攝影：肖海強(qiáng)

　　近來，關(guān)于樂視的壞消息一個接著一個,。

　　先是上任僅5個月的樂視CEO梁軍等高管辭職；緊接著又有媒體報道，因樂視網(wǎng)IPO財務(wù)造假,，參與其IPO的多名發(fā)審委委員被采取強(qiáng)制措施。而樂視網(wǎng)的最新財報顯示,，前三季度,，樂視營收60.95億元，同比下降63.67%,，凈利潤為虧損16.52億元,，同比下降435.02%。

　　接手了這個“燙手山芋”的孫宏斌現(xiàn)在怎么樣,？

　　11月5日,，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌在出席武大企業(yè)家聯(lián)誼會長三角峰會主辦的“新時代?新未來高峰論壇”時主動回應(yīng)了融創(chuàng)投資樂視和萬達(dá)的問題。他認(rèn)為投資樂視符合邏輯,，樂視最大的問題是管理問題,；投資萬達(dá)“是一筆太好的生意”。從房地產(chǎn)發(fā)展的角度來看,，下半場是要為人們構(gòu)建美好生活,，投資樂視、萬達(dá),，就是投資美好生活,。孫宏斌并不回避當(dāng)前的挑戰(zhàn)，但他在逆境的時候渾身是勁,�,！皼]什么挑戰(zhàn)，成天吃了睡睡了吃,，沒什么意思,，有挑戰(zhàn)的時候有意思多了�,！�

　　孫宏斌對賈躍亭的評價似乎始終未變,�,！昂芏嗥髽I(yè)家在順境的時候特別會干，逆境的時候什么都不會干,，老賈（賈躍亭）就是典型的逆境的時候完全失去平衡”,。他表示，“賈躍亭家里有房子,，有點存款,，很正常，但他沒拿公司的錢回家是事實,，但可悲的是輿論不相信,，真相被稀釋了”。

　　針對有人認(rèn)為融創(chuàng)投資樂視失敗的問題,，孫宏斌表示,，“樂視才剛開始，我還沒開始干活呢,，你就說虧了,，失敗了，這不符合事實,�,！�

　　孫宏斌堅信投資樂視是符合邏輯的。他說,，投樂視的邏輯,，就是投大文化、大娛樂,。當(dāng)時把樂視的賬也看得挺明白的。樂視是典型的大文化,、大娛樂,，因為它的大屏智能電視，是一個家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場景內(nèi)容,。內(nèi)容將來是越來越值錢的,。

　　孫宏斌認(rèn)為，樂視最大的問題是管理,。因為此前在沒有良好管理能力,、管理資源的情況下，賈躍亭請了很多所謂的大咖高管,，大咖們誰都不服誰,，沒辦法管理�,！斑@段時間自己什么都沒干,，專心整理股權(quán)�,，F(xiàn)在非上市部分股權(quán)結(jié)構(gòu)整理得差不多了，樂視的業(yè)務(wù)馬上開始啟動”,。

　　對于房地產(chǎn)行業(yè),，孫宏斌認(rèn)為上半場是房地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)和精品化，融創(chuàng)在上半場就是領(lǐng)跑者,。在接下來的下半場,，房地產(chǎn)要為人們構(gòu)建美好生活。

　　而構(gòu)建美好生活又與收購萬達(dá)的項目有關(guān),。孫宏斌表示,，像萬達(dá)這樣的項目，在中國,，從頭做,，沒有十幾年的時間做不到今天，而萬達(dá)從2009年開始做,，七八年就成這個樣子,，是一個成功的公司。

　　“我們原來做房地產(chǎn),，有個4,、5、6,。后來買了個3,，就是樂視。現(xiàn)在有了萬達(dá)文旅,，就是7,，手上的牌成了一把‘順子’”。孫宏斌說,，目前,，全世界都在做垂直領(lǐng)域，蘋果開始投錢做電影電視,，亞馬遜也開始投錢做視頻,、拍電影。未來的發(fā)展方向是垂直領(lǐng)域,，公司要有自己的IP,、渠道、內(nèi)容,、場景,，樂視加上融創(chuàng)、萬達(dá)，就是一個IP內(nèi)容的渠道和場景,，可以對標(biāo)迪士尼,。樂視加上融創(chuàng)、萬達(dá),，可以構(gòu)成一個普通人的美好生活,，先買套房子，再回家看個樂視電視,，電視上放我們的電影,，然后出門到萬達(dá)城玩。

　　以下是孫宏斌的演講內(nèi)容（有刪節(jié)）：

　　攝影：肖海強(qiáng)

　　在90年代到2000年的時候,，最早我提了房地產(chǎn)行業(yè)的高周轉(zhuǎn),，當(dāng)時現(xiàn)金到現(xiàn)金的模式是萬科最先學(xué)的，后來恒大也學(xué),，碧桂園也學(xué),，那時候是對的。

　　因為這個行業(yè)沒有規(guī)模就沒法玩,，規(guī)模大才能快速周轉(zhuǎn),。為什么很多人都掙很多錢，因為它容易做規(guī)模,，因為它有杠桿,，因為它可以用銀行的錢、客戶的錢,、建筑商的錢,，所有的錢都是應(yīng)付款，從來沒有應(yīng)收款,。

　　我估計這個階段還得5年的時間,，這是第一階段。

　　第二階段,，我們在2008年的時候提出了高端精品,，要改善住宅，改善應(yīng)用的高端,。第二個階段我們在引領(lǐng)市場。

　　第三個階段,，萬科提出房地產(chǎn)是白銀時代,，我說這太扯了。為什么呢,，當(dāng)時我說我要做利潤100億的時候,，他們都說我瘋了，現(xiàn)在隨便一個公司的利潤都超過100億了,，今年融創(chuàng)的利潤三四百億,。所以你說這是白銀時代,，這不扯嘛。

　　我說這是鉆石時代,，誰的鉆石時代呢,？大公司的鉆石時代，因為大公司在不斷地合并小公司的市場份額,。小公司都沒了,，這個時代就結(jié)束了。

　　我覺得房地產(chǎn)的上半場還會持續(xù)5年,、10年,，這個就結(jié)束了。這是我說的中國房地產(chǎn)市場的上半場,，我們一直是引領(lǐng)者,。

　　下半場是美好生活。什么叫美好生活,？美國人的美好生活就是買房子,、買車、度假,。我自己覺得中國人的美好生活是：

　　第一,，要買到好房子，買不好的房子肯定不算美好生活,。不是說買一套房子,，現(xiàn)在誰都有房子，我們要買一套好房子,。

　　第二,，買輛好車。

　　第三,，文化,、娛樂、旅游,、體育,、休閑，這些玩的東西,。

　　第四,，教育、健康,、養(yǎng)老,。

　　我覺得美好生活就這四塊，投資美好生活就是投資這些。

　　最后,，我想說樂視的事兒,。我們當(dāng)時投樂視的邏輯，其實我當(dāng)時說得非常清楚,，是投大文化,、大娛樂。樂視是典型的大文化,、大娛樂,，因為它的大屏智能電視，它是一個家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場景內(nèi)容,，內(nèi)容將來是越來越值錢的,，我們投的是大文化、大娛樂,。

　　其實我們當(dāng)時看樂視的時候,，賬也看得挺明白的，樂視主要是什么問題呢,？賈躍亭確實有前瞻性,，這一點是肯定的，老賈確實很擅長,，我到現(xiàn)在都說,，老賈家里有套房子，家里有點存款,，大家都差不多,，很正常，但他沒拿公司的錢回家這是一個事實,，但可悲的是現(xiàn)實不信,，這就是自媒體時代，沒有信心,，把真相稀釋了,，沒有真相。

　　大家越是不知道什么是對,，什么是錯,，什么是真相，什么是謊言,，這個不重要,，不相信也行。但這個確實沒有辦法,，它虧了，失敗了，我覺得這是挺重要的,。樂視問題是什么呢,？管理，你沒有任何東西,，沒有這樣的管理能力,、管理資源，你請了很多大咖,，你沒有辦法管理,，五六十個人同時要出來，都是大咖誰都不服誰,。

　　于是公司沒有辦法管理,，沒有人善戰(zhàn)，不想做創(chuàng)新,，沒有新東西,，你用什么樣的東西都管理不好，這么大的盤子,，這么大的行業(yè),，這么多人，這么多互相不熟悉的人,，曾經(jīng)號稱大咖,，但實際上未必，這些也是管理性的問題,。

　　我們公司的高層一個都挖不走,，中層被別人挖走了一個兩個，過幾天又回來了,，因為他在別的公司沒法干,。

　　還有一個問題，很多企業(yè)家在順境的時候特別會干,，逆境的時候什么都不會干,。一個企業(yè)家偉大在哪里，逆境的時候你知道怎么干,，逆境的時候是靠決策能力,，老賈就是典型的逆境的時候完全失去平衡，這兩個問題我們在座很多人都見過,。

　　企業(yè)家必須學(xué)會面對逆境,，因為企業(yè)家的成長主要是逆境，順境的時候不會成長,。只要你成功,，你一總結(jié)一定說你的團(tuán)隊好,，你的執(zhí)行力強(qiáng)，你的文化好,，只要掙錢就是這些,。你要是虧錢的話，那就是你的事兒,，虧錢之后你怎么說,，你的技術(shù)團(tuán)隊站的對，你也不敢說,。

　　所以逆境是衡量一個企業(yè)家最重要的東西,，很多人到了逆境就不干了，有些企業(yè)家,，像我,，順境在干，逆境的時候渾身是勁,。沒什么挑戰(zhàn),，成天吃了睡睡了吃，沒什么意思,，有挑戰(zhàn)的時候有意思多了,，我覺得這也是一個主要的問題。

　　其實我和樂視的投資,，從某種意義上來說是對的,。我想說作為投資，因為樂視還沒開始,，這段時間我什么也沒干,。為什么我沒干呢，因為我首先得要整理股權(quán),。我把股權(quán)整理了,。

　　好多不同的業(yè)務(wù)都需要時間，我們業(yè)務(wù)從這周就開始啟動了,，上周非上市部分股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)差不多了,。

　　我們開始行動了。樂視才剛開始,，我還沒開始干活呢,，你就說虧了，失敗了,，這不符合事實,。我不說了，再說多了不好,。

　　再說說萬達(dá),。

　　萬達(dá)是一個非常了不起的商業(yè)模式,。我們后面還會有好多新的項目繼續(xù)做。我覺得這個事兒非常有意思,，在中國,，從頭做，沒有十幾年的時間做不到今天,，萬達(dá)從2009年開始做，七八年就成這個樣子,，我想這是一個成功的公司,。

　　中國現(xiàn)在以什么作為背景？Google,、蘋果,、迪士尼都以文化作為背景。美國隨便一個什么樣的內(nèi)容公司都有1000億美元的市值,，中國最牛的內(nèi)容公司是200億人民幣,。文化是比較難的，文化確實要有很多年的積淀,，需要不斷地強(qiáng)化,。

　　我們原來做房地產(chǎn)，有個4,、5,、6。后來買了個3,，就是樂視�,，F(xiàn)在有了萬達(dá)文旅，就是7,，手上的牌成了一把“順子”,。我們已經(jīng)改變樂視的商業(yè)模式了。全世界都在做垂直整合,，蘋果開始投錢做電影電視,，亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影,。垂直是什么意思,？你要有自己的IP、渠道,、內(nèi)容,、場景。大家都在垂直角度,，垂直角度帶來了方向,。樂視加上融創(chuàng),、萬達(dá)，我們還有其他的方面,，純粹就是一個IP內(nèi)容的渠道和場景,。

　　最后，美好生活是什么,？先買套房子,，再回家看個電視，電視上放我們的電影,，到萬達(dá)城玩,，謝謝大家！