近日,，抖音上線外賣服務(wù)，美團內(nèi)測直播功能,。2家平臺企業(yè)跨界經(jīng)營的新舉措引發(fā)廣泛關(guān)注,。

　　平臺企業(yè)跨界經(jīng)營，既有拓寬自身營利模式,、構(gòu)建閉環(huán)產(chǎn)品生態(tài)鏈的需要,，也具有打破原有行業(yè)格局,，激活市場競爭的積極意義,。但是，平臺企業(yè)跨界發(fā)展不能再走過去粗放式老路,，或盲目追“風口”,，融資燒錢后倉皇退場，遺留大量風險與糾紛,；或不計成本補貼,，獲得市場優(yōu)勢地位后排除、限制競爭,，減損用戶權(quán)益,。

　　當前，我國已進入平臺經(jīng)濟常態(tài)化監(jiān)管階段,，法律底線與政策紅線已明確,，平臺企業(yè)野蠻生長已成過去。同時,，當前平臺經(jīng)濟正處于企穩(wěn)回升關(guān)鍵節(jié)點,，從增量擴張到存量挖潛，平臺企業(yè)在追求規(guī)模的同時更要關(guān)注如何高質(zhì)量做強做大,。去年底召開的中央經(jīng)濟工作會議明確提出,，支持平臺企業(yè)在引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè),、國際競爭中大顯身手,。基于此，創(chuàng)新發(fā)展,、提質(zhì)增效應(yīng)成為平臺企業(yè)跨界發(fā)展的應(yīng)有之義,。

　　首先，要提升科技創(chuàng)新力,。當前,，我國平臺經(jīng)濟市場格局已初步形成，各類平臺企業(yè)商業(yè)模式趨于成熟,，部分頭部企業(yè)已在供應(yīng)鏈,、物流、渠道等方面形成顯著優(yōu)勢,。若企業(yè)跨界只是復制已有商業(yè)模式,，靠自身流量與資金優(yōu)勢打價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn),，不過是蠶食存量市場而已,。只有走科技創(chuàng)新之路，通過核心技術(shù)突破與科技成果轉(zhuǎn)化促成產(chǎn)品迭代,、應(yīng)用場景拓新與產(chǎn)業(yè)升級,，才能開辟新賽道，從競爭中的破局者變身為發(fā)展中的引領(lǐng)者,。

　　其次,，要嘗試破除行業(yè)沉疴。平臺經(jīng)濟的飛速發(fā)展也隨之帶來挑戰(zhàn),，從用戶個人信息,、公平交易等權(quán)益的保護，到騎手,、司機,、小微商戶等平臺參與者的福利保障，再到網(wǎng)絡(luò)安全維護與平臺自律機制構(gòu)建等,，都需要下力氣去完善,。平臺企業(yè)跨界進入新領(lǐng)域時，若能帶來新的解決方案,，率先化解上述掣肘行業(yè)發(fā)展的痛點,，就能夠提升用戶體驗感與平臺參與者獲得感，優(yōu)化消費與就業(yè)環(huán)境,，在市場中獲得競爭優(yōu)勢,。

　　最后，要聚精會神做好主業(yè),。這不僅是因為平臺企業(yè)跨界初期要借助主業(yè)引流輸血,，更因為主業(yè)是平臺企業(yè)的基本盤,。試想，如果短視頻平臺不再聚焦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)造,，金融服務(wù)平臺無法提供資金安全保障,，此類喪失核心競爭力的平臺企業(yè)注定行之不遠。平臺企業(yè)跨界的同時更要深耕主業(yè),，特別是當所跨業(yè)務(wù)可能會對主業(yè)生態(tài)造成不利影響時,，更須審慎推進。 （本文來源：經(jīng)濟日報 作者：史書一）