中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)2月10日訊（記者 郭文培）“在這樣一個(gè)多因素都在變化的環(huán)境里，每家企業(yè)都有一種重生的機(jī)會,。能否抓住機(jī)會實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，需要新人老人共同完成。所以這是一個(gè)好時(shí)代,，是一個(gè)重生的時(shí)代,。”歲末年初,，王儉從跨國外企“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”國內(nèi)創(chuàng)新生物技術(shù)企業(yè)——為度生物,，任職首席執(zhí)行官?；厥讋倓傔^去的2021年,，王儉表示，一面是新冠肺炎疫情等不確定因素疊加,，一面是醫(yī)藥行業(yè)“內(nèi)卷”加劇,。于企業(yè)而言，這其實(shí)是一種“重生”，在這樣的時(shí)代下,，本土企業(yè)要筑牢核心技術(shù)“護(hù)城河”,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　醫(yī)療行業(yè)內(nèi)卷凸顯,，外資跳內(nèi)資是大勢所趨

　　近年來,，一股優(yōu)秀高級人才從外資企業(yè)向內(nèi)資企業(yè)的轉(zhuǎn)型風(fēng)席卷醫(yī)療圈。尤其是眾多高管們,，深耕二三十年,，從外資企業(yè)“學(xué)成歸來”后，紛紛轉(zhuǎn)身投入到內(nèi)資企業(yè)的懷抱,。王儉就是其中之一,。在強(qiáng)生、巴德,、波士頓科學(xué)等多家頂級跨國企業(yè)擔(dān)任大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)三十余年后,，今年年初，他突然宣布加入“年輕”的為度生物,。這一重磅消息甫一公布,，引起行業(yè)震動(dòng)。很多業(yè)內(nèi)人士不解,，從外資企業(yè)到內(nèi)資企業(yè)是必然趨勢嗎,？醫(yī)療行業(yè)也開始內(nèi)卷了嗎？

　　“從外資到內(nèi)資,，我覺得人才都是不足的,。”王儉認(rèn)為,，無論是醫(yī)療耗材領(lǐng)域還是生命科學(xué)領(lǐng)域,，科技發(fā)展都需要人才支撐。隨著國內(nèi)人才政策紅利的釋放,，未來從外資轉(zhuǎn)入內(nèi)資將是大勢所趨,。

　　“行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象肯定存在，原因之一是大家之前沒看到的機(jī)會忽然出現(xiàn)了,?！闭劶皟?nèi)卷，王儉分析,，新冠肺炎疫情防控常態(tài)化下,，在進(jìn)口供應(yīng)鏈問題上，部分進(jìn)口原料及半成品出現(xiàn)短缺,。在政策,、資本市場等多因素助推下,，供應(yīng)需求被放大，供應(yīng)端個(gè)體隨之增多,。在持續(xù)發(fā)展前提下,，以量維持價(jià)格還是以價(jià)格保證供應(yīng)等問題尚未解決，因此市場容易出現(xiàn)內(nèi)卷現(xiàn)象,。

　　王儉以體外診斷行業(yè)舉例,，檢驗(yàn)產(chǎn)品核酸此前需求少、定價(jià)低,，如今卻爆發(fā)式增長,。然而，市場上使用的技術(shù)多為早期技術(shù),，雖然可以滿足相關(guān)的檢驗(yàn)需求,，但這類產(chǎn)品卻沒有核心技術(shù)能力。這意味著,，新冠肺炎疫情穩(wěn)定或消除時(shí),，這類產(chǎn)品便存在下架風(fēng)險(xiǎn)，因此行業(yè)極易發(fā)生“內(nèi)卷”,。面對這一現(xiàn)象,，本土企業(yè)要筑牢核心技術(shù)“護(hù)城河”。

　　筑牢核心技術(shù)“護(hù)城河”,，比肩丹納赫,、賽默飛

　　為度生物成立于2014年，是一家專業(yè)從事生物技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)微球產(chǎn)品及其相關(guān)技術(shù)研發(fā),、生產(chǎn)與銷售的高新技術(shù)企業(yè),。雖然較為“年輕”，但卻是行業(yè)的一股新生力量,。比如該公司的主營業(yè)務(wù)微球,，是新冠肺炎疫情核酸檢測中的關(guān)鍵技術(shù)，可滿足當(dāng)下核酸檢測需求,。

　　“為度，創(chuàng)始人期待企業(yè)成為生物醫(yī)藥行業(yè)的華為和百度,?！奔用藶槎壬铮鮾€對為度生物充滿了無限期待,。在他眼中,，丹納赫和賽默飛是行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀代表，也是為度生物的遠(yuǎn)期目標(biāo),。

　　“他們每家都有一兩項(xiàng)核心技術(shù),，后續(xù)通過不斷并購整合，成為越來越難被超越的對象?！蓖鮾€說,，這兩家企業(yè)不僅有核心技術(shù)，在橫向,、縱向業(yè)務(wù)上的整合能力也走在行業(yè)前列,。同時(shí)，這些公司給投資人帶來超越預(yù)期的回報(bào),。為度生物未來的戰(zhàn)略布局中,，也會走相似路徑，即核心技術(shù)+并購整合,。

　　王儉勾勒了為度生物的發(fā)展藍(lán)圖——微球是公司的“護(hù)城河”,，公司將以微球?yàn)橐妫⑼庋由镝t(yī)藥抗體技術(shù),、生命科學(xué)儀器等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。同時(shí)，保持良性并購態(tài)勢,，早日實(shí)現(xiàn)國際化,。“這是為度生物2.0時(shí)代,?！蓖鮾€說。

　　國產(chǎn)替代是剛需,，聚焦國際化市場

　　縱觀整個(gè)醫(yī)療市場,，王儉充滿無限憧憬?！拔磥韼啄?，很多老年人的健康管理需求，需要用更好的藥物,、更好的診斷方案,、更好的場景來支持?！彼f,，在老齡化加劇、全球供應(yīng)鏈尚為混亂等背景下,，國產(chǎn)替代是市場剛需,。

　　那么，本土企業(yè)拿什么來對標(biāo)國際巨頭呢,？

　　“從成本來講,，我覺得進(jìn)口替代是階段性的,，國際化大公司的成本不一定比咱們國內(nèi)高?！蓖鮾€解釋,，國際公司大多為上市公司，他們的研發(fā)投入需要利潤支撐,，所以必須要保持相對高的利潤率,。加之國外新冠肺炎疫情防控導(dǎo)致的怠工怠產(chǎn)，給了國內(nèi)企業(yè)一定的窗口期,。此時(shí),，如果既可以確保高利潤率，又有足夠研發(fā)投入,，同時(shí)又抓住進(jìn)口替代窗口期,，國內(nèi)企業(yè)一定會穩(wěn)步上升。

　　“底層技術(shù)我們并不差,，如何在保質(zhì)保量的前提下,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)并完成迭代,，這是一個(gè)挑戰(zhàn),。”王儉說,，事實(shí)上,，在一些零配件上，OEM（代工生產(chǎn)）ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）早已具備國際生產(chǎn)能力,，只是規(guī)?；a(chǎn)是當(dāng)下的一大痛點(diǎn)。因此,，本土企業(yè)應(yīng)該聚焦國際化市場,，一邊學(xué)習(xí)一邊競爭。

　　春節(jié)過后,，在王儉帶領(lǐng)下,，為度生物新一輪規(guī)劃即將實(shí)施。在這份規(guī)劃中,，有核心技術(shù),、研發(fā)投入、人才梯隊(duì),、國際市場等關(guān)鍵詞?！耙粋€(gè)成功的本土企業(yè)一定要堅(jiān)守一塊自己的陣地,。起家的東西是什么,？能否做到國際領(lǐng)先？這些一定要守住,?！蓖鮾€表示，錨定新目標(biāo),，一起向未來,。“重生”時(shí)代,，本土企業(yè)要立足技術(shù)本身,，筑牢企業(yè)“護(hù)城河”。

　　2022蓄力啟航,，對深耕醫(yī)療行業(yè)三十載的王儉來說,，新一段征程即將啟航；對“年輕”的為度生物來說,，2.0時(shí)代即將開啟,。