某造車新勢力公司給周時瑩博士開出了800萬元至1000萬元的年薪,，她絲毫不為所動,。周時瑩是中國第一汽車股份有限公司研發(fā)總院（以下簡稱“一汽研究院”）所屬智能網(wǎng)聯(lián)院副院長。她說,，只要一汽不嫌棄我,，我就不會離開一汽,，“造紅旗車的榮譽無與倫比”,。

　　像周時瑩這樣的青年才俊在智能網(wǎng)聯(lián)院有100多人。在黨組織精心培養(yǎng)下,，他們擔責任,、講奉獻、爭一流,，開發(fā)出一批具有市場號召力的新紅旗,。一汽研究院通過黨建促科研，通過科研提黨建,，雙促進雙提升。今年6月,，中國一汽研發(fā)總院黨委榮獲“全國先進基層黨組織”,。

　　“業(yè)務(wù)部門‘只專不紅’打不了硬仗�,！币黄�研究院黨委副書記,、副院長王德平介紹，他們革除業(yè)務(wù)單位重技術(shù)輕黨建的弊端,，用黨建為隊伍注入正能量,，增強向心力，激發(fā)精氣神,，做優(yōu)“微笑曲線”的前端產(chǎn)品設(shè)計,，爭做紅旗品牌的領(lǐng)頭雁和排頭兵。

　　《黨支部標準化指導手冊》是一汽研究院的黨建成果,。一汽研究院黨委副書記王冬梅說,，研究院抓黨建的落腳點是基層支部，基層黨務(wù)干部是兼職,，學理工的又習慣有標準有依據(jù),，他們就編發(fā)這本書，并從支部班子建設(shè)標準化,、黨員管理標準化,、組織生活標準化、資料積累標準化,、陣地建設(shè)標準化等5個方面開展達標支部創(chuàng)建工作,。

　　黨員要擔當多一點、攻關(guān)高一格,、成長快一步,。底盤CAE黨支部書記王煒杰介紹，支部建立了成果工時量化管理體系,，將業(yè)務(wù)成果量化為“工時積分”,。如果黨員完成的工時低于平均工時,，要在黨員大會上作自我批評和原因查找。

　　車輛對標中心支部是研究院的直屬支部,，支部書記寧雪松說,，黨建使員工對企業(yè)擁有發(fā)自內(nèi)心的熱愛，從被動到自發(fā)到自覺,，讓組織放心,，用黨員的話說就是“事事不掉地下”。

　　一汽研究院持續(xù)打造紅旗創(chuàng)新工匠工作室,，自身獲得榮耀,，技能照亮他人。王智創(chuàng)新工作室打造出三代數(shù)控匠人,，累計培訓1300多人次,，完成自主攻關(guān)項目33項、授權(quán)專利42項,。（經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 李己平）