在新冠肺炎疫情和國際貿(mào)易環(huán)境不穩(wěn)定的雙重壓力下,，歌爾股份有限公司依然實現(xiàn)了快速增長。20年來,，歌爾從一家做配套的小廠發(fā)展為世界聲學領域的領軍企業(yè)。在構建新發(fā)展格局過程中,，歌爾將如何保持行業(yè)領先地位,？經(jīng)濟日報記者近日采訪了歌爾股份有限公司董事長姜濱。

　　記者：如今在聲光電領域，歌爾的微型揚聲器,、微型麥克風,、中高端VR設備出貨量均為全球領先。歌爾能夠成功融入國際產(chǎn)業(yè)鏈,、開展國際合作業(yè)務的關鍵原因是什么,？

　　姜濱：企業(yè)自身要專注。搞實業(yè),，我們橫下一條心,，恒心辦恒業(yè)，主業(yè)非常清晰,。企業(yè)發(fā)展要務實,，有錢的時候要花在刀刃上，沒錢的時候把有限的錢,、有限的資源整合好,，才能發(fā)展起來。再有,，我們提出“持續(xù)改善”,，大目標下列出小目標，不斷進步,。

　　一流客戶選擇供應商時,，主要看兩個方面：一是能不能做出質量好的產(chǎn)品，持續(xù)穩(wěn)定地提供高質量的產(chǎn)品,；二是能不能配合客戶持續(xù)地創(chuàng)新,，跟上客戶創(chuàng)新的需要。

　　品質是公司的生命,。對質量的堅持必須長期,、穩(wěn)定，才能夠得到客戶的信任,。持續(xù)的創(chuàng)新,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。歌爾從一開始與貿(mào)易商打交道,，后來轉為實施大客戶戰(zhàn)略,。大客戶審核、要求非常嚴格,，需要非常長的時間來驗證,，這個時期也是歌爾從生產(chǎn)到品質再到研發(fā)“極限挑戰(zhàn)”的過程。大客戶戰(zhàn)略的成果十分顯著,，我們先后通過了韓國,、美國,、歐洲等公司的供應商審核，打開國際高端市場,，成為多家全球消費電子領域知名品牌廠商指定合作伙伴,。

　　記者：歌爾成為具有全球競爭力的科技創(chuàng)新型企業(yè)，其核心競爭力是如何形成的,？

　　姜濱：我們行業(yè)內常說一句話,，“優(yōu)秀者死，卓越者生”,。意思就是在消費類電子制造行業(yè),，僅僅做到優(yōu)秀是不夠的，必須做行業(yè)里的卓越者和引領者,。為了成為細分行業(yè)的第一名,，多年來歌爾堅持創(chuàng)新，不斷投入,。歌爾與清華,、北航等國內外科研院所和高科技公司合作，研發(fā)出先進技術,，再與市場結合深度開發(fā),。每年將公司營業(yè)收入的6%至8%左右投入研發(fā)，累計申請專利2萬余項,，授權發(fā)明專利量過半,，其中國際專利2400項。

　　現(xiàn)在新的發(fā)展趨勢是客戶希望供應商能做全產(chǎn)品線的供應,，過去5年我們逐步布局,，受益良多。我們提出的“4+4+n”戰(zhàn)略,，就是既做零組件又做整機,，兩個板塊同步發(fā)展。目前歌爾在MEMS麥克風技術開發(fā)與合作上,，已具備“芯片+器件+模組+系統(tǒng)+封裝”的一站式整體解決方案,，研究成果及產(chǎn)品已廣泛應用于智能穿戴、航模無人機,、物聯(lián)網(wǎng),、人工智能等多個領域的產(chǎn)品中。除此之外,，公司還有揚聲器,、模組等，能夠提供聲學領域全產(chǎn)品線供應,，從零件到整機一站式配合,，這對很多客戶來講，與歌爾合作很放心,，也很省心,。

　　創(chuàng)新能否成功，人才是關鍵,。為整合全球高端人才資源,，我們打造全球化布局，在國內主要城市,，以及美國,、丹麥、日本,、韓國等國家設立研發(fā)中心,，形成全球化研發(fā)體系。解決了行業(yè)換代發(fā)展與地域人才需求匹配難題,，為打造國際頂尖企業(yè)鑄就堅實的智力支撐,，累計吸納各類研發(fā)技術人員1萬余名。

　　在員工待遇和保障上我們也下了一些功夫,，實行了期權股權激勵政策,、特殊人才特殊優(yōu)待的政策。同時,，我們也注重加強員工的自主培養(yǎng),。每年都新招募近千名優(yōu)秀高校畢業(yè)生，我們稱之為“歌爾之翼”,，他們被吸納到歌爾來重點培養(yǎng),。外部招募和自主培養(yǎng)結合，這些都是歌爾發(fā)展的重要力量,。

　　記者：當前,，我國正在加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局,，歌爾將如何把握其中的機遇,？

　　姜濱：未來一段時間，“推動形成以國內大循環(huán)為主體,、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”將是中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的主線,。與越南、馬來西亞等東南亞國家相比,，中國在資金,、技術、工程師紅利上存在一定優(yōu)勢,，海外客戶對中國供應鏈仍有較大依賴,。在當前的形勢下,，歌爾一直在配合客戶對供應鏈的調整，也在更好地考慮研發(fā)和制造布局的協(xié)調性,。

　　以國內大循環(huán)為主體,，絕不是關起門來封閉運行，而是通過發(fā)揮內需潛力,，使國內市場和國際市場更好聯(lián)通,，更好地利用國際國內兩個市場、兩種資源,，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展,。未來，我們要抓住5G,、AI,、物聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展機遇，用創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展,，在更多細分領域贏得一席之地,。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 劉 瑾）