經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)3月7日訊（記者 許凌 專欄）“在座各位誰不知道快遞，誰沒有收過快遞包裹，誰又能離開快遞?”在3月6日作為國有企業(yè)的人大代表,，走進人民大會堂親耳聆聽政府工作報告,，我心情無比激動。報告務(wù)實自信,，催人奮進,。尤其對加快制造強國建設(shè)，‘發(fā)揚工匠精神,，來一場中國制造的品質(zhì)革命’更是感觸頗深,。”全國人大代表,、神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司董事長邵俊杰說,。

　　邵俊杰告訴記者，2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年,，也是“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃的落實之年,，神寧集團在習近平總書記的重要講話和重要指示精神的指引下，順應(yīng)時代發(fā)展大勢,，著力打造“三個面向”新神寧,，走上以煤為基礎(chǔ)，以煤制油化工為龍頭,，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的技術(shù)型公司的發(fā)展道路,。我們將堅持世界一流綜合能源企業(yè)的發(fā)展要求，以建設(shè)“智慧神寧”為目標,，全面落實國家,、自治區(qū)各項會議精神；堅持頂層設(shè)計,、統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一部署，全面開展以智慧礦山,、智能制造,、管理信息一體化項目建設(shè)為著力點,，積極探索集團公司信息化建設(shè)模式和運營管控模式，提升集團公司核心競爭力,。

　　邵俊杰代表說,，神寧集團礦山信息化建設(shè)經(jīng)歷了自動化、數(shù)字化,、智慧礦山三個階段建設(shè),，經(jīng)過近十年的建設(shè)，建成了集數(shù)據(jù),、圖像,、語音傳輸于一體的“三網(wǎng)融合”綜合網(wǎng)絡(luò)平臺，形成了橫跨銀川總部,、銀北,、寧東三個地域的計算機城域網(wǎng)絡(luò)；搭建了基于服務(wù)器,、存儲,、網(wǎng)絡(luò)等物理環(huán)境與虛擬化、云平臺,、自動化技術(shù)應(yīng)用融合的集團級數(shù)據(jù)中心,；完成了集團下屬14個礦井綜合自動化、安全監(jiān)測,、人員定位,、有線/無線通信等系統(tǒng)建設(shè)。目前正在開展智慧礦山建設(shè),，利用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng),、云計算、大數(shù)據(jù),、人工智能等新興技術(shù),，建設(shè)一體化礦山系統(tǒng)設(shè)計平臺、無人/少人綜采工作面等系統(tǒng),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理從手動干預(yù),、有人值守向自動控制、少人或無人值守轉(zhuǎn)變,，由被動,、事后響應(yīng)式管理向主動、事先預(yù)警,、預(yù)控轉(zhuǎn)變,；實現(xiàn)生產(chǎn)管理精細化，經(jīng)營決策科學化，最終達到礦山管理智能化目標,，實現(xiàn)礦山“無人或少人”。

　　井下中央變電所

　　邵俊杰代表介紹說,，神寧集團煤制油項目是國家所需,、寧夏所求、寧煤必為,。集團公司在整個項目建設(shè)過程中,，深入貫徹“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略部署，采用先進數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化技術(shù)，建立煤化工板塊循環(huán)經(jīng)濟園區(qū),，形成“一地三園,，兩智一數(shù)”現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)體系，研發(fā)自主可控智能裝備,、智能檢測,、智能操作、智能運營等關(guān)鍵技術(shù)與系統(tǒng),，實現(xiàn)百萬噸烯烴聯(lián)合裝置自動化控制系統(tǒng)（DCS,、MCS、ITCC,、CCTV,、FAS、GDS等）,、先進控制優(yōu)化系統(tǒng),、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng),、設(shè)備運行管理系統(tǒng),、安全風險分級管控與安全應(yīng)急指揮系統(tǒng)、目標傳導(dǎo)式績效管理系統(tǒng),、業(yè)務(wù)綜合決策分析系統(tǒng)等系統(tǒng)國產(chǎn)化,，基于企業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)總線，實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)多智能體的互聯(lián)互通等應(yīng)用集成,，為建成高效,、節(jié)能、安全,、綠色的智能工廠,，探索出石油化工行業(yè)智能制造新模式。

　　現(xiàn)代緩坡副斜井

　　當記者問，智慧礦山也好,，智能工廠也罷,，是不是最后還要解決管理信息一體化問題？邵俊杰代表回答說：是的,！沒有現(xiàn)代精細管理做支撐,，再先進的現(xiàn)代科技也無法實施落地。因此集團在加快基層信息化建設(shè)的同時,，也在頂層應(yīng)用方面開展了大量工作,，建成了以物資、財務(wù),、人力資源,、銷售等業(yè)務(wù)為核心，集全面預(yù)算管理,、商務(wù)智能分析一體的ERP系統(tǒng),，實現(xiàn)了人、財,、物,、產(chǎn)、運,、銷業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動,。為進一步激發(fā)集團及煤礦內(nèi)部活力，提升精益管理,，集團于2017年確立了“管理信息一體化”研究,，該項目依托大型煤炭企業(yè)已有信息資源（以神華寧夏煤業(yè)集團為試點），建立全面績效,、內(nèi)部市場化,、設(shè)備管理、工程項目等集團級一體化管理平臺,，實現(xiàn)煤礦管理“1+1613”變革,，以信息流驅(qū)動，充分整合“物資流,、工作流,、資金流”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)縱向貫通,，橫向協(xié)作,，打造提升價值創(chuàng)造，引領(lǐng)管理創(chuàng)新智慧神寧,。我們將鍥而不舍,，繼續(xù)奮力拼搏,，全力打造“安全、高效,、綠色,、智能”的世界一流智能化企業(yè)，并為煤炭企業(yè)“兩化”建設(shè)進行有效的實踐,。

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