近日,，抖音上線外賣服務(wù),，美團(tuán)內(nèi)測直播功能,。2家平臺企業(yè)跨界經(jīng)營的新舉措引發(fā)廣泛關(guān)注,。

　　平臺企業(yè)跨界經(jīng)營，既有拓寬自身營利模式,、構(gòu)建閉環(huán)產(chǎn)品生態(tài)鏈的需要，也具有打破原有行業(yè)格局，激活市場競爭的積極意義,。但是，平臺企業(yè)跨界發(fā)展不能再走過去粗放式老路,，或盲目追“風(fēng)口”,，融資燒錢后倉皇退場,，遺留大量風(fēng)險(xiǎn)與糾紛；或不計(jì)成本補(bǔ)貼,，獲得市場優(yōu)勢地位后排除,、限制競爭，減損用戶權(quán)益,。

　　當(dāng)前,，我國已進(jìn)入平臺經(jīng)濟(jì)常態(tài)化監(jiān)管階段，法律底線與政策紅線已明確,，平臺企業(yè)野蠻生長已成過去,。同時(shí)，當(dāng)前平臺經(jīng)濟(jì)正處于企穩(wěn)回升關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，從增量擴(kuò)張到存量挖潛,，平臺企業(yè)在追求規(guī)模的同時(shí)更要關(guān)注如何高質(zhì)量做強(qiáng)做大。去年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出,，支持平臺企業(yè)在引領(lǐng)發(fā)展,、創(chuàng)造就業(yè)、國際競爭中大顯身手,�,；�于此，��(chuàng)新發(fā)展,、提質(zhì)增效應(yīng)成為平臺企業(yè)跨界發(fā)展的應(yīng)有之義,。

　　首先，要提升科技創(chuàng)新力,。當(dāng)前,，我國平臺經(jīng)濟(jì)市場格局已初步形成，各類平臺企業(yè)商業(yè)模式趨于成熟,，部分頭部企業(yè)已在供應(yīng)鏈,、物流、渠道等方面形成顯著優(yōu)勢,。若企業(yè)跨界只是復(fù)制已有商業(yè)模式,，靠自身流量與資金優(yōu)勢打價(jià)格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn),，不過是蠶食存量市場而已,。只有走科技創(chuàng)新之路，通過核心技術(shù)突破與科技成果轉(zhuǎn)化促成產(chǎn)品迭代,、應(yīng)用場景拓新與產(chǎn)業(yè)升級,，才能開辟新賽道，從競爭中的破局者變身為發(fā)展中的引領(lǐng)者,。

　　其次,，要嘗試破除行業(yè)沉疴,。平臺經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也隨之帶來挑戰(zhàn)，從用戶個(gè)人信息,、公平交易等權(quán)益的保護(hù),，到騎手、司機(jī),、小微商戶等平臺參與者的福利保障,，再到網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)與平臺自律機(jī)制構(gòu)建等，都需要下力氣去完善,。平臺企業(yè)跨界進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí),，若能帶來新的解決方案，率先化解上述掣肘行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn),，就能夠提升用戶體驗(yàn)感與平臺參與者獲得感,，優(yōu)化消費(fèi)與就業(yè)環(huán)境，在市場中獲得競爭優(yōu)勢,。

　　最后,，要聚精會(huì)神做好主業(yè)。這不僅是因?yàn)槠脚_企業(yè)跨界初期要借助主業(yè)引流輸血,，更因?yàn)橹鳂I(yè)是平臺企業(yè)的基本盤,。試想，如果短視頻平臺不再聚焦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)造,，金融服務(wù)平臺無法提供資金安全保障,，此類喪失核心競爭力的平臺企業(yè)注定行之不遠(yuǎn)。平臺企業(yè)跨界的同時(shí)更要深耕主業(yè),，特別是當(dāng)所跨業(yè)務(wù)可能會(huì)對主業(yè)生態(tài)造成不利影響時(shí),，更須審慎推進(jìn)。 （本文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：史書一）