資本下鄉(xiāng)要摒棄急功近利思維，不打土地的主意,，低頭做精做好產(chǎn)業(yè)鏈,，做深做透價(jià)值鏈。最好是“找兩頭、優(yōu)中間”，把精力放在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前后端和優(yōu)選關(guān)鍵環(huán)節(jié),，把重心放在新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新技術(shù)新模式上。

　　眼下,，工商資本下鄉(xiāng)已成為一種時(shí)尚�,；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)如拼多多宣布重投農(nóng)業(yè),，通信企業(yè)如華為進(jìn)軍智慧農(nóng)業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)如碧桂園發(fā)力科技農(nóng)業(yè),，越來(lái)越多的工商企業(yè)投入農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié),。這既展示了農(nóng)業(yè)的魅力、農(nóng)村的潛力,，也體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)融合,、業(yè)態(tài)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。資本下鄉(xiāng)要摒棄急功近利思維，不打土地的主意,，低頭做精做好產(chǎn)業(yè)鏈,，做深做透價(jià)值鏈，給鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民收入帶來(lái)寶貴的增量,。

　　資本下鄉(xiāng)給農(nóng)業(yè)農(nóng)村帶來(lái)了資金,、技術(shù)、管理,、人才,，其中最重要的當(dāng)屬資金。我國(guó)農(nóng)業(yè)短板明顯,，例如低產(chǎn)田還有4億畝,，占耕地面積的22%；又如,，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率還不高,，鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損耗率達(dá)20%。補(bǔ)上這些短板,，亟需加大投資力度,。此前，有機(jī)構(gòu)測(cè)算,，要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo),，5年間至少要投資7萬(wàn)億元。而民間資本常年占第一產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資的80%左右,，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村投資的主力軍,。民間資本中，工商資本又是重要力量,。

　　是什么吸引工商企業(yè)巨頭跨界投身向來(lái)被視為弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè),？一是政策吸引，強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策力度不斷加大,，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面推進(jìn),，投資農(nóng)業(yè)能夠享受到補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠。二是商機(jī)所在,，農(nóng)業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)潛力已被普遍認(rèn)可,，企業(yè)不斷開(kāi)拓藍(lán)海，就要對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村提前布局,。三是轉(zhuǎn)型需要,，城市的一些工商業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)愿意也有能力做農(nóng)業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)的跨界融合,，還能獲得一定的配套建設(shè)用地指標(biāo),。四是鄉(xiāng)土情結(jié),，很多企業(yè)家自己原先或父輩就是農(nóng)民，對(duì)農(nóng)業(yè)有眷戀,，如今有了實(shí)力,，愿意回頭搞高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)。

　　土地是農(nóng)村最大的可利用資源,，也是資本下鄉(xiāng)中最容易產(chǎn)生問(wèn)題的一環(huán),。近年來(lái)，一些資本在下鄉(xiāng)過(guò)程中與農(nóng)民發(fā)生土地糾紛,，存在擠占農(nóng)民利益的情況,。有的資本片面追求利益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有非糧化傾向,，個(gè)別甚至觸碰紅線,，在耕地上搞非農(nóng)化建設(shè)。有的資本低估了農(nóng)業(yè)的自然和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，經(jīng)營(yíng)不善而毀約跑路,，農(nóng)民租金沒(méi)有著落，土地流轉(zhuǎn)合同打了水漂,。

　　既然資本下鄉(xiāng)是市場(chǎng)行為,，自然就有虧有賺。相對(duì)于其他行業(yè),，農(nóng)業(yè)的弱勢(shì)依然明顯：一是大多靠天吃飯,，二是投資周期長(zhǎng)回報(bào)慢，三是產(chǎn)值和附加值不高,，四是鮮活農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)劇烈,。如果企業(yè)不能妥善應(yīng)對(duì)這些痛點(diǎn)，又盲目鋪攤子,、上規(guī)模,，就會(huì)導(dǎo)致力不從心。這是一些資本此前折戟農(nóng)業(yè)的原因,，也警示后來(lái)者要尊重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)律和鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)律,。

　　資本下鄉(xiāng)不能浮躁，不要盲目跟風(fēng)搞產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張,，而要認(rèn)清形勢(shì),，找到合適的方法和適合的領(lǐng)域。投資農(nóng)業(yè)最好是“找兩頭,、優(yōu)中間”，把精力放在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前后端和優(yōu)選關(guān)鍵環(huán)節(jié),。比如,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、現(xiàn)代種業(yè),、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流,、智慧農(nóng)業(yè)，這些領(lǐng)域門(mén)檻和附加值高,，單靠普通農(nóng)戶辦不了,、辦不好，恰恰是企業(yè)的用武之地,。

　　同時(shí),，資本下鄉(xiāng)也不要只盯著傳統(tǒng)的種植養(yǎng)殖業(yè)，在土地經(jīng)營(yíng)面積上與傳統(tǒng)農(nóng)戶爭(zhēng)短長(zhǎng),，而要把重心放在新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新技術(shù)新模式上,。即使是搞大田種植，也可以在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化方面有自己的特點(diǎn),。其實(shí),，與農(nóng)民爭(zhēng)地爭(zhēng)利，與農(nóng)民同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),，既沒(méi)有政策空間也沒(méi)有發(fā)展?jié)摿�,。�?yōu)秀的工商企業(yè)下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，要懂得利用自己的優(yōu)勢(shì),，并善于帶領(lǐng)帶動(dòng)農(nóng)戶,，注重發(fā)揮農(nóng)民合作社的積極性，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,。（本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：?jiǎn)探鹆粒?/p>