■本報記者 王 崢

　　2017年6月30日,，深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路33號，與以往不同,，一塊鮮紅的指示牌矗立在萬科總部大門入口處的LOGO旁,，于周邊一片蔥綠的草坪中異常顯眼。

　　指示牌上的內(nèi)容——“2016年度股東大會”,，清晰的告訴了來訪者今天這里將要舉辦的活動,。作為資本市場今年最為重要的一場股東大會，在距離會議正式開始前2個小時,，萬科總部中心廣場上便已是人來人往,。

　　下午2時30分，身著黑色西裝暗色領帶的王石,，走在主席臺隊伍的最前面,，第一個步入會場，郁亮,、深鐵集團董事長林茂德緊隨其后,。而這或許也預示了“后王石”時代，萬科的權力格局,。

　　王石的“遺產(chǎn)”

　　雖然確定不再擔任萬科的管理職位,，但本場股東大會，王石仍是絕對的主角,。以至于其不得不在上半場的提問環(huán)節(jié),，多次向臺下股東表示，“涉及我本人的問題,，等會兒統(tǒng)一回答”,。

　　對于最終離開萬科，王石也坦言,，這是一個半月前做出的決定,，當時糾結了兩三天，但糾結過后一切照舊,。

　　實際上,，對于自己一手創(chuàng)辦的萬科，王石充滿了留戀,。畢竟,，在王石治下，萬科從一家名不見經(jīng)傳的小公司,，成長為房地產(chǎn)業(yè)的全球龍頭,，并躋身“世界500強”行列。

　　在股東大會現(xiàn)場,，有股東問王石，“一個半月前決定離開的最大原因是什么,？是不是您的本愿,？”王石則笑著回答，“我不告訴你”,。而以王石的個性，他顯然不愿意在這個特殊的場合說出違心的話,。

　　但在領導萬科33年后,，縱有不甘心，王石也可以放心平靜的離開,。正如他自己說的,，“我成功的時候就是萬科不再需要王石的時候。萬科沒我在的話,，會發(fā)展得更好,。可以說我一直在等著這一天,，當真正確定時我的心情是喜悅的”,。

　　王石認為，33年的萬科生涯里,，他首先是給公司選擇了一個行業(yè),；其次，建立了一個制度,，就是現(xiàn)代企業(yè)制度,；最后，則是培養(yǎng)了一個團隊和品牌,。

　　與王石同時代的另一位地產(chǎn)大佬馮侖也指出,，創(chuàng)業(yè)者是不是在掌控一家公司都關系不大，只要價值觀和治理模式被傳承下去,，創(chuàng)辦者就應該很高興,，就算是很成功�,！叭f科已經(jīng)形成了非常強大的一種治理模式,，而且這個模式很有效,，另外它的價值觀一直都是‘創(chuàng)造豐盛人生’，積極陽光的一種價值觀,，這些都傳遞下去,，創(chuàng)業(yè)者在和不在，都問題不大”,。

　　郁亮的挑戰(zhàn)

　　作為王石指定的接班人,，于“君萬之爭”中初露鋒芒的郁亮，在加入萬科27年后,，又在“萬寶之爭”落幕之時,，登上了這家公司的權利巔峰。

　　而談及王石對自己的栽培時,，一向喜怒不形于色的郁亮,，則幾近哽咽的表示，“如果說沒有王石就沒有萬科的話,，我可以說沒有萬科的王石就沒有萬科的郁亮,。我對王石主席充滿感激”。

　　對于郁亮來說,，這哽咽中或許還有對自己曾經(jīng)艱苦奮斗,、如履薄冰的感慨。

　　一直以來,，郁亮在王石面前都保持了足夠的謙遜,，但僅憑這一點，顯然并不能讓這個北大畢業(yè)生在萬科總經(jīng)理的位置上穩(wěn)坐十幾年,。

　　實際上,，正是在郁亮擔任萬科總經(jīng)理的十幾年里，讓這家公司實現(xiàn)了爆發(fā)式的增長,，并穩(wěn)居房企綜合實力的第一名,。王石也曾說，郁亮的毅力,、沉穩(wěn)和出色的專業(yè)能力,，最終打動了自己。甚至在2016年的股東大會上,，王石公開表態(tài)稱,，“如果郁亮能成為董事長，我愿意辭職”,。畢竟目前的情況下,，郁亮也是讓萬科的價值觀和治理模式，最大限度被傳承下去的人選,。

　　不過,，成為萬科第二任董事長的郁亮,，恐怕并沒有什么時間來享受“加冕”的喜悅。來自于內(nèi)外的壓力均威脅著萬科的進一步發(fā)展,。外部環(huán)境中,，既有恒大、碧桂園的步步緊逼,，也有政策收緊帶來的市場波動,；而在內(nèi)部，“后王石”時代,，內(nèi)部人員的調(diào)整,、與新任大股東關系的處理，都需要郁亮謹慎的應對,。

　　郁亮自己也表示,，在過去兩年的股權之爭中，萬科多多少少受到影響,，加上市場本身也在調(diào)整和轉型之中，要解決轉型和發(fā)展問題,，挑戰(zhàn)極大,。

　　萬科的未知數(shù)

　　而作為本次大會最為重要的議題，萬科董事會的換屆選舉也進行的異常順利,。與外界預期的一致,，由大股東深鐵遞交的這個提案，最終獲得高票通過,。

　　郁亮,、林茂德、肖民,、陳賢軍,、孫盛典、王文金和張旭當選為萬科第十八屆董事會非獨立董事,；康典,、劉姝威、吳嘉寧和李強當選為萬科第十八屆董事會獨立董事,。

　　非獨立董事中,，郁亮、王文金,、張旭來自萬科管理層,，茂德、肖民,、陳賢軍則來自深鐵集團,，孫盛典作為深國資旗下賽格集團董事長,，也被外界認為立場更傾向于深鐵方面。由此,，市場擔心管理層對于萬科獨立的運營可能會受到影響,。

　　事實上，在股東大會現(xiàn)場,，關于萬科品牌今后的獨立性,，在眾多股東的提問中均有涉及。

　　對此,，林茂德在股東大會上表示,，作為萬科的基石股東，深鐵不會干預萬科的具體經(jīng)營活動,，也不會參與,。

　　郁亮在隨后內(nèi)部信中也指出，公司基石股東深鐵集團明確表示,，支持萬科的混合所有制結構,；支持萬科城市配套服務商戰(zhàn)略和事業(yè)合伙人機制；支持萬科管理團隊按照既定戰(zhàn)略目標,，實施運營和管理,；支持深化“軌道+物業(yè)”發(fā)展模式。

　　但對于郁亮來說,，在萬科引入一個持股接近30%的大股東后,，他應該清楚變化是在所難免的。而深鐵的這種不干預能否達到華潤當年的程度,，或許連他自己也不能確定,。

　　值得注意的是，萬科第二大股東寶能系雖然沒有獲得任何一個董事會席位,，但其也投下了贊成票,。

　　林茂德稱，“就董事會換屆,，我們與寶能已有充分的溝通,，深鐵出面發(fā)出商函請求他們的支持，寶能則以書面形式進行了回復,，表態(tài)將支持深鐵提出的董事會換屆方案”,。并且，在股東會進行期間,，寶能還公開表示,，“從大局出發(fā)，支持萬科換屆方案,，支持萬科持續(xù)發(fā)展,�,！�

　　對于萬科來說，股權紛爭基本得到解決,，無疑是一件好事,。

　　同時，深鐵入局雖然讓萬科有了成為其附庸的風險,，但其給萬科帶來的機遇也是顯而易見的,。

　　林茂德指出，軌道交通建設在未來10年—15年都是黃金時期,，全國批準建設軌道交通的城市有58個,，深鐵如果和萬科把這個模式做好，軌道交通的大規(guī)模建設就可以全面推進,。

　　他還透露,，“深地鐵在這個領域探索了10多年，同時深鐵和萬科‘軌道+物業(yè)’的合作已經(jīng)全面展開,，最近一個月很多大城市的相關負責人到深圳來看這方面的建設,，希望引入萬科，應該說萬科在這方面已經(jīng)甩開了同行一條街”,。

　　郁亮也表示,，“我毫不懷疑深鐵會拿出更多的資源跟萬科合作，萬科自己把活干好是更重要的事情”,。

　　而在機遇與風險并存的當下，郁亮與深鐵這對新搭檔能否讓萬科延續(xù)王石時代的輝煌,，也只有時間才能檢驗,。