中國經(jīng)濟網(wǎng)北京6月20日訊（記者　王惠綿）日常使用的許多電子產(chǎn)品往往包含多種關(guān)鍵金屬礦物，然而這些原材料有可能來自風險地區(qū),？這類涉及“沖突礦產(chǎn)”（如錫,、鉭、鎢,、金,、鈷、云母等）的“爭議采購”行為,，已成為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與商業(yè)倫理的重要標尺,。TCL科技通過系統(tǒng)性舉措，持續(xù)完善爭議采購管理,，確保原材料來源的合規(guī),、透明與可追溯，履行對客戶,、投資人及社會公眾的責任承諾,。

在具體實踐中，旗下面板顯示制造公司TCL華星構(gòu)建了覆蓋“原產(chǎn)地調(diào)查（RCOI）,、風險評估,、糾正機制與過程追蹤”的閉環(huán)管理體系。據(jù)介紹,，TCL華星制定并發(fā)布《不使用沖突礦產(chǎn)聲明》,，堅決杜絕任何供應鏈中直接或間接侵犯人權(quán)的礦產(chǎn)來源,，并將沖突礦產(chǎn)管理要求納入采購框架合同及其附屬基礎(chǔ)協(xié)議，以明確合規(guī)要求,，實現(xiàn)責任采購的前置化與標準化,。通過資質(zhì)評審的供應商需簽署包含上述兩份文件在內(nèi)的一系列ESG基礎(chǔ)協(xié)議，2024年已簽署企業(yè)社會責任聲明的供應商占原材料供應商數(shù)量的83.3％,。

為主動管理和抵御供應鏈風險,，2024年，TCL華星加入了“負責任礦產(chǎn)倡議”（RMI）,，并設(shè)立跨部門ESG管理組織統(tǒng)籌風險管理與優(yōu)化,。對供應商開展的RCOI調(diào)查實現(xiàn)了100％的回復率。同時為進一步追溯明確所采購的礦物來源,，TCL華星對供應鏈展開盡職調(diào)查,，共有255家原材料供應商（覆蓋率53％）運用CMRT（Conflict　Minerals　Reporting　Template，沖突礦產(chǎn)報告模板）和　EMRT（Extended　Minerals　Reporting　Template,，擴展礦物報告模板）完成了沖突礦產(chǎn)調(diào)查和風險評估,，識別高風險材料并開展分級管理與整改措施，進行詳盡的原材料溯源,。對于不符合要求的供應商,，TCL華星會依據(jù)評估結(jié)果采取限制或替代措施，確保采購來源的合規(guī)性與可追溯性,。

一塊礦石,，從開采到成為科技產(chǎn)品的一部分，其不僅承載了資源的轉(zhuǎn)化與技術(shù)的進步,，更映射出企業(yè)在全球供應鏈中的責任擔當,。在全球化供應鏈面臨日益復雜的ESG挑戰(zhàn)下TCL科技持續(xù)完善并落地沖突礦產(chǎn)管控措施，其嚴謹?shù)谋M責管理實踐證明了商業(yè)成功與倫理責任可以并行不悖,，更是傳遞了一個明確信號：負責任采購,，是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。