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財(cái)經(jīng)觀察:日本應(yīng)對(duì)《廣場(chǎng)協(xié)議》的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)

2018年08月17日 13:52   來源:新華網(wǎng)   

  新華社北京8月17日電 財(cái)經(jīng)觀察:日本應(yīng)對(duì)《廣場(chǎng)協(xié)議》的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)

  新華社記者金旼旼 杜靜 孫鷗夢(mèng)

  1985年9月22日,,美國,、法國、聯(lián)邦德國,、日本和英國財(cái)長和央行行長在紐約廣場(chǎng)酒店簽署《廣場(chǎng)協(xié)議》,,這一協(xié)議旨在解決美元對(duì)當(dāng)時(shí)主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體貨幣匯率高估,以及美國貿(mào)易逆差持續(xù)擴(kuò)大問題,。

  但事后的形勢(shì)發(fā)展證明,,對(duì)匯率的干預(yù)未能解決美國逆差問題,匯率只是“替罪羊”,。同時(shí),,日本政府在形勢(shì)變化下應(yīng)對(duì)失當(dāng),給本國經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重后果的教訓(xùn)值得汲�,�,;而日本企業(yè)為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)積極調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)也值得借鑒。

  《廣場(chǎng)協(xié)議》出臺(tái)的背景與考量

  上世紀(jì)八十年代初美元持續(xù)走強(qiáng),,美國貿(mào)易逆差不斷擴(kuò)大,、經(jīng)濟(jì)陷入衰退是《廣場(chǎng)協(xié)議》誕生的歷史大背景。

 �,。保梗罚鼓昝绹浡矢哌_(dá)13%,,1980年到1982年美國經(jīng)濟(jì)連續(xù)兩次陷入衰退,經(jīng)濟(jì)滯脹問題凸顯,。為此,,1979年上任的美聯(lián)儲(chǔ)主席保羅·沃爾克啟動(dòng)加息抑制通脹,但也導(dǎo)致美元匯率大漲,,美國貿(mào)易逆差加劇,。

  據(jù)經(jīng)合組織統(tǒng)計(jì),,從1980年到1985年,美元對(duì)日元,、馬克,、法郎、英鎊的總體升幅達(dá)到約50%,。美元走強(qiáng)給美國出口帶來巨大壓力,,同時(shí)日本作為新崛起的經(jīng)濟(jì)大國,其出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)也進(jìn)一步令美國逆差狀況惡化,。1980年美國尚能實(shí)現(xiàn)經(jīng)常賬戶順差,,到1985年經(jīng)常賬戶逆差占GDP的比重達(dá)2.71%。

  為此,,美國當(dāng)時(shí)的里根政府開始對(duì)主要貿(mào)易伙伴施壓,,以解決美元被高估和美國貿(mào)易逆差不斷擴(kuò)大問題。這最終促成美國在1985年和主要貿(mào)易伙伴簽署《廣場(chǎng)協(xié)議》,。

  在協(xié)議中,,雖然法國、聯(lián)邦德國,、英國均有所讓步,,但日本做出的妥協(xié)最大,包括以下幾方面:一,、進(jìn)一步對(duì)外國商品和服務(wù)開放本國市場(chǎng),;二、執(zhí)行強(qiáng)有力的監(jiān)管松綁措施以充分發(fā)揮私營部門活力,;三,、就日元匯率執(zhí)行靈活的貨幣政策;四,、大力實(shí)施金融市場(chǎng)和日元匯率自由化,;五、在財(cái)政政策方面繼續(xù)聚焦兩大目標(biāo),,即減少中央政府赤字和為私營部門提供有利增長環(huán)境,;六、在刺激內(nèi)需方面聚焦擴(kuò)大消費(fèi)和抵押信貸市場(chǎng),,以刺激私人消費(fèi)和投資,。在這六條中,實(shí)現(xiàn)日元對(duì)美元升值是核心內(nèi)容,。

  從短期看,,《廣場(chǎng)協(xié)議》迅速解決了美元高估問題,美國貿(mào)易逆差問題也大幅好轉(zhuǎn),,到1991年甚至恢復(fù)到順差狀態(tài),。不過好景不長,,隨著1995年經(jīng)濟(jì)全球化加速,美國外貿(mào)形勢(shì)又加速惡化,。

  而從長期看,,美國貿(mào)易逆差的根本原因是自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性問題,即投資率高于儲(chǔ)蓄率,。正如耶魯大學(xué)高級(jí)研究員史蒂芬·羅奇所說,,只有美國提高儲(chǔ)蓄率或降低投資率,才能根本解決對(duì)外貿(mào)易失衡,。

  但出于政治原因,,美國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和政治勢(shì)力總要為貿(mào)易失衡尋找“替罪羊”。上世紀(jì)八十年代初,,美國農(nóng)業(yè),、工業(yè)出口商開始積極游說國會(huì),強(qiáng)大的國內(nèi)保護(hù)主義壓力,,是白宮和主要經(jīng)濟(jì)伙伴協(xié)商并達(dá)成《廣場(chǎng)協(xié)議》的直接推動(dòng)力。

  可見,,匯率和國際貿(mào)易不僅是國際經(jīng)濟(jì)問題,,也是國內(nèi)政治問題。雖然無法從根本上解決美國貿(mào)易失衡,,但美國政府總會(huì)周而復(fù)始地尋找“替罪羊”,。

  《廣場(chǎng)協(xié)議》效應(yīng)的回顧與爭(zhēng)論

  《廣場(chǎng)協(xié)議》的簽署國有五個(gè),但為何簽約后只有日本出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī),?日本政府應(yīng)對(duì)失當(dāng)?shù)臍v史教訓(xùn)值得反思,。

  《廣場(chǎng)協(xié)議》產(chǎn)生的最直接影響是日元對(duì)美元大幅升值,從1985年到1987年日元對(duì)美元升值超過50%,。但這并未造成金融市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,,日本經(jīng)濟(jì)直到1990年前都保持較高速增長。

  但在同時(shí),,由于擔(dān)心日元過度升值有損經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,,日本政府通過放松信貸維持經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張勢(shì)頭。從1985年至1987年,,日本央行將基準(zhǔn)利率從5%降至2.5%,,日本股市、樓市泡沫因此越吹越大,。

  到1989年,,日本當(dāng)局意識(shí)到經(jīng)濟(jì)過熱轉(zhuǎn)向加息,但步驟很激進(jìn),。從1989年5月到1990年8月,,在短短一年多時(shí)間里日本央行基準(zhǔn)利率從2.5%升到6%,。銀根急劇收緊刺破經(jīng)濟(jì)泡沫,日本經(jīng)濟(jì)隨后陷入“失落的十年”,。

  日本央行前行長黑田東彥2004年撰文《日本匯率政策失敗所帶來的教訓(xùn)》指出:“造成嚴(yán)重通貨膨脹和資產(chǎn)泡沫的并不是日元升值本身,,而是當(dāng)時(shí)政府的經(jīng)濟(jì)政策失誤�,!�

  今天,,各界對(duì)《廣場(chǎng)協(xié)議》和后來的日本經(jīng)濟(jì)困局之間的關(guān)系等問題仍存在爭(zhēng)論。有觀點(diǎn)認(rèn)為,,日本政府是被迫對(duì)本幣升值,,這一“城下之盟”直接導(dǎo)致了后來的危局;也有一些分析認(rèn)為,,日本政府在面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化時(shí)自亂陣腳,,決策接連失誤,這才是造成日本經(jīng)濟(jì)“淪陷”的根本原因,。

  《廣場(chǎng)協(xié)議》應(yīng)對(duì)的經(jīng)驗(yàn)與思辨

  雖然日本經(jīng)濟(jì)在1991年泡沫破裂后陷入長時(shí)間低迷,,但值得注意的是,當(dāng)時(shí)的日本已基本完成戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)興目標(biāo),。1991年,,日本名義人均GDP已達(dá)2.87萬美元,高于美國的2.44萬美元,。日本已躋身一流發(fā)達(dá)國家行列,。

  同時(shí),在壓力之下日本私營部門開始積極尋求出路,。首先,,日本企業(yè)利用日元升值大幅增加海外投資,將大量產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到海外,,以化解來自美國的貿(mào)易保護(hù)主義壓力,。

  例如,為化解長期以來的日美汽車貿(mào)易糾紛,,日本豐田汽車公司累計(jì)在美投資220億美元,,在美國雇用13.6萬員工。這種本土化生產(chǎn)不僅有助于化解貿(mào)易戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn),,也增加了美國消費(fèi)者對(duì)日本品牌的認(rèn)同度,。

  其次,日元升值和貿(mào)易摩擦倒逼日本企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新,,“日本制造”加速從一般加工制造向高科技,、高附加值制造業(yè)轉(zhuǎn)型;同時(shí)日本企業(yè)降低成本,、提高效率的“精益生產(chǎn)”也成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模,。

  因此,,雖然日本經(jīng)濟(jì)陷入零增長陷阱,但私營部門的全球競(jìng)爭(zhēng)力卻不降反升,。在泡沫破裂的上世紀(jì)九十年代和新世紀(jì)初,,大到汽車小到隨身聽,日本商品依然風(fēng)靡全球,。

  佳能全球戰(zhàn)略研究所研究主任瀨口清之對(duì)新華社記者表示,,日本企業(yè)并非一味降價(jià)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,而是有意識(shí)控制產(chǎn)品銷路,,將精力更多放到提高質(zhì)量和壓縮成本上,,大大提高了利潤率。

(責(zé)任編輯:馬常艷)