經(jīng)過胖東來“爆改”19天后,，永輝超市鄭州信萬廣場店近日恢復(fù)營業(yè),。據(jù)報道,，現(xiàn)場人山人海，超市不得不采取限流措施,；首日銷售額高達(dá)188萬元,，是改造前的13.9倍,。

　　胖東來改變了什么？從消費者眼里看到的是增加了自營產(chǎn)品,，比如網(wǎng)紅大月餅,、芒果汁、燕麥片,，拓寬了賣場通道,，取消了外租的第三方店鋪，設(shè)置了顧客臨時休息區(qū),，同時增設(shè)了身高體重計,、洗手臺、直飲水機(jī),、擦手紙,、護(hù)手霜、干手器,、微波爐等設(shè)施,，大大改善了顧客的購物體驗。

　　然而,，在消費者看不見的地方,，胖東來推動的變革更為深遠(yuǎn)。永輝超市發(fā)布的《致顧客的一封信》透露,，為了這次改動,，雙方共進(jìn)行了近30場培訓(xùn)分享，涵蓋文化理念,、服務(wù),、經(jīng)營管理、設(shè)備維護(hù),、消防安全等,，并安排各崗位人員多批次到許昌胖東來駐店學(xué)習(xí)。

　　盡管在《2023中國連鎖TOP100》榜單中,，永輝超市高居第4位，而胖東來僅居第46位,，但這次合作展現(xiàn)了“小弟”幫“大哥”的獨特景象,。胖東來的東西并不便宜，至少沒有某些電商平臺便宜,。熟悉胖東來的網(wǎng)友評價這家企業(yè)時,，用得最多的詞是“貨真價實”“服務(wù)好”“對員工好”。不管是胖東來的老顧客,，還是去永輝超市嘗鮮的新粉絲,，消費者不僅僅為打著胖東來標(biāo)簽的大月餅買單,，也是在點贊“胖東來”3個字所代表的誠信、消費者至上以及與員工共享的企業(yè)理念,。胖東來沒有魔法,，只是更加懂得常識，那就是尊重市場規(guī)律,、尊重消費者,、尊重員工。

　　說起來,，這些也不是什么秘密,。海底撈也曾借此贏得了消費者喜愛，還有學(xué)者寫下了《海底撈你學(xué)不會》,。為什么以前餐廳學(xué)不了海底撈,，現(xiàn)在胖東來卻主動收“徒弟”？轉(zhuǎn)變的背后,，可能是對消費趨勢的理性洞察,。

　　網(wǎng)絡(luò)上流行一組詞叫“貴替”和“平替”。實際上,，消費者能輕易找到“平替”,，恰恰說明有些品牌可能就只值“平替”這么多錢，消費者已不愿再為虛高的品牌溢價花冤枉錢,。然而對用著舒心的產(chǎn)品,，他們也舍得花更多錢買更好的“貴替”。從這個角度看,，不是消費者的消費能力降級了,，而是消費理性升級了。他們不再輕易被營銷辭藻或低價促銷所左右,，而是更加注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的優(yōu)劣,。

　　胖東來的出圈恰恰證明了這一點。在合理控制成本的基礎(chǔ)上,，通過提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)取勝,，好的競爭本來就應(yīng)該是這樣。大幅度壓縮成本,，往往會犧牲產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,，保持合理利潤才能保障提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而助力打造卓越品牌,。消費者愿意為好東西買單,，但企業(yè)想要抓住機(jī)遇創(chuàng)造響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊�品牌，必須先把品質(zhì)和服務(wù)提上來,。

　　同時,，隨著人口紅利逐漸消失,、高等教育普及和自我意識增強(qiáng)，低成本勞動力不再是取之不盡的資源,。企業(yè)需要調(diào)整用人理念,，真誠關(guān)懷員工，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果,，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，這也是提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和口碑的重要途徑。

　　這場聚光燈下的改造試驗才剛剛開始,，要評估效果,，不是看開業(yè)一天的營業(yè)額。但正如永輝超市所說,，“堅信真誠和善良,、堅定品質(zhì)和安全”。這是企業(yè)經(jīng)營的核心理念,，也是贏得消費者與員工信任的關(guān)鍵,。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報 作者：佘 穎）