經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京7月26日訊（記者 魏金金）在數(shù)字化迭代創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的今天，出版業(yè)的行業(yè)發(fā)展模式與格局也在日益發(fā)生變化,，可以說(shuō),，出版業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)全新的時(shí)代變革。在25日召開的第八屆中國(guó)數(shù)字出版博覽會(huì)之“出版供給側(cè)改革創(chuàng)新論壇”上,，原國(guó)家新聞出版廣電總局?jǐn)?shù)字出版司副司長(zhǎng)馮宏聲現(xiàn)場(chǎng)從新聞出版業(yè)大數(shù)據(jù)體系建設(shè)的視角,，圍繞“三去一降一補(bǔ)”探討了如何推進(jìn)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，系統(tǒng)分享了其對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu),、行業(yè),、企業(yè)等多方優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路與觀點(diǎn)。

　　出版供給側(cè)改革創(chuàng)新論壇現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者魏金金/攝

　　馮宏聲談到,，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目標(biāo)是進(jìn)一步提高供給與需求的匹配度,，出版業(yè)也要從制造業(yè)邏輯轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)邏輯，“將產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)作為開展服務(wù)的起點(diǎn),，以解決生產(chǎn)生活問題為目標(biāo),，最大化實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、及其背后的思想的有效到達(dá)”,。

　　如何在大數(shù)據(jù)體系建設(shè)下,，解碼出版業(yè)的“三去一降一補(bǔ)”？在馮宏聲看來(lái),，重點(diǎn)工作應(yīng)放在去產(chǎn)能,、去庫(kù)存兩部分。其一,，“去產(chǎn)能,，要做到去產(chǎn)能但不降低增速”。具體就是要做好選題管理,、產(chǎn)量管理和用戶管理,。需要注意的是，要學(xué)會(huì)基于數(shù)據(jù)分析,，做出用戶畫像,，提高用戶管理精準(zhǔn)度，提高個(gè)性化推送準(zhǔn)確率,�,！白鳛閮�(nèi)容產(chǎn)業(yè),，更要重視從供方角度，基于我們對(duì)內(nèi)容的判斷與評(píng)價(jià)能力,，進(jìn)行‘理想用戶畫像’的設(shè)定,，做好知識(shí)體系，通過評(píng)測(cè)找到用戶在信息內(nèi)容 ,、特別是知識(shí)級(jí)別的內(nèi)容上的欠缺,，要將供方的‘理想用戶畫像’與需方的‘實(shí)際用戶畫像’進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，提出解決方案”,。

　　其二,、“去庫(kù)存，要做到去庫(kù)存但不減少市場(chǎng)銷量”,。要實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)管理,、分級(jí)管理、分類管理協(xié)調(diào)互補(bǔ),，即實(shí)現(xiàn)策劃,、生產(chǎn)、營(yíng)銷,、庫(kù)存與物流配送的聯(lián)動(dòng),，以歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為支撐，逐步提高對(duì)輿情大數(shù)據(jù)的利用,，建立多維度,、立體化的產(chǎn)品分類標(biāo)簽體系，區(qū)分產(chǎn)品的供應(yīng)優(yōu)先等級(jí),，進(jìn)一步對(duì)不同種類的出版產(chǎn)品,、不同品種的出版產(chǎn)品采取不同管理策略。同時(shí),，從用戶需求角度出發(fā)，打破包裝,、封裝的束縛，回歸內(nèi)容本身解決供給側(cè)問題,。

　　在“去杠桿”方面,，馮宏聲認(rèn)為，盡管從目前來(lái)看,，出版業(yè)的發(fā)展仍然需要國(guó)家財(cái)政的投入發(fā)揮杠桿作用,，但對(duì)企業(yè)而言，首先是要學(xué)會(huì)使用杠桿,，“很多傳統(tǒng)出版企業(yè)恰恰是缺乏對(duì)杠桿的運(yùn)用”,。對(duì)于企業(yè)而言,，應(yīng)積極減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)債，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu),；通過控股,、參股、聯(lián)營(yíng)等方式加快資本盤活,，充分發(fā)揮市場(chǎng)化資本配置效率,；以多種形式參與公共事務(wù)，包括參與國(guó)家在出版領(lǐng)域的公共文化服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目,，參與國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)垂直領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)應(yīng)用工程等,。

　　“數(shù)據(jù)支撐生產(chǎn)決策、銷售決策與運(yùn)營(yíng)決策,。在新聞出版重大科技工程建設(shè)中,，復(fù)合出版工程即將推出2.0版，其中就包括相關(guān)的決策支持工具,。這些工具的背后是一系列的數(shù)據(jù)分析模型,，而最終要靠數(shù)據(jù)導(dǎo)入。而數(shù)據(jù)的全面性,、完整性,、真實(shí)性、及時(shí)性,，直接影響數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)果,。”馮宏聲談到,，成本控制有很多角度的工作要做,，加快數(shù)據(jù)流動(dòng)，不失為解決成本問題的重要手段之一,。

　　集中力量破除短板制約,，全力補(bǔ)齊短板，對(duì)于行業(yè)持續(xù)發(fā)展有著決定性影響,�,！靶袠I(yè)層面的補(bǔ)短板，主要是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，加快推進(jìn)從國(guó)家,、到行業(yè)、到企業(yè)的多層級(jí)的數(shù)據(jù)體系基礎(chǔ)建設(shè),，需要全行業(yè)共同努力”馮宏聲如是說(shuō),。

    馮宏聲接著談到，對(duì)于每一家企業(yè)而言，則要在正確面對(duì)技術(shù)對(duì)行業(yè)沖擊的同時(shí),，回歸到出版本質(zhì),，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這么多年來(lái)已經(jīng)完成了對(duì)用戶習(xí)慣的部分改造，某個(gè)角度看,，也是替新聞出版業(yè)完成了‘用戶遷移’工作,。用戶已經(jīng)知道并習(xí)慣于‘獲取內(nèi)容的渠道多樣化，內(nèi)容的呈現(xiàn)形態(tài)與互動(dòng)方式多樣化’,，但是‘信源真實(shí)性,、信源價(jià)值性’得不得保障，而這種狀況正是掌握了大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容資源,、匯聚了可信知識(shí)資源的傳統(tǒng)出版企業(yè)的機(jī)會(huì)”,。