為全面貫徹落實浙江省交通集團(tuán) “奮戰(zhàn)四個月,、打贏攻堅戰(zhàn)”活動有關(guān)精神和工作要求,，確保杭金衢改擴(kuò)建二期建設(shè)項目2020年度上半年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，二期指揮部結(jié)合當(dāng)前工程進(jìn)展實際情況,，“三確�,！被顒娱_展推進(jìn)。

　　進(jìn)行動員部署,，確�,；顒痈咝ч_展。在集團(tuán)公司2月28日召開交通建設(shè)項目“奮戰(zhàn)四個月,、打贏攻堅戰(zhàn)”活動動員部署會后,，二期指揮部即召集各參建單位進(jìn)行了動員部署。明確要求2020年上半年項目建設(shè)“目標(biāo)不變,、任務(wù)不減,、要求不降”，通過盡快調(diào)整施工計劃及施工組織,，堅決打贏疫情防控及上半年生產(chǎn)任務(wù)兩場戰(zhàn)爭,。隨后，各項目部均開展了動員部署,，懸掛橫幅標(biāo)語,，成立先行者突擊隊等，迅速掀起了“奮戰(zhàn)四個月、打贏攻堅戰(zhàn)”活動開展高潮,。

　　制定實施方案,，確保活動協(xié)同推進(jìn),。指揮部立足疫情防控,、上半年度投資進(jìn)度及節(jié)點工程、質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、環(huán)保、維穩(wěn),、廉潔等八方面主要內(nèi)容,，制定了杭金衢改擴(kuò)建二期項目“奮戰(zhàn)四個月、打贏攻堅戰(zhàn)”活動的具體實施方案,，成立了以常務(wù)副指揮任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，將活動考核納入勞動立功競賽，建立以月度檢查為載體,，季度勞動立功競賽為抓手的獎罰機(jī)制,，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技能比武、示范工程現(xiàn)場推廣會,、美麗班組創(chuàng)建等手段全面開展活動,。各參建單位從堅持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩戰(zhàn)贏”出發(fā),，制定詳細(xì)的落地舉措,。參建各方協(xié)同推進(jìn)疫情防控和項目建設(shè)工作。

　　舉措又實又細(xì),，確�,；顒勇涞綄嵦帯Ｗ蚤_展活動以來,，各參建單位加強組織領(lǐng)導(dǎo),、層層壓實責(zé)任，掛圖作戰(zhàn),；抓項目建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵部位,，如衢江大橋的第一次交通轉(zhuǎn)換，金華江大橋,、常山港大橋左幅鋼桁架安裝,，金華互通至蘭溪互通,、呂塘角樞紐至五里樞紐路段的路基試驗路段交驗,，樊村隧道右線1#、2#、3#隧道老洞機(jī)電改造,、完成第二次同向交通轉(zhuǎn)換等,，倒排計劃，明確責(zé)任人和完成時間,，精準(zhǔn)到日,；增強工期意識，配足工,、料,、機(jī)等資源，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全管控,，加強標(biāo)化文明施工管理,；加大施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，強化過程糾偏,；加強宣傳力度,，營造良好的施工氛圍。同時,，加快推廣信息化建設(shè),、樣板工程建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作,；守住安全,、質(zhì)量底線不放松。

　　截止3月份,，杭金衢改擴(kuò)建二期項目今年已完成投資4.02億元,，占半年度任務(wù)14.8億元的27.2%、占年度總?cè)蝿?wù)35億元的11.5%,，總體形象進(jìn)度25.6%,；累計到崗從業(yè)人數(shù)3800余人，復(fù)工強度達(dá)128%以上,；復(fù)工班組63個,，復(fù)工率100%。本項目增加了管理人員和一線作業(yè)人員的投入,，目前實際已進(jìn)場人員遠(yuǎn)超計劃進(jìn)場人員,，為推進(jìn)“奮戰(zhàn)四個月、打贏攻堅戰(zhàn)”活動開展,、完成上半年投資任務(wù)創(chuàng)造了有利的條件,。全線實現(xiàn)疫情“零”發(fā)生，并全面掀起施工高潮,，保障了項目建設(shè)按計劃有序推進(jìn),。(黃小羽）