有更大的作為。建議三個方面：
第一個,，洛陽正在申請老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型升級示范區(qū),，希望國家發(fā)改委給予支持。
第二個,，希望政策上能給予更多的支持,，可以參照東北老工業(yè)基地的一些政策。
第三個,，我們有這么多大型的央企,，有一大批技術(shù)中心，希望國家給更多的重大科技創(chuàng)新項目,，建立一大批創(chuàng)新重大工程,。 [03-06 20:37]
主持人:
今年總理作的《政府工作報告》中，各位代表最關(guān)注的是哪一個方面,？江總,。 [03-06 20:41]
江壽林:
聽了總理的《政府工作報告》，我有很多感觸,，讓我感觸最深的就是生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護,。總理在這個報告里面琢磨了很多,，在第一部分五年的工作回顧和總結(jié)里面,，第五個就講到生態(tài)文明建設(shè)，在做的九項工作中,，第八個工作就是生態(tài)環(huán)境保護,，在工作安排當(dāng)中有四處講到這個問題。另外在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略里面也講到這方面的問題,，我看到至少有六七處,。讓我感受到了國家對綠色發(fā)展、對生態(tài)文明建設(shè),、對我們的環(huán)境保護的確給予了高度的重視,。這五年以來，雖然環(huán)境保護有這么大的力度,，但是我們國家的經(jīng)濟發(fā)展仍然還是保持高中速度在運行,。說明環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展是不矛盾的，是可以共同發(fā)展的,。
另外,，作為央企來講，我們石油石化行業(yè),，應(yīng)該說我們的責(zé)任很重大,、我們壓力也很大,，我們環(huán)境保護應(yīng)該屬于經(jīng)歷這么幾個階段：第一個階段是我們適應(yīng)國家的要求。第二階段是主動地提前為社會各界做表率,。第三個階段提出了打造綠色低碳的核心競爭力,，希望在國家的綠色、低碳戰(zhàn)略發(fā)展指引之下,，把央企在環(huán)境保護方面的責(zé)任做好,，把核心競爭力打造得更加有力。謝謝,！ [03-06 20:42]
主持人:
謝謝,！趙總。 [03-06 20:50]
趙剡水:
從機械制造這個角度,，中國一拖集團干的是農(nóng)機,，是為農(nóng)民服務(wù)，是國有企業(yè),，關(guān)注的就是政府的要求,，政府工作報告里在鄉(xiāng)村振興方面有三個方面的要求，非常具體,。特別是對國有企業(yè)有一句話我印象很深,，國有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新，要走到高質(zhì)量發(fā)展的前列,。我覺得這是對我們的一種鞭策和要求,，從產(chǎn)品技術(shù)到制造技術(shù)，也包括我們營銷和服務(wù)的渠道建設(shè)這一塊,，應(yīng)該說都有比較大的進步,。特別是我們在原來銷產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在已經(jīng)能提供成套銷售的解決方案,�,？偫淼膱蟾胬镎劦剑录夹g(shù),、新業(yè)態(tài),、新模式,，提到商業(yè)模式和平臺戰(zhàn)略,。這是我比較關(guān)注的，而且對我們非常有指導(dǎo)意義的,。 [03-06 20:50]
主持人:
新時代下打造新的核心競爭力,，謝謝。俞總,？ [03-06 21:04]
俞章法:
我聽完總理報告以后確實很受鼓舞,、很受振奮,。今天，我們代表團也好,，各小組討論也好,，都在熱議這個報告。我覺得這個報告一方面是全面貫徹黨的十九大精神,，也是全面貫徹了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,。我最關(guān)注的還是總理講到2018年工作建議的時候，第一條就講到了深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,。企業(yè)界關(guān)注這個,，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其中里面緊接著一句話,，“把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上,。”我覺得這很振奮,。應(yīng)該說這些年,，中國的經(jīng)濟發(fā)展有了很大的進步，進步非常大,，代表都有強烈的感受,。我們實體經(jīng)濟同樣也取得了很大的發(fā)展，但我們更希望國家從戰(zhàn)略層面更加關(guān)注實體經(jīng)濟,，這是第一點,。第二點，特別提到品質(zhì)革命,，我印象中是報告上第一次提到了品質(zhì)革命,，對“中國制造2025”也好，對中國的經(jīng)濟,、制造業(yè)的發(fā)展也好,，對實體經(jīng)濟也好，這給企業(yè)高品質(zhì)的發(fā)展,，有很大的指導(dǎo)意義,。 [03-06 21:05]
主持人:
黨的十九大報告中提到“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。三位代表結(jié)合自身企業(yè)的特點,，以及未來的愿景,、目標(biāo)，怎么來理解這句話,？江總,。 [03-06 21:11]
江壽林:
高質(zhì)量發(fā)展有三大變革：動力變革、效率變革,、質(zhì)量變革,。從企業(yè)自身來講,，應(yīng)該在“三個更加”方面做工作。
第一個是要更加注重內(nèi)涵發(fā)展,，要擺脫投資依賴,、擺脫規(guī)模依賴，更加注重內(nèi)部的挖潛,。具體來講就是加大技術(shù)改造的力度,，注重科技進步，把科技是第一生產(chǎn)力發(fā)揮好,；第二個方面是更加注重經(jīng)濟管理,，管理要出效益，有句話說,，管理出效益,，從嚴(yán)管理出大效益，精細化管理出最大效益,，說管理是企業(yè)永恒的主題,，管理工作要做好，內(nèi)涵發(fā)展,，這是第一個“更加”,。
第二個要更加關(guān)注效益與增長，更加關(guān)注全要素生產(chǎn)效益的提高,，效益是企業(yè)的生命,，企業(yè)是經(jīng)濟組織，沒有效益企業(yè)就沒有存在的價值了,。另外,，我們現(xiàn)在要講的效益僅僅是一個方面，我們要增加企業(yè)全要素的生產(chǎn)率,，包括我們的人力資本,，人力資本也有提高生產(chǎn)率的問題，我們資源的利用,、資產(chǎn)的效益,，包括我們統(tǒng)計的效益等等，這方面是很重要的,。
第三個要更加注重綠色低碳,，因為我們剛才講過了我們石油石化行業(yè)的特點，我們是能源行業(yè),，也是能源消耗大戶,，這里面我們不可避免地在排放這方面可能會有一些問題，我們集團總部新一屆黨委提出來,，要打造綠色低碳的核心競爭力,，所以以前我們可能把企業(yè)排放作為一種不能生產(chǎn)財富的包袱，現(xiàn)在來看,，環(huán)境保護是生產(chǎn)力,，也是企業(yè)的核心競爭力。我們把環(huán)境保護好了,，我們的經(jīng)濟才可以更好地發(fā)展,，我們的企業(yè)，特別是央企,，才能得到老百姓的認可,，我們才能有我們更好的生存基礎(chǔ)，這樣的央企才能為國家產(chǎn)生更大的貢獻,。
整個來講,，高質(zhì)量發(fā)展對我們企業(yè)來講是一個永恒的主題，這不是新的課題,，是永恒的主題,，也是我們必須要跨過去的這一道坎兒。 [03-06 21:14]
主持人:
謝謝,。趙總,。 [03-06 21:23]
趙剡水:
從我的體會來講，首先要高質(zhì)量的發(fā)展,，有兩個關(guān)口必須要突破,，一個是轉(zhuǎn)型升級，一個是提質(zhì)增效,。具體要采取什么措施的話,，首先我們過去也在做，但是還沒有完全做到位,。質(zhì)量,，就是我們的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量提升，這一點國家現(xiàn)在專門有一個質(zhì)量提升行動,，這是一方面,。再進一步的話，還要靠創(chuàng)新,，創(chuàng)新不單單是產(chǎn)品和制造技術(shù)的創(chuàng)新,，實際上還有前面我談到了，將來商業(yè)模式的創(chuàng)新,，這個也非常關(guān)鍵,，還有一個是開放。應(yīng)該說開放對我們來說意味著競爭,，我們的產(chǎn)品走出去了,，但是現(xiàn)在國外的農(nóng)機企業(yè)也全走進來了,，所以說我們需要開放合作。然后我們要去開拓全球市場,，整合全球資源,，這一點是非常關(guān)鍵的。當(dāng)然這個過程中可能會遇到問題,，但是這一步是必須走出去的,，因為我們體會到“無內(nèi)不穩(wěn)、無外不強”,。所以,，高質(zhì)量就意味著必須要攻破轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，突破這兩個關(guān)口,，在全面提升質(zhì)量方面，在創(chuàng)新方面,，在開放合作方面不斷地努力,。 [03-06 21:24]
主持人:
謝謝,。俞總,。 [03-06 21:32]
俞章法:
總理報告里提到“高質(zhì)量發(fā)展”。對企業(yè)來說,，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,，第一，首先要抓好“三去一降一補”,，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,，作為一個有著幾十年歷史的老企業(yè)，怎么樣在“三去一降一補”上取得實際的突破,，讓企業(yè)的運營質(zhì)量更好，企業(yè)的效益堅持質(zhì)量第一效益優(yōu)先。第二,，取得為可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，在可持續(xù)發(fā)展上,，我們裝備制造業(yè)重點還是幾個方面,，在智能化,、綠色化、服務(wù)化這些方面有更大的作為,。在綠色化上，我們通過更加節(jié)能減排,，我們提供節(jié)能減排的產(chǎn)品和服務(wù),，或者生產(chǎn)過程中更加節(jié)能減排。智能化方面,，要為客戶提供智能產(chǎn)品和智能服務(wù),，國際化方面,，“一帶一路”有更大的作為,，服務(wù)化方面，生產(chǎn)型制造型服務(wù)業(yè),，把這幾個方面實現(xiàn)了，企業(yè)就能保持可持續(xù)發(fā)展,。高質(zhì)量發(fā)展將是裝備制造業(yè)下一步重要的抓手,，最核心的工作之一,。 [03-06 21:33]
主持人:
在新時代，國有企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)時,，黨和國家給予了新的任務(wù)和新的目標(biāo),，在這方面，三位有沒有想過國有企業(yè)自身有什么樣的優(yōu)勢,？會面臨什么樣的挑戰(zhàn)？江總,。 [03-06 21:49]
江壽林:
企業(yè)在向一流企業(yè)邁進有很多有利條件，主要是這幾方面：
第一,，有黨中央正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，會議上多次強調(diào)要做強,、做大,、做優(yōu)國有資本,，國有企業(yè)是一個國家的重要依靠力量,，五個重要力量一個依靠力量,，為央企,、國企走向世界一流提供了政治上的保障。
第二,，中國經(jīng)濟改革開放40年,，飛速地進步,，央企在這40年的改革過程中,，隨著國家經(jīng)濟的強大，央企也逐漸走向了強大、走向了世界,，走出了國門，提供了豐富的物質(zhì)基礎(chǔ),。中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，為國企打造一流提供了堅強的市場基礎(chǔ),。
第三，國企,，特別是央企,，隨著國家改革開放40年,，經(jīng)歷了脫胎換骨的變化,，逐步由小到大，由國內(nèi)到國際,，具備了非常強的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件,。人才、科技,、企業(yè)的競爭能力,，都具備了跟國外大公司一比高低的實力。
央企一路走來也面臨著一些困境：
第一,，央企,，特別是老的國企,，歷史包袱還比較重，大而不優(yōu)、大而不強,，在盈利能力,、在科技實力上跟國外一流公司比還是有差距的,。
第二，央企的體制機制,，特別是市場化、國際化的體制機制,，還有許多工作要做,。
第三，央企的科技實力有飛速的進步,，比如說中石化每年國家的專利授權(quán),，在央企里面排到第一第二，但是這個和國際一些先進公司比,，由于起步晚，科技實力方面還是有部分的差距,。
我想,，國企、央企有這么好的基礎(chǔ),，有這些條件彌補不足,，相信中國的央企、國企,、民營企業(yè),，有能力、有信心盡早地走向世界,，盡早地把國際一流的有競爭力的企業(yè)打造好。 [03-06 21:53]
主持人:
趙總怎么看,？ [03-06 22:08]
趙剡水:
我們的國機集團在競爭力和全球一流競爭企業(yè)方面，稍微做了一個調(diào)整,，要打造具有全球競爭力的世界一流跨國裝備集團,。國機集團下面有制造,、工程、貿(mào)易,、資本,，四輪驅(qū)動，中國一拖屬于制造這一個輪,。在打造世界一流企業(yè)的方面，跨國裝備集團的方面,，在產(chǎn)品上一直在努力，跟國際接軌的動力換擋拖拉機已經(jīng)商品化,，更先進的無級變速拖拉機已經(jīng)研制成功,。去年在“砥礪奮進的五年”大型成就展的展館里,，唯一的一個實物最大的就是中國一拖那臺拖拉機。從制造來講,，中國一拖是國家智能制造試點示范企業(yè),，既有智能車間，也有數(shù)字化工廠,。
國際化方面,，2011年中國一拖在法國收購了一家企業(yè)，2015年成立了一拖白俄技術(shù)有限公司,，從技術(shù)合作到裝備制造,，技術(shù)改造等方面全面地合作，也進展得非�,？�,。產(chǎn)品要有競爭力，制造水平要高,，同時還要國際化,。中國一拖在國際化方面，全球經(jīng)營的能力方面,，觀念方面,，還是有一定的差距，下一步必須要改善,。在國際化人才的整合方面,，中國一拖還有欠缺，缺乏觀念,、理念,、能力。全球資源的重組和協(xié)同集成應(yīng)用方面也是有差距的,，也是今后發(fā)展努力的一個方向和空間,。 [03-06 22:09]
主持人:
好的，謝謝,。俞總,。 [03-06 22:18]
俞章法:
今年是改革開放40周年，40年來中國企業(yè)取得了很大的進步,，現(xiàn)在的世界500強中,，中國企業(yè)的名次越來越靠前，企業(yè)數(shù)量越來越多,，培養(yǎng)了一大批具有世界級水平的企業(yè),。但我覺得世界一流企業(yè)首先有一個定位問題，當(dāng)然這個定位比較多,，很難明確什么叫世界一流企業(yè),，總體來看應(yīng)該說是規(guī)模也好,、盈利水平也好，還是它的品牌也好,，它的市場占有率也好,，獲得這個領(lǐng)域的國際話語權(quán)也好,，這幾個方面才能決定這個企業(yè)是不是世界一流企業(yè),。中國企業(yè)往這個方向越來越近,，有些企業(yè)已經(jīng)成為世界一流企業(yè)了,，下一步要打造更多的世界一流企業(yè)，我們在原有的規(guī)�,；A(chǔ)上,，能通過高質(zhì)量的發(fā)展,，在技術(shù)創(chuàng)新,、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)上如果有更大的作為,，相信中國一定能順著改革開放的大好形勢，培養(yǎng)更多的世界一流企業(yè),。 [03-06 22:19]
主持人:
創(chuàng)新作為企業(yè)向前發(fā)展的長遠之道,，每一家企業(yè)都在從人才,，包括管理的機制體制方面，方方面面進行了創(chuàng)新,，三位的企業(yè)有沒有自己創(chuàng)新的獨到之處,？江總,。 [03-06 22:22]
江壽林:
創(chuàng)新是企業(yè)生命力之所在,，高質(zhì)量的發(fā)展過程中，創(chuàng)新是核心要義,。中石化在創(chuàng)新方面做了一些工作。
一方面是技術(shù)創(chuàng)新,，中國成品油的質(zhì)量升級速度是世界上前所未有的,，大概十幾年的時間走了國外30多年的進程,，達到了國際的標(biāo)準(zhǔn)，甚至比歐洲標(biāo)準(zhǔn)還要高,。這完全是通過技術(shù)創(chuàng)新得到的,，沒有這些新的技術(shù)創(chuàng)新是不可能達到的,。中石化冶煉油的開采，裝備的技術(shù)創(chuàng)新,，為國家石油工業(yè)的發(fā)展做出了大的貢獻,。
另外就是產(chǎn)品創(chuàng)新，這些年來,，成品油的部署,，特別是在石油化工產(chǎn)品上。現(xiàn)在的化工產(chǎn)品深入到生活的方方面面,，穿的衣服,，坐的車上的零部件,，凳子等都和化工有關(guān)系。產(chǎn)品創(chuàng)新,，是從無到有，頂級進口方面也做了很多工作,。
第三是觀念創(chuàng)新。中國的企業(yè)經(jīng)過多年的改革開放,，學(xué)習(xí)國外的企業(yè),，在內(nèi)部管理上有了突飛猛進的進步,。中國企業(yè)現(xiàn)代化的管理水平,，不管是國企還是民企，應(yīng)該已經(jīng)達到了較高的高度,，管理的精細化和有序化，都達到了很高的高度,。一些體制機制的創(chuàng)新，現(xiàn)在正在進行股份制改制,，國企的一些激勵機制的創(chuàng)新，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性,，調(diào)動大家工作的活力，這個創(chuàng)新無所不在,。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,，是我們中國發(fā)展階段的需要，創(chuàng)新型國家,、創(chuàng)新型組織,，這是創(chuàng)新作為企業(yè)走向世界一流的一個銳利的武器。 [03-06 22:23]
主持人:
像您說的創(chuàng)新無處不在,，創(chuàng)新在企業(yè)的運行當(dāng)中時時刻刻都是推動著往前的動力,。趙總怎么看？ [03-06 22:36]
趙剡水:
創(chuàng)新是一種持續(xù)的改進,，另外是對現(xiàn)有的一些資源和要素的科學(xué)組合,。從中國一拖集團來講，一是最基礎(chǔ)的要加大投入,，二是在關(guān)于人才這方面,，創(chuàng)新是人來做的，假如企業(yè)困難的時候,，馬上啟動一個機制保護人才,。這些年來中國一拖生存發(fā)展到今年63年了，非常不容易,，對人才創(chuàng)新觀念要素一直比較重視,，每個階段有每個階段的保護政策。
創(chuàng)新必須要有開放的心態(tài),，開放合作,，這個在過去的話，一個大而全的企業(yè),，內(nèi)部很多資源都有,，但后來，在原來主導(dǎo)產(chǎn)品升級換代,，做新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品的時候,，就會發(fā)現(xiàn)，有些業(yè)務(wù)的窗口期非常短,，所以開放合作就很重要,。去年我們成立了省一級的智能農(nóng)機創(chuàng)新中心，跟清華,、中科院,，還有農(nóng)機和農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的一些高校全面合作，包括還有一個大家可能比較意外的,，就是我們跟行業(yè)里的其他兄弟企業(yè),、競爭對手也在開展合作。
在創(chuàng)新方面,，跟國外一些大的企業(yè)比,，我們所有的資源加起來可能都趕不上它一個企業(yè)創(chuàng)新的資源，所以說必須要在競爭過程當(dāng)中，在一些關(guān)鍵核心技術(shù)突破方面,，一定要合作,，這是必須的。 [03-06 22:37]
主持人:
謝謝,。俞總,。 [03-06 22:41]
俞章法:
總理報告里特別提到了“堅持創(chuàng)新驅(qū)動”。創(chuàng)新對企業(yè)來說毫無疑問是永恒的話題,。我的理解,，創(chuàng)新包括幾個方面：技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，商業(yè)模式創(chuàng)新,。作為制造業(yè)企業(yè)，作為完全競爭性行業(yè),，技術(shù)創(chuàng)新是永恒的,，在這方面，主要有幾個做法：一個堅持技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的第一動力,。我們不管是在引進高層次的人才,，進一步地應(yīng)用人才，在創(chuàng)新資金的投入方面,，技術(shù)創(chuàng)新資金的投入方面都給予充分的保證,。
2017年專門成立了創(chuàng)新研究院，在原來技術(shù)中心基礎(chǔ)上,，對技術(shù)系統(tǒng)進行了深化改革,，取得了很好的效果。技術(shù)創(chuàng)新要總體做技術(shù)規(guī)劃,，各產(chǎn)業(yè)板塊的設(shè)計院要圍繞產(chǎn)品客戶去做產(chǎn)品的創(chuàng)新,，成立創(chuàng)新院，作為新產(chǎn)品的孵化器,、新技術(shù)的試驗田,、新產(chǎn)業(yè)的智囊團也起到了很好的作用，這是技術(shù)創(chuàng)新方面,。這幾年每年新技術(shù)的創(chuàng)新成果還是不斷涌現(xiàn),，推動了企業(yè)的發(fā)展。
管理創(chuàng)新,，主要是商業(yè)模式創(chuàng)新,，堅持商業(yè)模式創(chuàng)新，確定的商業(yè)模式作為核心制造,，把核心制造中國服務(wù)作為我們的商業(yè)模式,，作為制造業(yè)既要保證我們的產(chǎn)品,，更要打造我們的制造業(yè)服務(wù)業(yè)，商業(yè)模式的創(chuàng)新決定了我們各種資源的配置,，按照這個模式走，這樣才能保持可持續(xù)發(fā)展,，所以創(chuàng)新是永恒的話題,。企業(yè)必須不斷地加大創(chuàng)新、推進創(chuàng)新的力度,。謝謝,！ [03-06 22:41]
主持人:
謝謝。習(xí)總書記2013年9月提出“一帶一路”倡議以后,，已經(jīng)從中國倡議上升到了一個全球的共識,，剛才幾位不約而同地提到了我們企業(yè)在走出去的一些過程當(dāng)中的一些部署、規(guī)劃,，當(dāng)然也面臨著一些新的問題,，在“一帶一路”建設(shè)方面，未來我們將會有什么樣的小的目標(biāo)和規(guī)劃,？俞總您先開始,。 [03-06 22:41]
俞章法:
對于企業(yè)來說，“一帶一路”倡議,，會大大提高國際化進程,。這幾年從產(chǎn)品走出去到標(biāo)準(zhǔn)走出去，到企業(yè)在海外設(shè)研發(fā)機構(gòu),、設(shè)生產(chǎn)基地到投資,，應(yīng)該說都取得了很大的發(fā)展。大概每年的國際化的訂單業(yè)務(wù)占到48%左右,，將近一半,，這是我要說的第一個。
第二個,，“一帶一路”對我們企業(yè)是一個重大的機遇,，這里面也有兩點：
第一，“一帶一路”在推進過程中要高度關(guān)注中國企業(yè)的定位,，中國企業(yè)走出去,，由產(chǎn)品走出去，到現(xiàn)在投資走出去,，優(yōu)勢產(chǎn)能走出去,。中國企業(yè)要關(guān)注走出去的形象。中信集團在“一帶一路”上有很多的實踐,，走出去要關(guān)注當(dāng)?shù)乩习傩站蜆I(yè),，要高度關(guān)注當(dāng)?shù)丨h(huán)境問題，要高度關(guān)注為當(dāng)?shù)剌斞瑸楫?dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,，所以我們贏利我們也要為他們發(fā)展,，這樣才是共贏。
第二,，要關(guān)注風(fēng)險,，剛才講“一帶一路”走出去，對企業(yè)來說具有很大的意義,，也有巨大的風(fēng)險,，現(xiàn)在無論是政治風(fēng)險、政策風(fēng)險,、法律風(fēng)險,、匯率風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險都會存在,。 [03-06 22:42]
主持人:
謝謝,。趙總。 [03-06 22:42]
趙剡水:
我覺得“一帶一路”建設(shè)應(yīng)該說從一開始大家不太了解和不太理解,，到現(xiàn)在基本上沿線國家與我們倡導(dǎo)的共生,、共建、共享達成共識,，而且成效比較顯著,。另外，從國內(nèi)企業(yè)來講,，大家可以從協(xié)同互補這個角度走出去,。產(chǎn)能合作是一個很關(guān)鍵的因素，因為基礎(chǔ)建設(shè)建完了可能就沒有了,，但是產(chǎn)能合作,，與當(dāng)?shù)氐氖袌龊彤?dāng)?shù)卦瓉淼囊恍┵Y源去找結(jié)合點，找好了之后非常好,。 [03-06 22:43]
主持人:
真誠地交流,，用心地去溝通，謝謝,！江總,。 [03-06 22:43]
江壽林:
剛才兩位代表都講的非常好。中國的三桶油在前一段油價高的時候“走出去”方面有很多經(jīng)驗教訓(xùn),，“一帶一路”沿線國家很多,，先進的企業(yè)、先進的技術(shù),、先進的產(chǎn)品,，定位把握好,。每一個企業(yè)要發(fā)揮企業(yè)的主動作用。風(fēng)險管控是很重要的一方面,，另外是人才儲備,，每個國家的人才是不一樣的，每個國家的法律法規(guī)不一樣,，民族習(xí)慣不一樣,，差異很大，沒有人才做堅強的保障是走不出去的,。 [03-06 22:44]
趙剡水:
我再接著江總說的，一個是風(fēng)險這一塊,，當(dāng)?shù)貒矣幸恍┓�,，有一些行業(yè)里的法規(guī)，如果不了解透的話,，一旦觸犯了之后代價非常非常大,。人才的本地化，根據(jù)我的經(jīng)驗,，以及了解到的走出去的其他企業(yè)的經(jīng)驗,，好多基本都是人才1+N，中方派一個,，那個N或者是X應(yīng)該都是本地化的,。 [03-06 22:44]
主持人:
今天我們第一個環(huán)節(jié)的最后一個話題：2018年結(jié)合著今年的《政府工作報告》，三位2018年小的目標(biāo)和小的愿景是什么,？江總,。 [03-06 22:44]
江壽林:
我們集團現(xiàn)在已經(jīng)做出了規(guī)劃，打造具有國際競爭力的世界一流公司,，分四步走,，加兩個時點，與我們國家層面的兩個100年是基本吻合的,，我們最后是要打造較強競爭力的國際一流企業(yè),，我們效益上要更上一個臺階。另外我們要把人才隊伍建設(shè)做好,，人才興,，企業(yè)興，沒有人才一切歸零,。第三個,，管理水平進一步提升。第四個我們企業(yè)形象進一步優(yōu)化,，要得到政府的認可,，得到周邊居民的認可,，要定期舉辦公眾開放日，要讓的員工有幸福感,、有獲得感,。謝謝大家！ [03-06 22:45]
主持人:
謝謝,，趙總,。 [03-06 22:45]
趙剡水:
我們的小目標(biāo)是打贏轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效這個攻堅戰(zhàn)，然后把企業(yè)帶到一個新的平臺上,。因為我們這個行業(yè),，包括拖拉機行業(yè)、農(nóng)機行業(yè)這幾年是一個很關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點,，這中間具體地來講,，我們動力換檔產(chǎn)品繼續(xù)上量、商品化,。我們整個智能制造這一塊,，從點再往面上延伸。再一個就是從我們對用戶提供成套解決方案來講,，我們要打造一個精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的共享平臺,，這個平臺我們想通過2018年把平臺的基本框架給搭起來。 [03-06 22:46]
主持人:
謝謝,。俞總,。 [03-06 22:46]
俞章法:
我們要不忘初心、牢記使命,。我們的初心就是實體經(jīng)濟,，使命是要把我們中信重工打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的先進裝備制造企業(yè)和受人尊敬的中國公司，向這個目標(biāo)不斷邁進,。2018年是至關(guān)重要的一年,，為我們實現(xiàn)這個目標(biāo)打好堅實的基礎(chǔ)。 [03-06 22:46]
主持人:
謝謝,！ [03-06 22:46]