經(jīng)濟(jì)日報(bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)編者按 伴隨中國改革開放，浙江義烏從一個(gè)昔日貧困落后的農(nóng)業(yè)縣，變身“買全球,，賣全球”的世界超市，書寫了一段中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡中的傳奇故事,。習(xí)近平同志在浙江,、上海工作期間，曾多次到義烏考察工作,，感慨義烏的發(fā)展“莫名其妙”“無中生有”“點(diǎn)石成金”,，并稱贊義烏經(jīng)驗(yàn)是過硬的，“義烏是改革開放以來浙江縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型”,。

　　義烏發(fā)展奇跡,，既是義烏人敢為人先，追夢逐浪，誠信包容的明證,，也是當(dāng)?shù)貧v屆黨委,、政府敢于擔(dān)當(dāng)、不求名利,、銳意進(jìn)取的成果,，更是中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大生命力的生動闡釋。梳理義烏經(jīng)驗(yàn),，解析義烏精神,，對我們當(dāng)前推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

　　這是一個(gè)“建在市場上的城市”。玩具,、箱包,、鐘表、五金,、飾品,、家居用品、電子產(chǎn)品……在浙江義烏,，小商品無奇不有,、無所不在，吸引了全國乃至全球絡(luò)繹不絕的采購商,。數(shù)據(jù)顯示，義烏中國小商品城經(jīng)營著26個(gè)大類,、210萬個(gè)單品,，日均客流量21.4萬人次，商品輻射210多個(gè)國家和地區(qū),。每年到義烏采購的外商有50多萬人次,，來自100多個(gè)國家和地區(qū)。去年,，小商品城成交額為1226億元,。

　　將時(shí)間的指針撥回到40年前，那時(shí)的義烏還是個(gè)“七山二水一分田”,、糧食高產(chǎn)卻貧窮的落后縣,。它既不沿海，也不靠邊,，自然資源匱乏,，交通不便。然而隨著改革開放一聲春雷,，義烏人那浸入血脈里的商業(yè)基因被激活了,，他們從“雞毛換糖”,、擺地?cái)們浩鸺遥瑲v經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨,，坎坎坷坷,，硬是將一個(gè)貧窮落后的農(nóng)業(yè)縣變成“買全球，賣全球”的世界超市,。

1977年,，從事“雞毛換糖”的義烏農(nóng)民�,！〗鸶８鶖z 

　　“雞毛換糖”闖世界——

　　縫隙里長出小市場

　　“雞毛鴨毛換糖嘍……”在義烏中國小商品城發(fā)展歷史陳列館里,，有一個(gè)碩大的撥浪鼓，牽動著無數(shù)義烏人的童年記憶,。據(jù)浙江金士敦供應(yīng)鏈管理有限公司董事長金小民回憶,，兒時(shí)的他，最盼望聽到的就是貨郎擔(dān)“咚咚”的撥浪鼓聲,。他們肩上挑的如同一個(gè)百寶箱,，用雞毛鴨毛就可以換取糖塊、玩具等,。

　　一方水土養(yǎng)一方人,。義烏經(jīng)商歷史悠久，可追溯到宋代,，而以晚清尤甚,。據(jù)《義烏縣志》載：“早在清乾隆時(shí)，本縣就有農(nóng)民于每年冬春農(nóng)閑季節(jié),，肩擔(dān)‘糖擔(dān)’,，手搖撥浪鼓，用本縣土產(chǎn)紅糖熬制成糖餅去外地串村走巷,，上門換取雞鴨鵝毛,、廢銅爛鐵，以取微利,�,！绷x烏民間行商習(xí)俗經(jīng)過多年演變，漸成“敲糖幫”,。新中國成立后,，“敲糖幫”逐漸萎縮，但并未徹底絕跡,。由于人多地少,，每逢春節(jié)前后，仍有很多義烏農(nóng)民挑擔(dān)外出，風(fēng)餐露宿,，翻山越嶺,，“雞毛換糖”。

　　事實(shí)上,，義烏的很多成功商業(yè)人士,，當(dāng)年就是靠“雞毛換糖”起家的。義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平就是其中之一,�,！澳菚r(shí)，我們村人均只有兩分地,，連白米飯都吃不飽,。14歲起，我就跟著父輩去江西弋陽挑貨郎擔(dān),�,！被貞浧甬�(dāng)年的艱辛，樓仲平記憶猶新,�,！拔覀円话闶寝r(nóng)歷臘月二十前出門，正月十五前返回,，連續(xù)3年我沒有回家過年,。”

　　由“雞毛換糖”起步,，上個(gè)世紀(jì)70年代,，不少義烏農(nóng)民開始沿街?jǐn)[攤，地處義烏廿三里鎮(zhèn)的小商品市場悄然興起,。義烏市市場發(fā)展研究中心主任何建農(nóng)回憶說,，以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主體的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革開始推行的時(shí)候，義烏稠城鎮(zhèn)和廿三里鎮(zhèn)已自發(fā)形成小商品市場,。但那時(shí)小商品交易還被視為“投機(jī)倒把”，相關(guān)部門嚴(yán)打封堵,�,？稍诹x烏，這些“資本主義尾巴”總是“春風(fēng)吹又生”,。

　　1978年,，黨的十一屆三中全會勝利召開。改革春風(fēng)吹拂大地,，但義烏仍在等待冰消,。而小商品市場從“地下”轉(zhuǎn)入“公開”，源于一個(gè)“提籃女”叫板縣委書記的“傳奇”故事。

　　“提籃女”,，真名馮愛倩,，如今已80歲高齡。作為義烏小商品市場發(fā)展的重要見證者和親歷者,，當(dāng)時(shí)的情形她歷歷在目,。1979年，由于家庭困難,，她下定決心,，賣掉10擔(dān)谷子獲得80元“本金”，又從信用社借了300元,，開始了擺攤謀生,。從北門街到廿三里再到湖清門，馮愛倩起早貪黑,，進(jìn)貨賣貨,，但擺攤的地方一直在換，原因是被當(dāng)時(shí)叫作“打擊投機(jī)倒把辦公室”的部門趕來趕去,�,！疤焯熳ィ�天天��,，抓到一次罰款1元,，兩三天的生意白做了�,！�

　　到了上世紀(jì)80年代初,，像馮愛倩這樣的人越來越多，他們決定找當(dāng)?shù)毓賳T申訴,。由于當(dāng)時(shí)這尚屬政策敏感地帶,，很多干部怕丟“烏紗帽”顧慮重重。潑辣的馮愛倩說：“我頭上沒東西戴,，只是個(gè)婦道人家,，我不怕，我去找,！”找誰呢,？就找縣委書記！

　　1982年5月,，謝高華從浙江衢州調(diào)到義烏擔(dān)任縣委書記,。在很多義烏人記憶中，謝書記不太愛坐辦公室,，喜歡下基層,。他身材消瘦,，穿著普通，走村串巷,，沒有一點(diǎn)官架子,。

　　“那天，我看他從縣委院子走出來,，去弄堂理發(fā),，我就在弄堂口等。他出來時(shí),，我就迎上去了,。我當(dāng)時(shí)情緒比較激動，嘰里呱啦講了一通,，夾雜著當(dāng)?shù)赝猎�,。謝書記是講衢州話的，聽不大懂,�,？吹絿�觀的人越來越多，他說：‘你不要吵,，跟我到辦公室去談’,。”到了辦公室,，馮愛倩哭訴,，“日子太苦了，我有媽媽和5個(gè)孩子要養(yǎng),。有一次家里沒米了,，我借了7戶人家，也沒借到,。我要擺攤做生意,，卻被趕來趕去，還要受罰”,。

　　謝文華說擺攤政策不允許,，馮愛倩的情緒有些激動：“我靠自己勞動，有什么不對,？”謝高華勸她別哭,，示意她坐下來談。據(jù)馮愛倩回憶,，這場談話持續(xù)了幾個(gè)小時(shí)。臨走時(shí),，謝高華說：“你暫時(shí)去擺好了,�,！�

　　其實(shí)，馮愛倩反映的問題,，謝高華何嘗不知道,？可這個(gè)問題涉及政策紅線，敏感,、棘手而又復(fù)雜,，謝高華決定先搞調(diào)查研究。通過調(diào)研,，謝高華認(rèn)為搞活市場符合中央精神,，政府應(yīng)順應(yīng)民意給地?cái)偸袌鏊山墶５�在�?dāng)時(shí),，讓農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)商要承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn),。謝高華明確表態(tài)：“尊重群眾首創(chuàng)，出了問題我負(fù)責(zé),！”于是,，義烏縣委班子集體決定，開放小商品市場,。其后,，義烏出臺了“四個(gè)允許”——允許農(nóng)民經(jīng)商，允許農(nóng)民進(jìn)城,，允許長途販運(yùn),，允許多渠道競爭。

　　1982年9月5日,，稠城鎮(zhèn)的湖清門小商品市場一開放,，周邊的群眾便像潮水般涌向義烏。謝高華回憶說：“可以講,，這個(gè)生命力是那么強(qiáng),，沖擊波那么大，我也沒估計(jì)到,，攤擺到縣委門口來了,！”

　　“當(dāng)年要不是有謝書記那些基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部冒著犧牲政治生命的風(fēng)險(xiǎn)，用強(qiáng)大的行動力推動,，義烏小商品市場就不可能先行一步,，率先發(fā)展�,！焙谓ㄞr(nóng)的感慨代表了義烏群眾的心聲,。

　　1982年9月16日，國務(wù)院決定將160種小商品價(jià)格正式放開,，實(shí)行市場化調(diào)節(jié),。1984年10月,，謝高華在全縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委書記會議上正式提出了“興商建縣”（義烏撤縣建市后改為“興商建市”）的發(fā)展戰(zhàn)略，指出要“以貿(mào)易為導(dǎo)向,，貿(mào),、工、農(nóng)相結(jié)合,，城鄉(xiāng)一體化,，興商建縣”。30多年后,，這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略仍在一以貫之,。

　　記者旁白：窮則思變。借了7戶人家都借不到米的馮愛倩們迫切要求搞活市場,，改善生活,。當(dāng)?shù)刂饕�領(lǐng)導(dǎo)干部吃透中央精神，順應(yīng)群眾期待,，大膽決策,，做出了順應(yīng)民心之舉�,？梢哉f,，義烏之所以能有今天的發(fā)展，與改革開放破冰之初,，一大批黨員領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取,，敢于擔(dān)當(dāng)有著很大關(guān)系。這個(gè)啟示,，在全面深化改革的當(dāng)下,，有著巨大的現(xiàn)實(shí)性和針對性。

1982年9月,，義烏第一代商品市場——稠城鎮(zhèn)湖清門小百貨市場,。 （資料圖片） 

　　小商品，大市場——

　　五代市場進(jìn)化史

　　就這樣,，義烏小商品市場如同從縫隙中艱難生長出來的小草,，迎著改革開放的春風(fēng)，生根發(fā)芽,，不斷生長進(jìn)化,，逐漸升級，算起來至今已經(jīng)5輪迭代,。

　　正如謝高華所言,，小商品市場“生命力是那么強(qiáng)，沖擊波那么大”,，他沒有預(yù)料到,。第一代小商品市場開業(yè)后僅3個(gè)月,，市場攤位數(shù)量增加近一倍。許多商戶自帶門板,，搭起塑料棚架，自行向新馬路兩端延伸,。到1982年底,，市場便有了30多個(gè)大類的2000多種小商品。但看著每天從附近10多個(gè)省區(qū)市蜂擁而至的采購者,，義烏人發(fā)現(xiàn),，市場的承載力已到了極限，市場的物理空間亟須擴(kuò)容,。

　　時(shí)代給予了義烏更多的機(jī)會,。1984年10月，黨的十二屆三中全會召開,，提出“發(fā)展有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”,，這給義烏市場吹來了又一股春風(fēng)。工欲善其事,，必先利其器,。義烏縣委、縣政府當(dāng)機(jī)立斷,，千方百計(jì)籌集57萬元資金,，于1984年12月建成占地35萬平方米、固定攤位近2000個(gè)的新馬路市場,，攤位從露天搬進(jìn)了棚子,，這就是義烏第二代小商品市場。

　　新馬路市場建立后,，每天前來交易的客商過萬,，商戶攤位逐漸又?jǐn)U展到朱店街。這條近15米寬的街道,，曾是義烏小商品城同業(yè)工會會長樓南六最初擺攤的地方,，條件十分簡陋，連遮風(fēng)擋雨的棚子都沒有,，一到刮風(fēng)下雨,，就要立刻收攤。市場距樓南六的家有17公里,，他每天早出晚歸,，乘三輪車往返。

　　在樓南六身上,，流淌著義烏商人吃苦耐勞和果敢無畏的血液,�,！坝幸淮芜M(jìn)貨，我們借了1萬元,。那時(shí)也沒有支票,，我們兩口子只好把現(xiàn)金綁在腰上，晚上連覺也不敢睡,。進(jìn)的是一些進(jìn)口的布頭,，托運(yùn)一部分，自己背一部分,。布料運(yùn)回來之后,，皺巴巴的，我們半夜起來輪流熨燙,�,！边@些草根商人在創(chuàng)業(yè)期間吃了多少苦、受了多少罪,，外人很難體會,。但在樓南六看來，“比誰都勤奮,、比誰都吃苦耐勞”恰恰是義烏商人身上的閃光點(diǎn),。

　　俗話說“同行是冤家”，市場競爭激烈,，像進(jìn)貨地點(diǎn)這種商業(yè)秘密,，一般人都不愿共享。但樓南六從不藏著掖著,，去廣州進(jìn)貨時(shí),，也帶上村里人一起去�,！傲x烏幾乎一半同行都是我?guī)�去進(jìn)貨的,。有錢大家一起賺�,！睒悄狭�說,。

　　符合時(shí)代潮流的新生事物，往往具有強(qiáng)大的生命力,。義烏第二代小商品市場運(yùn)行不到兩年,，對進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的呼聲日益高漲。1986年9月26日,，占地4.4萬平方米,、攤位數(shù)4100個(gè)的城中路小商品市場開業(yè)了。到1990年底，該市場占地7.7萬平方米,，攤位增加到10500余個(gè),，成為當(dāng)時(shí)全國最大的小商品批發(fā)市場。

　　可1990年初發(fā)生的兩件事情,，讓管理者,、經(jīng)營者看到了過快發(fā)展與管理滯后矛盾帶來的不良后果。一件是宰客事件,。當(dāng)時(shí),，一位哈爾濱客商在某攤位進(jìn)了一批戒指飾品，每只0.5元,，但在另一處攤位發(fā)現(xiàn)進(jìn)價(jià)只有0.15元，于是與攤主發(fā)生爭執(zhí),，雙方各執(zhí)一詞,，鬧得不可開交。另一件是鞋類經(jīng)營“無心插柳柳成蔭”,。當(dāng)時(shí),，有一批溫州鞋類經(jīng)營戶要求進(jìn)場擺攤，被集中安排到偏僻處,，但令人想不到的是,，竟然貨多成市，生意興旺,。

　　一面,，是市場的快速繁榮，快速發(fā)展,，聲名日隆,。另一面，是管理滯后帶來的市場秩序不規(guī)范,、假冒偽劣橫行,、欺行霸市等問題，甚至有商戶趁客商場地陌生,、盲目下單的機(jī)會哄抬價(jià)格,，給市場聲譽(yù)帶來極其不好的影響。義烏的發(fā)展,，站在了一個(gè)十字路口,。

　　何樟興，時(shí)任義烏小商品市場工商管理處處長,，他經(jīng)過深入思考后提出了一個(gè)對義烏市場影響深遠(yuǎn)的設(shè)想：“劃行歸市”,。所謂“劃行歸市”，就是按照商品品種，分門別類設(shè)置攤位,，同類商品同一區(qū)塊經(jīng)營,。顧客進(jìn)場，很快便可找到自己所需商品的地段,，并在同類商品的攤位前貨比三家,，讓假冒偽劣、哄抬物價(jià)就此失去市場,。

　　可這個(gè)設(shè)想一經(jīng)提出,，便因巨大阻力而差點(diǎn)胎死腹中。1991年下半年,，市場管理部門為“劃行歸市”積極準(zhǔn)備,，并要求經(jīng)營戶申報(bào)經(jīng)營種類。整整3天,，報(bào)名人數(shù)為零,。最終，市場管理部門不得不成立工作組,，輪流做市場骨干商戶和黨員商戶的思想工作,，這才完成了報(bào)名工作。

　　打鐵要趁熱,。1992年1月21日,，義烏市委、市政府（1988年,，義烏撤縣建市）全力支持“劃行歸市”,，把市場分成8個(gè)交易區(qū)，經(jīng)營商品初分為16個(gè)大類,。同年2月,，篁園市場一期工程竣工投入使用，這就是第四代義烏小商品市場,。隨著篁園市場二期,、賓王市場的相繼竣工，至1995年11月,，義烏已擁有了占地46萬平方米,、攤位3.2萬個(gè)，當(dāng)時(shí)堪稱全國最大的室內(nèi)商品批發(fā)市場,。

　　6年后,，義烏國際商貿(mào)城一區(qū)市場正式投入使用，以后逐漸擴(kuò)大為5個(gè)區(qū),。它與篁園服裝市場,、國際生產(chǎn)資料市場共同組成了義烏中國小商品城，第五代小商品市場正式亮相。

　　實(shí)際上,，伴隨著市場的不斷發(fā)展壯大,，市場管理部門的改革也如影隨形。1993年12月,，義烏市政府對市場經(jīng)營管理體制進(jìn)行重大創(chuàng)新,，市工商行政管理局與義烏中國小商品城實(shí)行管辦分離，組建義烏中國小商品城股份有限公司,，后更名為浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司（簡稱“商城集團(tuán)”）,，為國有控股企業(yè)，負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營義烏小商品城,。商城集團(tuán)市場運(yùn)營管理部副經(jīng)理?xiàng)畈ㄔ谶@里工作了15年,，與許多老商戶非常熟絡(luò)。他說,，“要素資源市場化配置”是他們在招商中的一貫思路,。招商時(shí)，他們并不簡單滿足于填滿商鋪,，而是進(jìn)行“選商”，選擇對義烏市場發(fā)展產(chǎn)生積極影響的企業(yè)和商戶入駐,�,！笆袌龅奈锢砜臻g是有限的，現(xiàn)階段,，我們會把資源配置給真正對義烏市場能起引領(lǐng)作用的企業(yè),。”楊波說,。

　　2016年,，商城集團(tuán)推出了“撥浪鼓服務(wù)平臺”，為商戶提供各種線上服務(wù),。義烏中國小商品城信息技術(shù)有限公司副總經(jīng)理陳麗進(jìn)介紹,，目前，市場里所有基礎(chǔ)性服務(wù),，如商位續(xù)租,、水電、停車,、物業(yè)管理等收費(fèi),，都已轉(zhuǎn)移到線上。一些納稅方面的事項(xiàng),，商戶也可以在線上操作,，由商城集團(tuán)的工作人員與稅務(wù)部門對接。

　　除了運(yùn)營管理市場、服務(wù)商戶,，商城集團(tuán)還承擔(dān)了編制“義烏·中國小商品指數(shù)”的重要職能,。義烏小商品市場功能齊全、輻射范圍廣,、專業(yè)化程度高,，這里的交易規(guī)模、價(jià)格走勢,、景氣狀況等,，對全國乃至全球日用消費(fèi)品市場均有一定的參考價(jià)值。2006年10月22日,，“義烏·中國小商品指數(shù)”由商務(wù)部對全球正式發(fā)布,，義烏中國小商品城信息技術(shù)有限公司指數(shù)辦公室主管樓瑾介紹，“義烏·中國小商品指數(shù)”已成為“小商品價(jià)格的風(fēng)向標(biāo)和大市場行情的晴雨表”,。

　　迭代升級的不僅是市場規(guī)模,。浙江省義烏市委常委、副市長多佳這樣梳理義烏小商品市場的發(fā)展歷程：上世紀(jì)70年代末,、80年代初,，我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌之初，義烏率先建立小商品市場,，也就是第一代“馬路市場”,。各地涌現(xiàn)出各類市場后，義烏市場轉(zhuǎn)型發(fā)展為第二代批發(fā)市場,，成為全國小商品流通中心,。第三代市場以商帶工，發(fā)揮商貿(mào)資本雄厚,、市場信息靈敏等優(yōu)勢,，發(fā)展與市場關(guān)聯(lián)度高的小商品加工業(yè),。第四代市場是中國加入世貿(mào)組織后,，義烏大力發(fā)展國際貿(mào)易,，向全球出口小商品，逐漸形成以國際貿(mào)易,、洽談訂單,、商品展示、現(xiàn)代物流等為主的新型業(yè)態(tài),。如今的第五代市場,，初步形成了國內(nèi)貿(mào)易與國際貿(mào)易融合、線上貿(mào)易與線下貿(mào)易融合的新局面,。

　　記者旁白：從路邊攤到商貿(mào)城,，從買全國賣全國到買全球賣全球,，從賣殘次品到賣品牌貨，從有形市場到無形市場,，義烏的小商品市場隨時(shí)代變遷前行,，逐變革浪潮而不斷擴(kuò)大。伴隨著市場升級迭代,，管理者遇到過各種煩惱,，無論是“劃行規(guī)市”，還是打擊假冒偽劣,，政府這只手持續(xù)發(fā)力,，把控公共資源的配置權(quán)，調(diào)控有度,，引導(dǎo)市場不斷走向繁榮規(guī)范,。在政府和市場的合力推動下，義烏小商品市場背后的產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸,、完善,。

　　小縣城，大集群——

　　貿(mào)易生態(tài)圈成長記

　　義烏市陸港事務(wù)與口岸管理局國際陸港發(fā)展研究中心主任王建明今年55歲,，是義烏小商品市場發(fā)展變化的見證者,。他清晰地記得，上世紀(jì)80年代,，義烏城區(qū)面積只有3平方公里,，基本上是“一條馬路七盞燈，一個(gè)喇叭響全城”,。“小時(shí)候,，城區(qū)人口少,，住在大院里的人都很熟悉。在街上看到一輛自行車,，都能說出是誰家的,。”

　　隨著義烏小商品市場越來越大,，集聚效應(yīng)越來越強(qiáng),，“買全國，賣全國”的格局逐漸形成,。上世紀(jì)90年代初,，義烏市委、市政府敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一變化,，便因勢利導(dǎo)號召廣大經(jīng)營戶“引商轉(zhuǎn)工”,，實(shí)施“以商促工,，工貿(mào)聯(lián)動”策略，依托市場發(fā)展小商品加工業(yè),�,！百Q(mào)工聯(lián)動，前店后廠”讓義烏的小商品市場有了更雄厚的根基,。

　　“那是義烏發(fā)展最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。此前，大家就是做做小生意,，沒有產(chǎn)業(yè)支撐,。在此之后，幾乎每家的攤位后面都有工廠,，小點(diǎn)的有幾臺機(jī)器,，大點(diǎn)的有十幾臺機(jī)器，那是義烏最紅火的時(shí)期之一,�,！蓖踅�明認(rèn)為，現(xiàn)在義烏依托的支柱產(chǎn)業(yè),，比如飾品,、內(nèi)衣、襪子,、吸管等,，都可以在那個(gè)時(shí)候找到雛形，如果沒有那時(shí)的產(chǎn)業(yè)一躍,，現(xiàn)在的義烏就會失去發(fā)展后勁,。到2006年，義烏已擁有工業(yè)企業(yè)1萬多家,，走上了“小商品,、大產(chǎn)業(yè)；小企業(yè),、大集群”的工業(yè)化發(fā)展之路,。

　　義烏與外貿(mào)的緣分，開啟于1994年前后,。當(dāng)時(shí),，不少義烏商人開始從內(nèi)銷轉(zhuǎn)向外貿(mào)，一些企業(yè)進(jìn)行設(shè)備改造,，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升,。此后，外商開始進(jìn)入義烏,，從“螞蟻搬家式”的外貿(mào)起步,，到上世紀(jì)90年代末,，義烏開始有集裝箱出口。2001年,，中國加入世貿(mào)組織,，義烏又迎來新機(jī)遇。入世第二年,，外貿(mào)出口便占到了義烏小商品市場營業(yè)額的40%,，也正是那一年，義烏開設(shè)了國際物流中心,。而國際物流中心的負(fù)責(zé)人正是王建明,。

　　隨著物流通道、平臺,、口岸等建設(shè)的推進(jìn),，義烏商品“走出去”有了更便捷條件。圍繞建設(shè)國際陸港城市目標(biāo),，義烏先后建成了義烏港,、鐵路口岸、航空口岸,、國際郵件互換局,、義烏保稅物流中心（B型），成為國內(nèi)唯一一個(gè)具備5大口岸平臺功能的縣級市,。

　　“一站式供應(yīng)鏈服務(wù)”是義烏的一大優(yōu)勢,。來義烏采購的外商基本以綜合采購商為主，當(dāng)別處只提供一種或者某幾種商品和服務(wù)時(shí),，義烏卻能提供一站式供應(yīng)鏈服務(wù),。同時(shí)，以市場為中心,，各種資源要素向這里集聚,，義烏成長起一批物流企業(yè)和貿(mào)易服務(wù)企業(yè)，形成了一個(gè)生機(jī)勃勃的“貿(mào)易生態(tài)圈”,。

　　物流是小商品市場的“主動脈”,。在義烏,，各快遞公司紛紛布點(diǎn),，大型貨車川流不息。在位于云驛小鎮(zhèn)的義烏市申通快遞有限公司,，記者看到,，一輛輛像平板車一樣的微型機(jī)器沿著二維碼路徑快速行進(jìn)，將裝載的包裹投入不同的分揀口,，動作整齊劃一,，蔚為壯觀,。“這是分揀機(jī)器人,，可以沿著二維碼路徑,，準(zhǔn)確地分揀包裹，而且彼此之間不會撞車,�,！绷x烏市申通快遞有限公司辦公室主任陳振龍說。

　　義烏申通成立于1997年,，見證了義烏物流業(yè)的變遷,。陳振龍說，2018年上半年,，義烏申通預(yù)估票件量為8000萬件左右,，比去年同期增長30%左右，而義烏快遞業(yè)上半年票件量同比增長高達(dá)50.6%,。

　　由小商品市場衍生出來的物流產(chǎn)業(yè),，如今成為義烏的一張新名片。陳振龍認(rèn)為,，首先,，這里貨源充分。依托小商品城海量商品,，取貨便捷,。其次，集貨成本低,。與一線城市相比,，義烏城市面積小，成本要低得多,。第三,，省去轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)。由義烏發(fā)往全國各地的貨物相對均衡,，可以直接從義烏發(fā)車,。“如果以單位面積物流量來計(jì)算,，義烏在全國應(yīng)該是排前列的,。”陳振龍說,。

　　溫州商人沈東青在義烏經(jīng)營汽車配件生意,，他17歲就離家闖蕩，最后選擇落腳義烏,。對義烏物流成本的優(yōu)勢,，沈東青深有體會,。“我從廣州發(fā)貨到義烏,，公路運(yùn)輸一立方米成本需要70元,，而從廣州發(fā)到溫州，大概是120元,�,！�

　　如果說，以義烏申通為代表的快遞公司讓內(nèi)銷配送變得快捷,，那么在義烏數(shù)量眾多的國際貨運(yùn)代理公司,，則為商品走出國門提供了便利。義烏市國際貨代倉儲協(xié)會秘書長,、揚(yáng)翔國際貨運(yùn)代理有限公司負(fù)責(zé)人金麗仙干事風(fēng)風(fēng)火火,，她19歲就擺攤做玩具生意，其父親也曾是“雞毛換糖”的貨郎擔(dān),。

　　結(jié)婚生子后,，金麗仙成了全職太太，一過就是10年,。雖然生活無憂,，但她從未放棄做生意的夢想。2001年,，義烏的外貿(mào)蓬勃興盛起來,，聞到商機(jī)的金麗仙“重出江湖”，開辦了外貿(mào)加貨運(yùn)為主要業(yè)務(wù)的中海咨詢有限公司,。最初公司做的主要是海運(yùn),，2002年開始開拓空運(yùn)業(yè)務(wù)�,！拔覀兞x烏有3個(gè)特產(chǎn),，紅糖、小商品市場和義烏老板娘,�,！苯瘥愊伤�朗地笑著說，“義烏老板娘”吃苦耐勞,，親力親為,，采購、裝貨,、送貨,、設(shè)計(jì)啥都能干,。如今管理著幾家公司的金麗仙,，仍然保持著創(chuàng)業(yè)的激情,，每天早出晚歸，業(yè)務(wù)也延伸至整個(gè)物流供應(yīng)鏈,。

　　目前在義烏市國際貨代倉儲協(xié)會注冊的會員單位有150家左右,，而為外貿(mào)提供服務(wù)的公司則有1萬多家，這些服務(wù)企業(yè),，成為義烏商品走向全球的有力推手,。

　　記者旁白：市場帶動工業(yè)，工業(yè)支撐市場,，市場與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展,，是義烏發(fā)展的奧秘之一。在以外向型出口為主的義烏小商品城,，市場的背后需要物流,、結(jié)算、報(bào)關(guān)等后端服務(wù)的支撐,，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,，讓義烏貿(mào)易生態(tài)圈始終生機(jī)勃勃。義烏的獨(dú)特優(yōu)勢就在于這里擁有強(qiáng)大的“一站式供應(yīng)鏈服務(wù)”和“貿(mào)易生態(tài)圈”,，這也是義烏市場的核心競爭力之一,。

一名前來采購的外商在義烏國際商貿(mào)城世界超市里比出“贊”的手勢。 劉士斌攝

　　敢創(chuàng)新,，善創(chuàng)新——

　　發(fā)展節(jié)奏永不停歇

　　在義烏身上,，承載著多方期待：全國首個(gè)縣級市國家級國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)、全國18個(gè)改革開放典型地區(qū)之一,、現(xiàn)代物流創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn),、金融專項(xiàng)改革試點(diǎn)、電子商務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)試點(diǎn),、國家社會信用體系創(chuàng)建示范城市等15項(xiàng)“國字頭”改革試點(diǎn),。今年7月，義烏又成功獲批跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū),。今年9月,，義烏小商品跨境出口新增空運(yùn)直飛模式。

　　創(chuàng)新,，創(chuàng)新,，創(chuàng)新，是義烏永不停歇的節(jié)奏,。

　　相信大家對于“拼”并不陌生,，但你聽說過“拼箱（集裝箱）”嗎？這是義烏眾多創(chuàng)新中的一個(gè)小案例。中國加入世貿(mào)組織后,，義烏外貿(mào)出口迅速發(fā)展起來,。由于小商品出口數(shù)量少、品種多,、更新快,，往往“一個(gè)集裝箱就是一個(gè)小超市”，拼裝商品達(dá)上百種,，一一報(bào)檢,，容易出現(xiàn)“出關(guān)阻塞”。

　　在實(shí)踐中,，義烏海關(guān)關(guān)員發(fā)現(xiàn),，小商品具有的“出口貨物市場直采”“不涉及出口退稅”等特點(diǎn)，與當(dāng)時(shí)“邊境游”中的旅游購物貿(mào)易方式非常相似,，更符合當(dāng)?shù)貙?shí)際,。于是，義烏市政府便積極向海關(guān)總署申請采用旅游購物貿(mào)易方式并于2004年獲批,。實(shí)踐證明,，旅游購物貿(mào)易方式對義烏小商品出口的促進(jìn)作用是巨大的。2002年,，義烏小商品的出口數(shù)量不足1萬標(biāo)箱,。至2009年，這一數(shù)量猛增至50多萬標(biāo)箱,。

　　在探索建立市場采購貿(mào)易方式的過程中,，義烏作為我國首個(gè)由國務(wù)院批準(zhǔn)的縣級市綜合改革試點(diǎn)，也是一馬當(dāng)先,，一系列利于操作,、便利貿(mào)易的措施出臺：市場采購貿(mào)易方式免征增值稅，不征不退,；報(bào)關(guān)限額由每批5萬美元提升至15萬美元,；出口貨物可以按大類申報(bào)和認(rèn)定查驗(yàn)，不用再詳細(xì)寫上小類,；在結(jié)匯方式上,，允許外貿(mào)主體個(gè)人收結(jié)匯……相關(guān)改革極大提升了商品出口的通關(guān)效率。今年上半年,，義烏市以市場采購貿(mào)易方式出口額突破千億元大關(guān),，達(dá)到1015.4億元，增長1.4%,，占義烏市外貿(mào)的81.9%,。目前,，市場采購貿(mào)易方式已經(jīng)復(fù)制推廣到全國7個(gè)專業(yè)市場。

　　商機(jī)稍縱即逝,，唯有快速反應(yīng)才能贏得先機(jī),。如何提高行政審批和服務(wù)效率，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境,？義烏相關(guān)管理部門一直在探索。走進(jìn)義烏市行政服務(wù)中心大廳,，經(jīng)濟(jì)日報(bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者看到“只進(jìn)一扇門,，只對一個(gè)窗，最多跑一次”的字樣非常醒目,。大廳內(nèi),，各辦事窗口井然有序，高效運(yùn)作,，這正是義烏“最多跑一次”政務(wù)服務(wù)改革的成果,。

　　義烏市行政服務(wù)中心副主任吳建華告訴記者，今年4月26日,，他們還設(shè)立了“‘跑一次沒辦成’投訴與代辦窗口”,，當(dāng)群眾“跑一次沒辦成”時(shí)，可以到該窗口咨詢,、投訴,，義烏市各部門的負(fù)責(zé)人輪流在這里值班解決問題。

　　8月19日,，浙江省政府新聞辦公室發(fā)布消息,，26條改革典型經(jīng)驗(yàn)將在浙江全省推廣。其中,，義烏“涉企證照工商通辦”改革作為聚焦?fàn)I造最優(yōu)營商環(huán)境,，深化企業(yè)投資項(xiàng)目“最多跑一次”改革的經(jīng)驗(yàn)名列其中。

　　義烏市市場監(jiān)督管理局小商品城分局工作人員何冠群介紹,，今年5月2日,，義烏在浙江省首推外貿(mào)企業(yè)“涉企證照由工商部門通辦”模式，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)辦理執(zhí)照和備案“跑一次”,。7月,，義烏全面啟動“涉企證照工商通辦”，包含大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)認(rèn)定備案等28個(gè)備案備查類事項(xiàng)的“多證合一”,，以及煙草局,、商務(wù)局等11個(gè)部門的32個(gè)高頻行政審批類事項(xiàng)與營業(yè)執(zhí)照的“證照聯(lián)辦”，只需到通辦窗口跑一次就可辦妥,。從時(shí)間上來看,，涉企證照的辦理時(shí)間已壓縮到4個(gè)工作日,。

　　誠如一位長期研究義烏的專家所言，義烏的發(fā)展就是不斷“倒逼改革”,，在這個(gè)過程中,，義烏市委、市政府尊重群眾的首創(chuàng)精神,，讓監(jiān)管體制不斷適應(yīng)新形勢,，不斷向新興業(yè)態(tài)趨近。

　　記者旁白：市場領(lǐng)先源自思想領(lǐng)先,。40年前,，義烏敢為人先，開啟了波瀾壯闊的“興商建市”歷史征程,。40年后,，義烏進(jìn)入建設(shè)“世界小商品之都”的新時(shí)期，面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,。如何再創(chuàng)輝煌,？義烏多次舉行解放思想大討論，繼續(xù)深化改革,，用“啃硬骨頭”的精神,，以改革破解難題，以改革營造環(huán)境,，給城市注入新的活力,。

2014年11月18日，中歐班列（義烏—馬德里）首發(fā),。 王建明攝 

　　大胸懷,，大格局——

　　“新義烏人”融入與“義新歐”出發(fā)

　　小城義烏，沒有北上廣高樓林立的氣派,，也沒有蘇錫杭風(fēng)景的曼妙,，卻吸引了全球目光。數(shù)據(jù)顯示,，義烏的本地人口只有80萬左右,，而外來人口則達(dá)到143.7萬人。其中,，有1.3萬多名外商常駐于此,。

　　深夜，在異國風(fēng)情街,，來自非洲的客商品嘗著地道的阿拉伯美食,，談天說地。在遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)萬里之外的東方小城,，他們找到了自己的生活,，參與到城市管理和服務(wù)中去,，成為“新義烏人”。步履匆匆的客商,、各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的會議,，有人說，這里的空氣里都漂浮著商機(jī),。

　　作為一個(gè)縣級市,，義烏的開放包容度讓人印象深刻。這里有各類涉外機(jī)構(gòu)6800多家,，其中外商投資合伙企業(yè)2500多家,，約占全國的75％。

　　在義烏市國際貿(mào)易服務(wù)中心辦事大廳,，多個(gè)涉外部門聯(lián)合辦公,。2012年1月6日,，義烏市國際貿(mào)易服務(wù)中心成立,，為外商提供“一站式”政務(wù)、商務(wù),、生活咨詢和服務(wù),。中心成立至今，已辦理各類審批和服務(wù)事項(xiàng)130余萬件,，日均接待外商和其他辦事群眾2000余人,。

　　許多在義烏經(jīng)商的外國客商都有一張小小的“外籍商友卡”，簽證延期換發(fā),、網(wǎng)上住宿申報(bào)等信息都會實(shí)時(shí)更新,。這張卡讓外商在醫(yī)療、交通,、子女教育等社會保障方面,，享受與義烏市民同等待遇，目前辦理數(shù)超過1.2萬張次,，基本覆蓋常駐外商人群,。

　　這些外商被稱為“新義烏人”，他們來自不同的國家,，有著不同的膚色,，但相同的是，義烏是他們實(shí)現(xiàn)夢想的地方,。在感嘆中國大地發(fā)生巨變的同時(shí),，他們更慶幸自己搭上了中國發(fā)展的快車。

　　46歲的郭集福是馬來西亞人,，他在義烏經(jīng)營珠寶玉石生意,，講一口流利的普通話,。自2004年在義烏租下第一個(gè)店面開始，他已在義烏扎根10多年,，每年回馬來西亞時(shí)間不到15天,。

　　郭集福與義烏結(jié)緣實(shí)屬偶然。一次,，他聽人說中國有個(gè)地方叫義烏,，什么商品都有。但具體一問,，對方卻支支吾吾,。他偷偷打探對方的行程，買了同一航班機(jī)票,，假作偶遇,，跟隨對方來到義烏�,！澳鞘�1999年,，一到義烏市場我大吃一驚，街上熙熙攘攘,，馬路上到處都是手拉三輪車,，上面堆滿整整兩層樓高的貨，好像在耍雜技,�,！蹦菚r(shí)在馬來西亞，這些小商品非常緊缺,。郭集�,；���3萬馬幣（相當(dāng)于6萬多人民幣），買了茶葉,、文體用品等一批貨,，沒想到運(yùn)回馬來西亞之后，很快銷售一空,。他像是發(fā)現(xiàn)了“寶藏”,，開始頻繁到義烏進(jìn)貨，后來索性在這里開店,。

　　之所以選擇義烏,，郭集福有非常細(xì)致的考慮�,！笆紫�,，我在許多國家都做過生意，但似乎有一條‘五年盛五年衰’的定律,。無論你的生意多好,，一般5年到7年就會遇到問題,，但在義烏，生意一直都很平穩(wěn),。第二,，我在義烏經(jīng)商從未遇到過賒賬，這里的客商非常誠信,。第三,，我在其他國家做生意，要聘請銷售員推銷,，而義烏客流源源不斷,。另外，義烏的包容性也讓我非常感動,，這里絕不會有排外現(xiàn)象,。”

　　義烏市科瑞絲通貿(mào)易有限公司總經(jīng)理蘇拉來自塞內(nèi)加爾,。他最初干服裝批發(fā),，后來轉(zhuǎn)入小五金市場。2003年,，他聽朋友說義烏的貨很多,，便決定來看看,。第一次到義烏,，蘇拉只采購了一個(gè)貨柜的商品，心里還很忐忑,。沒想到這批貨很快就被一搶而光,，而且利潤很高。從此,，蘇拉頻繁往來于中塞兩國,。由于熟悉義烏市場，不少朋友經(jīng)常請?zhí)K拉陪同采購,，他漸漸萌生成立公司的想法,。2007年，蘇拉租下辦公室,，開始在義烏常駐,。沒想到，這一駐就是10年,。2012年,，蘇拉成立了自己的公司，公司辦公地點(diǎn)從最初的一間小辦公室,，發(fā)展到現(xiàn)在的三層樓,。

　　說起義烏的營商環(huán)境,，蘇拉拿起了自己的手機(jī)，“義烏市領(lǐng)導(dǎo)為外商建了微信群,，市委書記,、市長、副市長等領(lǐng)導(dǎo)都在群里,，我們可以隨時(shí)反映問題,。人大代表也經(jīng)常來征求我們的建議。在這里,，我們得到了充分尊重”,。

　　在“一帶一路”建設(shè)中，義烏再次展示其開拓精神和實(shí)力,。

　　2014年11月18日,，首趟“義新歐”中歐班列（義烏—馬德里）成功發(fā)出。這輛裝載著82個(gè)標(biāo)箱的班列,，從義烏出發(fā),，成為“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”上的“鋼鐵駝隊(duì)”。截至今年7月底,，中歐班列（義烏）共往返460列,，成千上萬種“中國制造”通過“義新歐”一路西行。

　　一家民營企業(yè)運(yùn)營國際物流線路,，難嗎,？

　　很難�,；貞浧溟g甘苦,，“義新歐”的運(yùn)營方——天盟實(shí)業(yè)投資有限公司董事長馮旭斌感慨萬千，“我從2010年籌備成立中歐班列運(yùn)營公司,，2012年公司正式獲批,，由于線路長，開展業(yè)務(wù)難度非常大,，其間有無數(shù)的努力和艱辛”,。為了這趟班列的開通，馮旭斌跑了很多部門,，去過不少國家,，變成了“空中飛人”。

　　有幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)讓馮旭斌刻骨銘心,。

　　2013年9月8日,，習(xí)近平主席在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學(xué)發(fā)表演講時(shí)首次提出共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”。“這讓我特別激動,，思考了半個(gè)多月,，決定全力參與�,！瘪T旭斌說,。

　　2014年9月26日，習(xí)近平主席在會見西班牙首相拉霍伊?xí)r指出,，“當(dāng)前,，中歐貨運(yùn)班列發(fā)展勢頭良好，‘義新歐’鐵路計(jì)劃從浙江義烏出發(fā),，抵達(dá)終點(diǎn)馬德里,，中方歡迎西方積極參與建設(shè)和運(yùn)營，共同提升兩國經(jīng)貿(mào)合作水平”,。馮旭斌說：“那是個(gè)不眠之夜,，我的人生軌跡從那時(shí)開始改變�,！�

　　從此,，再多的困難都難不倒這個(gè)敢想敢干的義烏人。他的目標(biāo)是建設(shè)啞鈴形的貿(mào)易通道,，使進(jìn)出口貨物達(dá)到均衡,，“經(jīng)營好‘義新歐’班列，我義無反顧,，責(zé)無旁貸”,。

　　如今，“義新歐”班列已實(shí)現(xiàn)每周雙向?qū)﹂_的常態(tài)化運(yùn)行,，開通了至中亞,、西班牙,、伊朗,、阿富汗、俄羅斯,、拉脫維亞,、白俄羅斯、英國,、捷克9個(gè)方向的國際貨運(yùn)班列,，義烏已成為長三角及周邊地區(qū)商品出口匯聚地，出口額穩(wěn)步增長,。

　　記者旁白：善謀者行遠(yuǎn),，實(shí)干者乃成。義烏缺乏自然資源,，地理優(yōu)勢并不突出,。而人永遠(yuǎn)是生產(chǎn)要素中最活躍的因素,，通過擴(kuò)大開放，為外商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的營商環(huán)境,，可以塑造一個(gè)城市的軟實(shí)力和新優(yōu)勢,，從而不斷吸引客商投資創(chuàng)業(yè)。這種軟實(shí)力來自開放的思維,，來自包容的視野,，更來自強(qiáng)大的執(zhí)行力。

義烏商貿(mào)新區(qū)航拍,。 吳獻(xiàn)華攝 

　　群眾首創(chuàng),，黨政有為——

　　義烏奔向新夢想

　　“在我看來，‘義烏經(jīng)驗(yàn)’有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：群眾首創(chuàng)和黨政有為,�,！绷x烏市商務(wù)局黨委委員、副局長馬洪天說,。馬洪天是清華大學(xué)選調(diào)生,，兩年前他選擇到義烏工作。在他看來,，義烏的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段,。第一階段，改革開放之初,，義烏人敢為人先,，無中生有辦市場；第二階段,，上世紀(jì)80年代至本世紀(jì)初,，義烏市場“買全國，賣全國”,；第三階段,，中國“入世”后，升級為“買全球,，賣全球”,。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧在義烏調(diào)研后認(rèn)為：“義烏政府是有為政府。黨委總攬全局,、把握發(fā)展方向,，政府調(diào)控有度、搞好公共服務(wù),，這是義烏全面建設(shè)小康社會,、走科學(xué)發(fā)展之路的根本保證。”進(jìn)入新時(shí)代,，義烏瞄準(zhǔn)“建設(shè)世界小商品之都”的目標(biāo),，“兩只手”協(xié)同發(fā)力，共促轉(zhuǎn)型,。

　　在義烏商貿(mào)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)管委會工作的范黎黎告訴記者,，如今，義烏產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展迎來新機(jī)遇,，義烏提出電商換市,、融合發(fā)展，同時(shí),，引入新產(chǎn)業(yè),，形成多輪驅(qū)動良好發(fā)展態(tài)勢。

　　從線下商鋪向線上線下融合發(fā)展轉(zhuǎn)型,。網(wǎng)購潮起時(shí),，不少義烏商戶還習(xí)慣于坐等客戶上門。浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司積極推動線上線下融合,，提供各種平臺培訓(xùn)商戶,，將7.5萬商戶全部搬上義烏小商品官網(wǎng)“義烏購”，在線商品300萬種,，日均獨(dú)立用戶訪問達(dá)15萬人次,。統(tǒng)計(jì)顯示，我國境內(nèi)零售網(wǎng)商70%商品和批發(fā)網(wǎng)商80%商品均來自義烏,。

　　樓仲平認(rèn)為,，2010年之前，支撐義烏市場的3大要素按重要程度排序是“客流,、物流,、信息流”，而如今卻已轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶畔⒘�,、物流,、客流”。未來義烏一定要靠信息產(chǎn)業(yè)帶動小商品市場,，形成一張涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈的網(wǎng),，以先進(jìn)工業(yè)、金融,、國際貿(mào)易等為支撐，讓義烏成為信息交會之地,，做到強(qiáng)者恒強(qiáng),。

　　從一枝獨(dú)秀向多輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型。40年來，義烏依托“以商促工”“工貿(mào)聯(lián)動”發(fā)展戰(zhàn)略,，走出了一條塊狀經(jīng)濟(jì)特色明顯的工業(yè)化之路,，形成了一批特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。義烏市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會黨委委員韓紅英介紹,，“十三五”以來,，義烏市緊扣時(shí)尚、裝備,、信息,、健康4大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以“增量選優(yōu),、存量提質(zhì)”作為工業(yè)穩(wěn)增長的總方針,，堅(jiān)定不移招大引強(qiáng)，加快培育發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和改造提升傳統(tǒng)制造業(yè),，形成了推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“義烏經(jīng)驗(yàn)”,。

　　先看規(guī)劃引領(lǐng)。2014年,，義烏市提前啟動“十三五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展研究,，明確“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展“2+2”定位，即打造2個(gè)千億級產(chǎn)業(yè)：日用時(shí)尚消費(fèi)品產(chǎn)業(yè),、信息網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),；培育2個(gè)百億級產(chǎn)業(yè)：先進(jìn)裝備制造業(yè)、食品醫(yī)藥健康新興產(chǎn)業(yè),。

　　再看改造提升,。2017年8月，義烏市入圍浙江省21個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升分行業(yè)省級試點(diǎn)名單,，試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)為服裝制造業(yè),。結(jié)合本地實(shí)際，義烏將飾品,、服裝,、襪業(yè)、紡織等10大行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升的主攻方向,。

　　從被動適應(yīng)市場轉(zhuǎn)向創(chuàng)新引領(lǐng)市場,。華鴻控股集團(tuán)是一家以生產(chǎn)銷售油畫、鏡框,、相框?yàn)橹鞯拿駹I企業(yè),，是浙江省文化廳、外貿(mào)廳認(rèn)定的浙江省重點(diǎn)文化出口企業(yè),。華鴻創(chuàng)始人之一,、副總裁王愛香15歲便進(jìn)入市場,，1993年，她與丈夫開始做裝飾畫生意,。隨著國人生活水平的提高,，他們的生意越來越好，1998年建廠后,，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,。1999年廣交會，是華鴻從內(nèi)銷轉(zhuǎn)向外貿(mào)的重要節(jié)點(diǎn),�,！澳鞘俏业谝淮螀⒓訌V交會，我租了半個(gè)攤位,，還找了個(gè)會講外語的經(jīng)理,，想去試試。沒想到,，我們在現(xiàn)場接到不少訂單,，足足發(fā)了10個(gè)集裝箱的貨�,！蓖鯋巯阏f,。

　　如何贏得更多國外消費(fèi)者？針對每個(gè)國家,、每個(gè)客戶,，華鴻提供個(gè)性化精準(zhǔn)服務(wù)，為每個(gè)客戶量身定制,�,！氨热缫思也少徫覀兊难b飾畫，我們的產(chǎn)品就要符合宜家的家居風(fēng)格和特點(diǎn),。我們的設(shè)計(jì)師要‘利他’,，不以自己的喜好來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而是以客戶的需求為導(dǎo)向,�,！�

　　從銷售廉價(jià)商品向打造品牌轉(zhuǎn)型。在義烏國際貿(mào)易服務(wù)中心4層,，一家家有設(shè)計(jì)感的店鋪非常搶眼,。仔細(xì)觀察后就會發(fā)現(xiàn)，這些店鋪沒有一家產(chǎn)品是重復(fù)的,。這與義烏市場“劃行歸市”的規(guī)則完全不同,。這里，就是義烏國際品牌聯(lián)盟,。

　　“提起義烏商品,，有些人可能聯(lián)想到的是‘地?cái)傌洝�‘廉價(jià)低質(zhì)’,，我們希望通過努力,，打造義烏產(chǎn)品的品牌,，引導(dǎo)企業(yè)向中高端方向發(fā)展�,！绷x烏國際品牌聯(lián)盟秘書長朱秀秀告訴記者,，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量、打造優(yōu)質(zhì)品牌,，2016年,，義烏8家企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，創(chuàng)立了這個(gè)聯(lián)盟,。

　　這是個(gè)異業(yè)聯(lián)盟,，目前擁有58家會員，來自58個(gè)行業(yè),。從客戶資源共享到提升品牌,、加強(qiáng)管理、品牌維權(quán)等,，聯(lián)盟企業(yè)攜手前行,。朱秀秀告訴記者，義烏國際品牌聯(lián)盟成立了商學(xué)院,，每月舉辦兩期培訓(xùn)沙龍,，以及讀書分享會和“拍磚會”，讓會員分享企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn),，并為運(yùn)營中的難點(diǎn)和“痛點(diǎn)”支招。

　　“我們的品牌以外銷為主,，在國外很有名,，在未來5年希望把它們打造成世界一流品牌�,！敝煨阈愕钠诖�讓我們看到了年輕一代義烏商人的雄心壯志,。

　　記者旁白：1978年，義烏國內(nèi)生產(chǎn)總值12809萬元,；2017年,，義烏實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1158億元，全年實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售額1277.1億元,。深刻巨變,，源自何處？正是因?yàn)槿罕娛讋?chuàng)精神與黨政有為的執(zhí)政理念有機(jī)結(jié)合,，市場的活力與政府的引導(dǎo)才能相得益彰,，讓義烏始終充滿活力,。市場之手與政府之手協(xié)同發(fā)力，無疑是義烏的最大優(yōu)勢之一,。

　　結(jié) 語

　　開辦市場,，先行一步；出口貿(mào)易,，風(fēng)生水起,；貿(mào)易生態(tài)，欣欣向榮……改革開放40多年來,，義烏總是能站立在時(shí)代潮頭,。義烏為什么能？在實(shí)地調(diào)研后,，我們找到了部分答案,。首先要?dú)w功于義烏人的勤勞、堅(jiān)毅,、誠信,，其次要?dú)w功于當(dāng)?shù)攸h員干部的擔(dān)當(dāng)、無私,、有為,。但還有很重要的一點(diǎn)，是義烏廣大干部群眾一心一意謀發(fā)展的視野,、眼界和胸懷,，讓他們總能與時(shí)代進(jìn)步的節(jié)拍保持一致。

　　義烏的實(shí)踐證明,，小商品也能成就大市場,，小縣城也能實(shí)現(xiàn)大夢想，小地方也在影響大世界,。而在“以小見大”“以小博大”的背后,，折射出的是中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的磅礴偉力。義烏經(jīng)驗(yàn)也告訴我們,，無論外部環(huán)境如何變幻,，只要我們堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持發(fā)揮好有形之手和無形之手的作用,，一心一意做好自己的事,，在下一個(gè)40年，在中國廣袤的土地上,，還會發(fā)生更多精彩的故事,，創(chuàng)造更多新的傳奇。（經(jīng)濟(jì)日報(bào)·中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 王 晉 劉春沐陽）