2018年9月，山東省直部門單位選派近千名黨員干部,，成立100個工作隊,，奔赴16市、49個縣（市,、區(qū)）,、50個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、250個村,、170戶民營企業(yè)和30戶省屬企業(yè),，開始為期兩年的基層服務工作。如今時間過去一年了,，這些下基層的干部在當?shù)亻_展了哪些工作,？給當?shù)貛�來什么改變？又有哪些啟��,？近日,，記者走進了山東省民營企業(yè)高質量發(fā)展服務隊濟寧一隊。

　　問題導向 找準切口

　　選派千名干部下基層,，是山東省解決當前經(jīng)濟社會發(fā)展突出問題,、破解制約高質量發(fā)展瓶頸的重要舉措。干部下去要如何發(fā)揮作用,？應在哪些地方著力,？這是首先要解決的問題,。

　　“我們和清華大學工業(yè)工程系李主任，初步達成了在智能制造方面的合作,。從中藥材的炮制到提取、到濃縮,，整個過程實行全自動化生產(chǎn),、信息化管理，質量好了,、成本低了,，產(chǎn)品參與市場競爭的能力增強了�,！睆V育堂國藥總經(jīng)理杜新磊難掩驚喜的心情,。這個“智能制造”的突破口，杜新磊已經(jīng)苦苦尋覓了很久,。

　　“高層次人才暨科技副職走進濟寧高新區(qū)專題對接會”近日舉行,。在這次會議上，30余名來自中科院,、清華大學,、同濟大學、中山大學,、山東大學等專家教授,、學者與高新區(qū)的參會企業(yè)代表面對面交流，不僅提供發(fā)展新思路,，還帶來招商引資新機遇,。

　　策劃發(fā)起這次活動的，正是響應省委“千名干部下基層”號召的山東省民營企業(yè)高質量發(fā)展服務隊濟寧一隊,。服務隊2018年9月份入駐濟寧,。入駐之初，服務隊沒有急著做“大動作”,，而是首先扎實調研,。

　　據(jù)濟寧一隊隊長李法信介紹，服務隊針對企業(yè)的發(fā)展痛點,、難點,，整理出上萬字調研報告，明確20余項需要解決的實際問題,，這些問題成為服務隊重點努力的方向,。

　　創(chuàng)新形式 高效對接

　　問題找出來后采取什么辦法解決，這是下基層的干部面臨的第二個考驗,。

　　記者在活動現(xiàn)場了解到,，這次“高層次人才暨科技副職走進濟寧高新區(qū)專題對接會”分為兩個部分。一是現(xiàn)場調研高新區(qū)幾家具有代表性的企業(yè)；二是專家教授與企業(yè)代表面對面交流,，把脈企業(yè)發(fā)展,。

　　濟寧高新區(qū)參加這次對接會的企業(yè)，除了廣育堂國藥外,，還有通佳機械,、浩珂科技等企業(yè)的100余名技術負責人。他們與專家深入洽談,，對公司存在的生產(chǎn)研發(fā)瓶頸問題與專家進行溝通,，并邀請專家赴企業(yè)實地指導。

　　“建議您去我們和麥肯錫共建的數(shù)字化能力發(fā)展中心看一下,，那里有最先進的智能控制包括一些數(shù)據(jù)模式,。”來自山東省高層次人才促進會科技副職專委會的清華大學工業(yè)工程系副教授李樂飛現(xiàn)場為企業(yè)出謀劃策,。

　　李樂飛告訴記者,，企業(yè)發(fā)展中的很多問題源于信息不匹配，而專題對接會恰恰以一種高效的方式,，助力產(chǎn)學研的合作,。企業(yè)家分享了發(fā)展中的一些困惑，包括技術瓶頸等,，而專家們可能對學校里尤其是各實驗室里的具體前沿技術更加熟悉,，這樣一種直接的匹配比其他形式更務實。

　　除了為企業(yè)發(fā)展尋找突破口,，山東高速路橋集團建筑公司黨委書記,、專委會常務副秘書長、嘉祥縣科技副縣長王元濤還基本確定了和濟寧高新區(qū)企業(yè)浩珂科技的合作項目,�,！拔覀兣c浩珂科技有很多合作點�,！彼�說,，對接會上發(fā)現(xiàn)浩珂科技生產(chǎn)的土工布、特殊用途用編織袋等產(chǎn)品,，恰好是路橋集團可以用到的,。

　　據(jù)李法信、王元濤介紹,，山東省民營企業(yè)高質量發(fā)展服務隊,、山東省高層次人才促進會科技副職專委會兩支隊伍聯(lián)合起來，共同服務企業(yè)發(fā)展,，不僅助推新舊動能轉換和縣域經(jīng)濟發(fā)展,，也把兩支隊伍形成強大合力,。

　　設身處地 當好“諸葛”

　　濟寧市的這種工作模式，看起來簡單,，背后卻是服務隊的扎實付出：工作不深入,，了解不到企業(yè)真正短板和需求；思想不解放,，擺脫不了固有發(fā)展路徑,。解決這些問題，靠的是服務隊隊員們一天天“蹲”出來,。

　　這次活動之前，主動與山東省高層次人才促進會科技副職專委會對接的,，是山東省民營企業(yè)高質量發(fā)展服務隊濟寧一隊的成員周立新,。

　　來自山東廣播電視臺的周立新，去年9月派駐廣育堂國藥,。剛到企業(yè)他就撲下身子,，深入生產(chǎn)一線開展調研，盡快熟悉企業(yè)情況,，迅速進入為企業(yè)出謀劃策的“角色”,。他白天忙調研、晚上忙策劃,，有時思路受阻經(jīng)常夜里下樓散步思考,，久而久之和附近的一條流浪狗成了“朋友”。

　　“老運河,，長又長,，抓中藥，廣育堂,�,！边@首流傳于清朝的民謠，記錄著運河人對于廣育堂悠久綿長的親切感情,。杜新磊是新一代廣育堂傳承人,。在激烈的市場競爭中，杜新磊一直在思考如何既傳承中藥材古法炮制技藝,，又擁有更強的競爭力,。要不要堅持人工炮制、是否引入自動化生產(chǎn)線,，讓他一時難以取舍,。

　　讓杜新磊沒想到的是，周立新的到來,，讓企業(yè)風氣為之一振,。短短半年時間,，周立新先后主動聯(lián)系各級媒體發(fā)稿幾十篇，用視頻,、音頻,、圖文等方式，介紹廣育堂如何堅持古法炮制,、精益求精,。

　　很快，周立新用自己的“服務態(tài)度”感動了廣育堂,，成為廣育堂的“諸葛亮”,。圍繞廣育堂一直拿捏不準的新舊動能轉換問題，周立新每天都和服務隊隊長李法信商討,。兩人碰撞出一個想法：能不能和山東省高層次人才促進會科技副職專委會合作,，進一步整合資源、整合力量,，為企業(yè)服務,？

　　兩隊聯(lián)合 事半功倍

　　合作的想法一出來，李法信和周立新就坐不住了,。2019年整個春節(jié)期間,，他們都在忙著和科技副職專委會聯(lián)系，商量具體的合作形式和活動細節(jié),。當周立新聯(lián)系到王元濤,，說明想要聯(lián)合的意圖后，雙方很快達成一致,。

　　“省里派出兩支隊伍,，主動擔當、主動作為,，創(chuàng)新性地聯(lián)合在一起,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，我覺得這在全省也是一個創(chuàng)新點,�,！蓖踉獫�說。

　　說干就干,，山東省民營企業(yè)高質量發(fā)展服務隊濟寧一隊就活動中的具體問題挨個落實,，最終活動現(xiàn)場的火熱程度，讓李法信直言“沒想到”,。

　　“我原以為,，可能30分鐘就結束對接會，但是現(xiàn)場熱情很高,，這說明企業(yè)和專家雙方有很多合作空間,�,！崩罘ㄐ耪f，活動結束后不久,，中山大學就與廣育堂有了實質性合作：中山大學將在廣育堂設立博士后工作站,。

　　杜新磊說，有了科研做支撐,，企業(yè)也就有了核心競爭力,。設立工作站后，中山大學的最新研究成果,，企業(yè)能最先接觸到,，“一步領先，步步領先”,。

　　李法信介紹,，今后還將繼續(xù)推動山東省關于支持民營企業(yè)發(fā)展的一系列政策措施的落實落地，發(fā)揮服務隊優(yōu)勢進一步整合資源,、整合力量，加快濟寧市新舊動能轉換的步伐,。

　　到基層鍛煉能力 讓基層釋放活力

　　干部下基層解決實際問題,，既是轉變工作作風、培養(yǎng)干部能力的具體要求,，也是做好實際工作,、實現(xiàn)高質量發(fā)展的現(xiàn)實需要。因此,，只有真正扎根基層,，在基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，才能取得實實在在的成效,。這也是山東省“千名干部下基層”的初衷。

　　山東省民營企業(yè)高質量發(fā)展服務隊濟寧一隊的做法有三點啟示：

　　第一,，態(tài)度先轉變,。首先要真正跟基層企業(yè)、群眾打成一片,，才能聽到真實的聲音,、看到真實的情況。

　　第二,，“慧眼”要鍛煉,。要善于發(fā)現(xiàn)問題、增強責任,，練就一雙“慧眼”,，只有聽到真話,、察到實情、找到癥結,，才能因地制宜,、對癥下藥。濟寧服務隊到位后的“大調研”鍛煉了“慧眼”,，正是后來事半功倍的前提,，否則后續(xù)工作很可能與初衷南轅北轍。

　　第三,，創(chuàng)新出活力,。如何面對不斷出現(xiàn)的新課題、新難題,？唯有創(chuàng)新才是破解之策,。要不斷解放思想，堅持改革創(chuàng)新,，激發(fā)動力活力,，敢于闖、敢于試,、敢于改,。濟寧兩支服務隊的合作，正是打破“單兵作戰(zhàn)”的固有模式,，創(chuàng)新服務的一次有益探索,。（經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 王金虎）