人物小傳 

　　宗慶后,，1945年出生,，浙江杭州人,，娃哈哈創(chuàng)始人,，現(xiàn)任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理。自1987年成立娃哈哈,，30年來宗慶后通過產(chǎn)品創(chuàng)新和卓越的營銷策略，使娃哈哈發(fā)展成為中國最大的飲料企業(yè),，也是最具競爭力的民營企業(yè)之一,。宗慶后歷任第十屆、十一屆,、十二屆全國人大代表,，提交各類建議、議案197個,，被譽為“建議大王”,、“最給力”代表。2016年胡潤百富榜發(fā)布,，宗慶后家族以1120億元財富位列第五名,。 

　　三十而立。

　　30年的奔波忙碌,，30年的務實專注,，宗慶后將娃哈哈一手培養(yǎng)成國內(nèi)最大的飲料企業(yè)，連續(xù)19年占據(jù)中國飲料行業(yè)銷售收入,、利稅,、利潤排名第一。在宗慶后看來,，如果說娃哈哈真有什么秘訣的話,，那就是堅持主業(yè)發(fā)展，不斷創(chuàng)新,；堅持小步快跑,，不做自己沒有能力的事情，不負債經(jīng)營,；培養(yǎng)了一支拉得出,、打得響,、過得硬且對企業(yè)比較忠誠的員工隊伍，通過聯(lián)銷體建立了一個很好的銷售網(wǎng)絡(luò),；誠信經(jīng)商,，有比較好的信譽和消費者基礎(chǔ)。

　　近年來,，經(jīng)濟形勢和消費環(huán)境的變化,，讓娃哈哈也遭遇了“成長的煩惱”�,！�2016年不算太好,，也算是馬馬虎虎。去年我們利潤大概50億元,，和其他企業(yè)比起來還是可以的,。”這是宗慶后對娃哈哈去年成績單的評價,。他說,，2017年，娃哈哈要擼起袖子加油干,，再創(chuàng)輝煌,。

　　做實體經(jīng)濟的堅守者 

　　沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓曾經(jīng)說過：“我對自己要創(chuàng)立的事業(yè)規(guī)模沒有任何夢想。但是,，我總是有信心,，認為只要做好工作，很好地對待顧客,，我們的前途一定無限,。”這句話,，用在宗慶后身上很合適,。

　　宗慶后的人生經(jīng)歷，可謂半生沉潛半生揚,。青年時代,，他在舟山海島上筑過壩，在紹興茶場里種過茶,，在農(nóng)村一待就是15年,。1987年，當他承包校辦企業(yè)經(jīng)銷部,，為完成一年上繳10萬元利潤的任務,，蹬著三輪車向杭州市上城區(qū)各個學校推銷文具、紙張,、棒冰時,，對于未來要創(chuàng)立的飲料“帝國”,，這位42歲的中年人或許并沒有概念。

　　從代銷花粉口服液,，到“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”暢銷,，從“小魚吃大魚”兼并杭州罐頭廠，再到不斷創(chuàng)新推出多元化系列產(chǎn)品,，在對中國市場的精心“編織”中,，娃哈哈在宗慶后的帶領(lǐng)下，逐漸成長為中國規(guī)模最大,、效益最好的飲料企業(yè),，總資產(chǎn)達400億元，在全國29個省市自治區(qū)建有80個生產(chǎn)基地,、180余家子公司,，擁有11大類160多個品種的產(chǎn)品。宗慶后本人也多次問鼎中國內(nèi)地富豪榜首富,。

　　從2014年起,，受網(wǎng)絡(luò)謠言影響，娃哈哈一些主要產(chǎn)品銷量下滑,。宗慶后依然樂觀：“這說明我們的品牌基礎(chǔ)比較好，如果換成別的企業(yè),，可能就倒閉了,。”2015年,，在蒙代爾世界品牌實驗室發(fā)布的《中國500最具價值品牌》排行榜中,，娃哈哈位列飲料行業(yè)第一。2016年,，在由中國品牌建設(shè)促進會等單位主辦的品牌價值評價活動中,，娃哈哈也以533.86億元的品牌價值，成為“酒水飲料”類別第一名,。

　　企業(yè)的成長,、市場的認可，是對宗慶后“實干”最大的褒獎,，在他身上,，“走遍千山萬水，說盡千言萬語,，想盡千方百計,，嘗遍千辛萬苦”的浙商精神，顯露無遺,。30年來,，宗慶后始終堅持專注主業(yè),、堅守實業(yè)。在他看來,，老老實實創(chuàng)業(yè),，勤勤懇懇耕耘，認認真真奮斗,，即使在最傳統(tǒng)的領(lǐng)域,，也能做出一番大成就來。娃哈哈一直不融資不上市,，堅持穩(wěn)步發(fā)展,。

　　然而，當前在一些領(lǐng)域和地區(qū),，“脫實向虛”現(xiàn)象比較明顯,，一些企業(yè)家的心態(tài)和精神面貌也大不如前。宗慶后對此深感擔憂,，在多個場合鼓與呼,。“我始終認為,，實體經(jīng)濟是創(chuàng)造財富的經(jīng)濟,，國強民富都要依靠實體經(jīng)濟。虛擬經(jīng)濟應該為實體經(jīng)濟服務,，用來促進實體經(jīng)濟發(fā)展,。”宗慶后說,，房地產(chǎn)過度發(fā)展,，稅費負擔較重，實體經(jīng)濟經(jīng)營較困難,，企業(yè)家信心受影響,，很多人都跑去做房地產(chǎn)。

　　如何振興實體經(jīng)濟,？宗慶后告訴記者,，調(diào)動企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)的積極性非常重要。比如,，要下決心取消土地財政,，解決投資實體經(jīng)濟成本太高的問題；進一步降低稅費,，減輕企業(yè)負擔,。此外，還要采取有效措施，鼓勵科研人員大膽創(chuàng)新,、成果轉(zhuǎn)化,，促進國家和地方科技創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展。

　　宗慶后對實體經(jīng)濟的未來充滿希望,�,！拔覈鴮嶓w經(jīng)濟發(fā)展的潛力依然很大，對于資金,、技術(shù)的需求依然非常巨大,，我們完全可以在新的發(fā)展起點上，掀起一輪新的吸引外資浪潮,，推動我國經(jīng)濟,，特別是實體經(jīng)濟的新一輪發(fā)展�,！彼�認為,，應當重點引進那些更高層次的、技術(shù)優(yōu)勢明顯的企業(yè),，把“中國制造2025”戰(zhàn)略落到實處,，使我國從制造業(yè)大國盡快向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變。

　　“我一點都不保守” 

　　2016年底,，在被問及如何評價馬云提出的“新零售,、新制造、新金融,、新技術(shù),、新資源”的五大變革時，宗慶后說：“除了新技術(shù),，其他都是胡說八道,�,！贝撕�,，馬云在公開演講中似乎隔空回應，“不是技術(shù)讓你淘汰,，是落后思想讓你淘汰,，是不愿意學習、自以為是讓你淘汰”,。

　　在這場大討論中,，有觀點認為宗慶后過于保守。對此,，宗慶后的回答是：“我覺得我一點都不保守,。應該說，娃哈哈正是靠不斷創(chuàng)新才發(fā)展起來的。什么叫保守,？一天到晚搞虛擬經(jīng)濟把世界搞得亂七八糟就叫不保守了嗎,？這也是不對的�,！弊趹c后并不認為實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)是對立的,。互聯(lián)網(wǎng)是把雙刃劍,，做得好有助于提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平,，能幫助實體經(jīng)濟發(fā)展。但做得不好的話,，對實體經(jīng)濟傷害也比較大,。

　　食品飲料是一個高度競爭的行業(yè)，可謂無創(chuàng)新即無未來,。在宗慶后看來,，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的重要內(nèi)容，企業(yè)家要在產(chǎn)品,、技術(shù),、市場、組織形式等方面不斷探索創(chuàng)新,。

　　“在主業(yè)上,，要實現(xiàn)從安全到健康的轉(zhuǎn)型升級�,！弊趹c后說,，消費者對于食品飲料的需求正逐步從飽腹解渴向保健養(yǎng)生轉(zhuǎn)變。為此,，娃哈哈主動求變,，重點從生物工程如菌種、發(fā)酵技術(shù),、中醫(yī)食療等方面尋求突破,，研發(fā)新產(chǎn)品。2017年,，娃哈哈推出了多種新品,，其中“紅棗小米福養(yǎng)粥”“百合蓮子清養(yǎng)粥”發(fā)布當月，訂單就達到300萬箱,。如何滿足年輕消費者的需求,，宗慶后也在琢磨，“對他們胃口了,，才能打開市場”,。在發(fā)揮聯(lián)銷體渠道優(yōu)勢的同時，娃哈哈成立了很多拓展隊，與消費者面對面交流,。

　　娃哈哈還開始向高新技術(shù)企業(yè)進軍,。據(jù)介紹，娃哈哈成立機電研究院,，已開發(fā)了碼垛機器人,、投放料機器人、裝鉛鋅電池機器人,，以及伺服電機,、伺服驅(qū)動器等機器人核心零部件。2016年,，娃哈哈研制的“高位高速碼垛機”獲得了中國食品科學技術(shù)學會科技創(chuàng)新一等獎,。

　　宗慶后認識到，“一戶人家做領(lǐng)帶成功了,，家家戶戶做領(lǐng)帶,，做到全球銷量第一”的生產(chǎn)方式，在緊缺經(jīng)濟時代發(fā)揮了很大作用,，現(xiàn)在已不管用了,。大企業(yè)實力強，應當成為創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的主力軍,，形成大企業(yè)牽頭,，中小企業(yè)配套的專業(yè)化協(xié)作模式。

　　據(jù)了解,，目前娃哈哈正在籌建“杭州國際科創(chuàng)小鎮(zhèn)”,，瞄準全球創(chuàng)新高地，聚集全球頂尖大學的技術(shù)創(chuàng)新成果,，為入駐企業(yè)提供技術(shù),、資金等產(chǎn)業(yè)升級綜合解決方案，實現(xiàn)創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)化的無縫對接轉(zhuǎn)化,。

　　實現(xiàn)人生價值更重要 

　　宗慶后說話語速不疾不徐,，但他向來直言敢言，也引發(fā)不少爭議,。記者問,，是否擔心這樣會給娃哈哈和自己帶來壓力,？“也沒有什么好怕的,。作為全國人大代表，就是要反映老百姓的心聲,，要不你做什么人大代表呢,？”從2003年到2017年，宗慶后連續(xù)擔任三屆全國人大代表，“敢說真話,，反映實情”,，是他的履職原則。15年來,，他提交各類議案建議197件,，平均每年13件，內(nèi)容緊貼經(jīng)濟社會發(fā)展各方面,，其中民生是他關(guān)注的重點領(lǐng)域,。

　　勤于邦、儉于家,、言忠信,、行篤敬。對宗慶后而言,，人生價值的實現(xiàn)比享受財富更重要,。他說：“現(xiàn)在對我來講，已經(jīng)不是掙錢的問題,，而是到了履行社會責任的階段,。企業(yè)發(fā)展到最高層次，還是要得到社會尊重,�,！睋�(jù)統(tǒng)計，30年來,，娃哈哈累計上繳國家稅金526億元,，為慈善事業(yè)捐贈5.35億元，解決了3萬人直接就業(yè),。

　　宗慶后是雷厲風行的企業(yè)家,，也是一個內(nèi)心柔軟的人。在位于浙江工商大學的浙商博物館里,，有3張這樣的照片：一張是1992年宗慶后獲得“杭州上城區(qū)經(jīng)濟開拓功臣”10萬元獎金,；第二張是2002年宗慶后獲得杭州市政府重大貢獻獎300萬元獎勵；第三張是2008年宗慶后在“抗震救災特別節(jié)目”現(xiàn)場,�,；蛞蚋屑ぃ�或因喜��,，或因悲傷,，每一張，宗慶后都在流淚,。

　　2017年1月26日,，農(nóng)歷臘月二十九,。娃哈哈集團擺起了145張餐桌，宗慶后請1400多名外來員工吃了一頓年夜飯,，每人還包了500元的紅包,。這年夜飯，已經(jīng)請了29年,。

　　宗慶后就像是娃哈哈的大家長,，“關(guān)注小家、發(fā)展大家,、報效國家”是娃哈哈的企業(yè)文化,。在他看來，企業(yè)履行社會責任,，首先要對自己的員工負責,。雖然經(jīng)營者是企業(yè)成功的決定因素，但必須靠全體員工的努力才能把企業(yè)辦好,，要讓員工共享發(fā)展成果,。“像我們這樣有利潤的企業(yè),，應該不斷提高員工收入,。”宗慶后說,。2016年,，考慮到物價上漲較快，娃哈哈除了給員工增加50%年終獎額度外,，還對在杭州的外來青年員工及外地分公司員工另增20%的年終獎金額度,。

　　此外，娃哈哈還實行全員持股,，入職一年后表現(xiàn)好的員工都可以有股份,，每年享受分紅，2016年每股（1元）稅前分紅達0.80元,。有人擔心這會變成平均主義“大鍋飯”,，宗慶后的回答是否定的�,！拔覀兌ê昧苏鲁�,，每年評一評，表現(xiàn)好的提,，表現(xiàn)不好的降,。要是離職了，股份要收回來,�,！�

　　隨著娃哈哈的發(fā)展，企業(yè)里年輕人越來越多,。在宗慶后心里,，這些年輕人就像自己的孩子�,！笆杖胧俏镔|(zhì)基礎(chǔ),，但是光有收入沒有開心的生活，也不行,�,！睘榇耍�娃哈哈成立了政治��,、黨委,、團委，還組建了藝術(shù)團,，經(jīng)常組織集體活動,。

　　一直以來，“大權(quán)獨攬,，小權(quán)分散”的企業(yè)管理模式,，令娃哈哈實現(xiàn)了高效運轉(zhuǎn)。人們也在擔心,，一旦宗慶后退休,，娃哈哈將向何處去？宗慶后回答說：“現(xiàn)在還沒有什么退休不退休的,，減輕點工作強度而已,。像我們做慣的人，一旦不做了,，反而感到更無聊,。”宗慶后每天依然工作十幾個小時,，在全國各地跑,，只是沒有原來那么勤了。

　　女兒宗馥莉回國進入娃哈哈已有13年,，未來是否有接班的打算,？宗慶后說，企業(yè)的發(fā)展還是要靠制度,，娃哈哈目前也在培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人,。至于女兒，他爽朗一笑：“女兒有時候也不愿意全部接手,，年輕人的想法和我們不太一樣�,，F(xiàn)在1/3的廠是她在管理,。”

　　“我反正是隨便她的,，她想干什么就干什么,。她獨立性很強，判斷力也很好,，我感覺也不會出什么問題,。”這一刻的宗慶后,，仿佛一位普通父親,。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 熊 麗 徐 達）

　　我們可以在新的發(fā)展起點上，掀起一輪新的吸引外資浪潮,，推動我國經(jīng)濟,，特別是實體經(jīng)濟新一輪發(fā)展。

　　企業(yè)履行社會責任,，首先要對自己的員工負責,。

　　做實體經(jīng)濟堅守者

　　黑色夾克配白色襯衣，足蹬黑色布鞋,，不疾不徐的浙江鄉(xiāng)音未改,，這一切都讓宗慶后顯得頗為“老派”，有人認為他是最腳踏實地的中國企業(yè)家,，對實體經(jīng)濟有著近乎偏執(zhí)的堅守,。

　　今年全國兩會期間，經(jīng)濟“虛實之爭”再度引發(fā)關(guān)注,，實體企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的對峙,，電商假貨、虛擬經(jīng)濟沖擊實體經(jīng)濟等話題受到宗慶后等代表委員的廣泛關(guān)注,。宗慶后認為,，實體經(jīng)濟，首先是創(chuàng)造財富的經(jīng)濟,，是解決就業(yè)的經(jīng)濟,，而且是富民強國的經(jīng)濟，政府提出大力振興發(fā)展實體經(jīng)濟,，是很正確的,。

　　事實上，當前我國經(jīng)濟運行中的主要問題不是總量和速度問題,，而是結(jié)構(gòu)的均衡問題,。我國經(jīng)濟最突出的結(jié)構(gòu)性矛盾之一，就是虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟之間的嚴重不均衡，甚至脫節(jié)：金融領(lǐng)域和房地產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)了資產(chǎn)泡沫現(xiàn)象,，非實體經(jīng)濟聚集了過多的資源,，嚴重削弱了增長新動力賴以形成的基礎(chǔ)，造成“實體經(jīng)濟不實,，虛擬經(jīng)濟太虛”,。

　　實體經(jīng)濟是發(fā)展的動力源泉和堅實基礎(chǔ)。一方面,，一些新的經(jīng)濟增長點往往誕生于實體經(jīng)濟領(lǐng)域,；另一方面,，如果沒有實體經(jīng)濟的充分發(fā)展,，虛擬經(jīng)濟也將難以健康發(fā)展，甚至會出現(xiàn)因虛擬經(jīng)濟過度膨脹而危害整體經(jīng)濟發(fā)展,。

　　今年全國兩會上,，習近平總書記強調(diào)：“不論經(jīng)濟發(fā)展到什么時候，實體經(jīng)濟都是我國經(jīng)濟發(fā)展,、在國際經(jīng)濟競爭中贏得主動的根基,。”今年的《政府工作報告》也指出,，實體經(jīng)濟從來都是我國發(fā)展的根基,，當務之急是加快轉(zhuǎn)型升級。要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,，推動實體經(jīng)濟優(yōu)化結(jié)構(gòu),，不斷提高質(zhì)量、效益和競爭力,。

　　宗慶后這位商場上身經(jīng)百戰(zhàn)的“老將軍”,，當之無愧地稱得上實體經(jīng)濟的堅守者。已帶領(lǐng)娃哈哈在實體經(jīng)濟之路上奮戰(zhàn)30年的宗慶后,，并不反對互聯(lián)網(wǎng),，娃哈哈近年來也已經(jīng)通過對企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造，逐步實現(xiàn)了信息化系統(tǒng)對管理,、生產(chǎn),、銷售流程的全覆蓋。但他堅持認為,，虛擬經(jīng)濟應該是為實體經(jīng)濟服務的,，兩者如長時間對立，“脫實向虛”問題長期持續(xù),，會產(chǎn)生危機,。

　　當前，我國正大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，改革的根本目的在于通過改革完善體制機制,，促進形成新的增長動力,，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。要培育新的增長動力,，關(guān)鍵是要把壯大,、做優(yōu)、提升實體經(jīng)濟作為推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要目標,。

　　振興實體經(jīng)濟的難點,，在于轉(zhuǎn)型升級。要加快產(chǎn)業(yè)升級,，真正把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略落到實處,；大力改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，把發(fā)展智能制造作為主攻方向,，大力發(fā)展先進制造業(yè),，推動中國智造向中高端邁進。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 徐 達）