過去“來了華西村,，就是華西人”，現(xiàn)在“服務華西村,，就是華西人”,。

　　華西村追求的不只是“百億”、“百強”,，而是追求優(yōu)秀的“百年企業(yè)”和幸福的“百年村莊”,，這是華西的“中國夢”、“華西夢”,。

　　人物小傳

　　吳協(xié)恩,，男，1964年6月份出生,，江蘇省江陰市華西村人,，吳仁寶之子，中共黨員�,，F(xiàn)任江陰市華西村黨委書記,、村委會主任、華西集團董事長,。江蘇省人大常委會委員,，中共十八大代表。1993年,，吳協(xié)恩嶄露頭角,，與云南“玉溪”和江蘇煙草合資合作，聯(lián)合出品“華西村”牌香煙,，后與五糧液合作出品“華西村酒”,。2001年，吳協(xié)恩以“一分五統(tǒng)”方式將周邊20個村“并”入大華西,，走共同富裕道路,。2002年11月份，吳協(xié)恩接任華西集團總經(jīng)理,。2003年7月,，吳協(xié)恩全票當選華西村黨委書記、華西集團董事長,。

　　“家有黃金數(shù)噸,，一天也只能吃三頓；豪華房子獨占鰲頭,，一人也只占一個床位,。”在華西人引以自豪的當年“第一高樓”華西金塔下,，老書記吳仁寶的名言很醒目,，接班人吳協(xié)恩在很多場合都會引用。

　　不同于一般的村莊和企業(yè),，以“天下第一村”聞名于世的江蘇省華西村,，一直忠實而富有創(chuàng)造性地踐行著集體經(jīng)濟道路，村企合一,、村社合一,、股權(quán)清晰。用華西村黨委書記,、村委會主任,、華西集團董事長吳協(xié)恩的話來說，這里既有企業(yè)也有社會,，既追求效益也追求公平,，既允許個人致富更講究共同富裕。如何實現(xiàn)目標間的平衡,？“在華西,，這很好統(tǒng)一�,！眳菂f(xié)恩從容不迫地與《經(jīng)濟日報》記者談起了執(zhí)掌“天下第一村”的“掌門經(jīng)”,。

　　角色一：村黨委書記

　　集體經(jīng)濟創(chuàng)造共同富裕

　　“當初，小崗村人少地多基礎差,，分田到戶是對的,，但華西村那時已開始搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，集體經(jīng)濟勢頭很好,，如果不切實際地分地就啥都沒有了,。”在華西干部學院,，記者見到吳協(xié)恩時,，他正在給參加中組部、農(nóng)業(yè)部大學生村官培訓班的學員講課,，臺下是100名全國各地的大學生村官,。“來華西不是看華西老百姓住房有多好,，也不是看華西的高樓大廈,。”吳協(xié)恩告訴大家,，學華西要學老書記的精神,，但要走自己的路。

　　老書記精神是什么,？“一心為民,，追求共同富裕,。”吳協(xié)恩回答得斬釘截鐵,。華西村當年的“鐵姑娘”趙荷芬對此體會真切,。她說，老書記有個“三不”：不住全村最好的房子,，不拿全村最高的工資,，不拿全村最高的獎金�,！叭�不”形成了一股深厚��(nèi)力,，讓全村心往一處想、勁往一處使,。華西村成為中國第一個“電話村”“空調(diào)村”“汽車村”“別墅村”,，最終享有了“天下第一村”的美譽。

　　如今,，老書記精神已融入華西村民的血液,，成為華西村永續(xù)發(fā)展的基因。新書記吳協(xié)恩把這種精神當作自己首先要繼承的“根本”,。這些年,，華西村所在的華士鎮(zhèn)黨委、政府批準給吳協(xié)恩個人的報酬和嘉獎1億多元,，他全部留給了村集體,，2013年開始每月僅領取3500元基本工資。每年除夕,，吳協(xié)恩堅持陪一戶村民吃年夜飯,。

　　吳協(xié)恩學歷并不高，勉強算高中水平,。當年結(jié)婚后報名參軍,，4年軍旅生涯，養(yǎng)成了外柔內(nèi)剛的性格,。轉(zhuǎn)業(yè)后回到華西村辦企業(yè),，從最基層的供銷員做起，一步一個腳印,，最后于2003年正式擔任華西村黨委書記至今,，期間還報名去黑龍江,、寧夏的華西村扶貧點工作,。

　　盡管接班前在華西村做的大事不少,，但吳協(xié)恩說自己首先要做好的是華西村黨委書記�,！耙驗�,，這意味著首先要堅持走共同富裕的道路,�,！彼�不假思索地說,。

　　口號雖響，但并非套話,。漫步在花園式的華西村,，道路旁、樓宇間,，各種黨性教育標語不時映入眼簾,，幸福園里排列著焦裕祿,、雷鋒等眾多英模的雕像,。華西村村民吳莉萍說,，華西村中心村970戶村民按住宅分成97個組,，由骨干黨員擔任聯(lián)系人，入戶向村民傳達各級黨組織精神,，聽取意見和建議,�,！坝袝r骨干黨員也會將村民聚集到一起,，討論村莊事項，學習中央政策,。很多村社聚在一起開會很難,，但華西村如果半夜開會,，大家也能在10分鐘內(nèi)到場,。”吳莉萍說,。

　　“華西村的成功源于堅持走集體經(jīng)濟的發(fā)展道路,。”吳協(xié)恩說,，在華西村，村莊建設、公共事業(yè)都由集體股份來解決,。“你看這里一排排一模一樣的小別墅,，其實是上世紀80年代時建造的,。在老書記時期，華西人都可以分到一套別墅,。新書記接任后,，條件在不斷更新變化�,！比A西村紀監(jiān)委副主任朱蘊海說,，目前華西中心村居民在村集體賬戶上的資金都非常充裕，這些資金在需要時隨時可以變成房子,、汽車、家具,，不需要時則可在集體內(nèi)按年分享紅利,。

　　華西人富了,，但黨委書記吳協(xié)恩追求共同富裕的腳步并沒有停下來,。早在2001年，華西村開始整合周邊村莊,，并逐漸形成周邊20個村,、3.5萬人,、面積超35平方公里的大華西“致富圈”,。“現(xiàn)在,，華西村每年要為大華西支出9600多萬元,，發(fā)放各種補貼,、福利、老年人保養(yǎng)金等,�,！贝笕A西管委會副主任張中祥說。

　　為了把共同富裕的信念傳承下去,，華西村從與貧窮村社“結(jié)對子”開始,，每年選派優(yōu)秀干部全職扶貧,。近年來，華西村連續(xù)挑選150名年輕人到貴州開陽縣穿洞村扶貧蹲點,，與當?shù)卮迕裢���,、同住,、同勞動,，在實踐中體驗老華西人艱苦奮斗的經(jīng)歷,�,！斑@是華西青年必須上好的一課,。”吳協(xié)恩說,。

　　角色二：村委會主任

　　體制改革釋放發(fā)展活力

　　在華西村中心廣場南面,，投資2.5億元的民生工程—3.18萬平方米的華西文體活動中心已投入使用。站在最高建筑龍希大廈向下看,，這棟建在原熱帶廠拆遷地塊上的建筑，宛如一本展開的書卷,。同時,，華西村的文化實力也不斷集聚：倡導誠信文化，表彰誠信典型,；倡導奉獻文化,，在艱苦地區(qū)建立干部教育基地；倡導家風文化,，獎勵敬老愛親,，懲戒賭博迷信，讓正能量,、好傳統(tǒng)得以傳承,。

　　作為村委會主任，吳協(xié)恩考慮更多的是社區(qū)管理,。他舉例說,，很多人以為組成大華西就是簡單并村，但其實是“整而不合”,，核心是“一分五統(tǒng)”：村企分開,；經(jīng)濟統(tǒng)一管理，干部統(tǒng)一使用，勞動力在同等條件下統(tǒng)一安排,，福利統(tǒng)一發(fā)放,，村建統(tǒng)一規(guī)劃。大華西各村的村委會,，還是與華西村村委會一樣的村民自治組織,，獨立處理村務，既一同發(fā)展,，又各有能動性,。在形成大華西后，華西村沒有大拆大建,，而是按照新農(nóng)村建設要求,，描繪“山南錢莊、山北糧倉,、中間天堂”的美景,。

　　2016年，華西村開始在管理體制改革上啃“硬骨頭”,。雖然華西村在發(fā)展過程中經(jīng)歷了多年考驗,，但一些老機制總會跟不上新時代的發(fā)展，因此圍繞用人,、制度,、股份三個方面，吳協(xié)恩開始推行為期3年的“三改”改革,，“三改”目的,，就是讓華西外來工作人員與華西村民共享富裕，吸引更多人才建設華西,，同時更好調(diào)動華西人的積極性,。

　　在用人改革方面，從2017年開始,，華西村不分村民職工,，一律“同工同酬、公平公正,、一視同仁”,，能者上、庸者下,。過去,，從小華西到大華西，干部人數(shù)不斷增多,，最多時一個部門副職42人,，有些職位就是負責接待,。“干部無所事事,，失去的是老百姓的信任,。”吳協(xié)恩說,，現(xiàn)在情況變了,，一個蘿卜一個坑。

　　在制度建設方面,，吳協(xié)恩“拿自己開刀”：“我既是村主任,，又是董事長。在村里,，村民需要我批的,，我批；在企業(yè),，凡涉及到現(xiàn)金,，交給財務公司�,！眳菂f(xié)恩說,，華西村建立了薪酬委員會，下面各大公司,，建立了人事委員會,。每個月開一次會，涉及這兩件事情,，全部到會議上集體決定,。

　　在財務制度方面，所有子公司不設會計,，只有出納。會計全部由集團財務公司統(tǒng)管,，將事權(quán)與財權(quán)徹底分割,。華西村村委會副主任瞿全興說，華西村有6任主辦會計,，沒有一人是村書記,、村主任的家人，這是華西村很早就定下的規(guī)矩,。

　　“一些來學習的村干部問我,，為什么他們的村規(guī)不管用，華西就管用,？”吳協(xié)恩說：“華西的《村規(guī)民約》不是哪個干部制定的,，而是村民一條條商議出來的,，民主、公開,、透明,，自然能夠自覺遵守、形成向心力,�,！�

　　眼下，華西正進入股份制改革的“深水區(qū)”,。改革前,，華西對中心村民的分紅，每年是20%發(fā)給村民,，80%留到村集體作為投資使用,。“留到村集體的80%,，相當于如今的期權(quán)一樣,。在股權(quán)改革中，一方面,，這80%要調(diào)整,。另一方面，對于集團旗下公司,，集體股權(quán)的比例會逐步縮小,，但還保持控股。多余的部分是為了吸引人才,，包括今后合伙人制等各種新的股權(quán)形式投入,。”吳協(xié)恩說,。

　　過去“來了華西村,，就是華西人”，現(xiàn)在“服務華西村,，就是華西人”,。華西村不僅提供良好的創(chuàng)業(yè)平臺，而且創(chuàng)新激勵機制,，股權(quán)不再只給華西本村人,，對外來的優(yōu)秀團隊同樣給予股權(quán)激勵。華西新能源公司總經(jīng)理王偉就放棄了原公司即將到手的股權(quán)跳槽到華西村,，“因為這里的創(chuàng)業(yè)平臺更好,，還有一系列股權(quán)激勵，工作起來更有激情”,。王偉說,。

　　角色三：集團董事長

　　不斷轉(zhuǎn)型打造“百年村莊”

　　吳協(xié)恩喜歡琢磨,，尤其喜歡琢磨市場、琢磨企業(yè),�,！拔覜]有系統(tǒng)學過經(jīng)濟理論，但豐富的基層實踐是最好的老師,�,！痹缒辏�他任華西寶昌公司總經(jīng)理時,，就以較小成本打造出“華西煙”“華西酒”系列,，為集體帶來了每年幾千萬元的利潤。

　　2000年以后,，制造業(yè)發(fā)達的長三角地區(qū)出現(xiàn)了用工荒,、土地成本提高、環(huán)境容量不足等問題,。這對于以鋼鐵,、紡織、化工產(chǎn)業(yè)為主導的華西來說,，同樣是壓力,。華西村必須轉(zhuǎn)型，吳協(xié)恩下了決心,。

　　改革要趁早,。早在2003年，通過調(diào)研,，吳協(xié)恩意識到鋼鐵,、化纖行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能飽和，如果繼續(xù)在這些產(chǎn)業(yè)和項目上擴產(chǎn),，會帶來很大風險,。因而，華西村開始從鋼鐵減產(chǎn)提質(zhì)入手,，踏上轉(zhuǎn)型之路,。

　　轉(zhuǎn)型的幾年，也是鋼鐵,、化纖行業(yè)最火的幾年。華西鋼鐵公司董事長楊永昌回憶說,，從2003年至今,，華西沒有新增一噸鋼，反而大幅壓縮軋鋼產(chǎn)能,。2005年至2007年,，即使鋼鐵行業(yè)回報高,，集團董事長依然堅持不擴產(chǎn)，當時一些廠長,、村民私下說：“協(xié)恩上來后,，只會關(guān)廠啊�,！钡�現(xiàn)在,，許多鋼鐵廠在去產(chǎn)能的壓力下度日艱難，華西鋼鐵已經(jīng)利潤可觀,。

　　面對轉(zhuǎn)型中的各種議論,，吳協(xié)恩不爭論，但對傳統(tǒng)企業(yè)的技改升級和關(guān)停并轉(zhuǎn)卻在加快,。2013年至2016年,，華西在冶金上的技改投入達到11.6億元；線材,、化工,、帶鋼等9家低效益企業(yè)先后關(guān)停；為了減少煤耗,，關(guān)掉了兩家熱電廠,，即便當時兩家電廠每年能創(chuàng)造5000萬元的穩(wěn)定效益，也堅決關(guān)停,。

　　關(guān)停并轉(zhuǎn)的同時,，是尋找新的增長點，吳協(xié)恩瞄準了金融流通等現(xiàn)代服務業(yè),。但當時老書記并不贊同,，吳協(xié)恩和班子成員瞞著老書記成立了投資擔保公司—無錫同誠投資。2006年,，這家當時僅10來人的公司,，贏利3000萬元。到2015年,，華西金融業(yè)務凈利潤已達10億元,。目前，金融等現(xiàn)代服務業(yè)對集團利潤貢獻率高達65%,�,！�2016年，華西集團實現(xiàn)可用資金比上年增長3.75%,，上繳稅收13.20億元,，比上年增長19.68%。今年1月份至4月份,，華西實現(xiàn)‘雙增’：完成可用資金比去年同期增長8.09%,，比任務數(shù)增長11.27%,。”吳協(xié)恩對數(shù)字很清楚,。

　　據(jù)華西金融事業(yè)三部負責人劉紅華回憶,，第一年老書記完全不知道吳協(xié)恩成立了投資擔保公司，年底看到財務報表多出一部分盈利,，才向吳協(xié)恩詢問了來龍去脈,。“現(xiàn)在看來,，吳協(xié)恩的市場眼光是很敏銳的,，老書記也是開明的，在看到盈利后,，放手讓我們?nèi)プ�,。”劉紅華說,。

　　“父親更喜歡那些看得見,、摸得著的實業(yè)。天天進工廠看到機器響就興奮,�,！眳菂f(xié)恩解釋，“我起初不理解,，但現(xiàn)在也能體會他的心情,。沒有的時候，敢闖敢試,；有了以后,，就怕失去、怕失誤,。他一輩子的心血都在華西村,，不能有半點疏忽”。

　　集團多元化,，下屬企業(yè)專業(yè)化是華西發(fā)展的重要戰(zhàn)略,。近年來，華西集團利用資本優(yōu)勢,，拓展到金融,、海工海運、礦產(chǎn)資源,、新能源,、電子競技、網(wǎng)絡游戲等新興產(chǎn)業(yè)領域，目前集團投資入股的公司企業(yè)多達45家,，產(chǎn)業(yè)從陸地到海洋，從東部到西部,，從半導體芯片到電競游戲,。

　　產(chǎn)業(yè)藍圖向全球布局。華西不僅參與我國海洋工程建設,，在日本種大米,、美國搞研究，還在太平洋搞海運,、在英國投資垃圾焚燒廠,、到南美大洋里捕撈魷魚……華西遠洋公司和海洋工程公司董事長呂蘇君說，在海上油田安裝領域,，華西已做到全國第三,；在海底光電纜鋪設方面，華西技術(shù)全國領先,，并擁有20多項專利,。去年，華西的海外利潤達1億美元,。

　　借著“一帶一路”機遇,，華西“走出去”的步伐也更加有力�,！啊�走出去’不是簡單在國外開個廠,，關(guān)鍵是全球化思維�,！眳菂f(xié)恩舉例說,，如海洋勘探開發(fā)需求出現(xiàn)上升勢頭，華西海洋工程業(yè)務就拓展到馬來西亞,、中東,；黃金、天然氣,、石油投資上漲,，華西就另辟蹊徑到莫桑比克開采石材，現(xiàn)在那里已有300平方公里礦山,�,！斑@就是思路�,！眳菂f(xié)恩自信地一笑,。

　　在華西，每個月都會召開一次經(jīng)濟分析例會，廠長,、經(jīng)理都要報數(shù)據(jù),、找問題、談打算,。華西特種化纖廠副總經(jīng)理汪方能說：“每參加一次會,，市場和效益的弦就繃緊一次，今年董事長反復提出,，要打造百年企業(yè),、百年村莊，這目標既具體又宏觀,�,！睂Υ耍瑓菂f(xié)恩表示,，華西村追求的不只是“百億”,、“百強”，而是追求優(yōu)秀的“百年企業(yè)”和幸福的“百年村莊”,，這就是華西的“中國夢”,。(經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 瞿長福 喬金亮)