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比DeepSeek還要deep,周云杰談AI應(yīng)用

2025-07-07 08:25 來源:經(jīng)濟(jì)日報新聞客戶端
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(責(zé)任編輯:劉芃)
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比DeepSeek還要deep,周云杰談AI應(yīng)用

2025年07月07日 08:25   來源:經(jīng)濟(jì)日報新聞客戶端   

“要么與AI同進(jìn)化,,要么被AI邊緣化”,。6月26日,在2025年夏季達(dá)沃斯論壇現(xiàn)場,,海爾集團(tuán)董事局主席,、首席執(zhí)行官周云杰表示,未來50年將是人工智能重塑產(chǎn)業(yè)格局的關(guān)鍵時期,。AI不僅是技術(shù)變革,,更是一場思維方式的重構(gòu),企業(yè)必須從戰(zhàn)略,、組織,、流程等多個維度進(jìn)行調(diào)整,全面,、全員,、全流程地?fù)肀I。新時代的企業(yè)家應(yīng)具備更強(qiáng)的創(chuàng)新精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng),,主動擁抱變革,,推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

做實干家

創(chuàng)新是海爾發(fā)展的基因,。在周云杰眼中,,“創(chuàng)新”不是抽象的概念,而是具象的每一個決策,、每一項舉措、每一次行動,,是每一位科研工作者的日常,。

1988年夏天,剛從華中科技大學(xué)畢業(yè)的周云杰,,懷揣著“愿做中國制造的螺絲釘”的樸素信念,,踏入青島電冰箱總廠的大門。他沒有選擇相對輕松的辦公室崗位,,而是在到廠不久后就主動申請到條件艱苦的冰箱二廠當(dāng)學(xué)徒,。

在當(dāng)學(xué)徒的日子里,周云杰每天早上6點便到車間,,跟著老師傅學(xué)習(xí)“擰螺絲”,。為了掌握不同型號冰箱擰緊螺絲所需的最佳力度,他隨身攜帶筆記本,,記錄每一次操作后的部件穩(wěn)定性反饋,,反復(fù)試驗上千次。三年如一日的堅持,,讓他不僅對冰箱生產(chǎn)的200多道工序爛熟于心,,更培養(yǎng)出一眼就能看出工序問題的“火眼金睛”,。

1992年,年僅26歲的周云杰被任命為冰箱二廠廠長,。走馬上任后,,他沒有急于下達(dá)指令,而是扎根車間,,走訪20余位技術(shù)人員,,梳理建廠以來的所有問題,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),,最終把內(nèi)容整理成156道工序卡,,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每個操作步驟,使良品率躍升至98%,,很快冰箱二廠的質(zhì)量和工藝就成了海爾公司的樣板,。

那個年代,中國家電業(yè)正處于技術(shù)追趕階段,,國外企業(yè)在核心技術(shù)上成果頻頻,。當(dāng)時已經(jīng)走上管理崗位的周云杰非常重視科研工作,積極參與研發(fā)一線,,與一群研發(fā)工程師共同攻關(guān)制冷技術(shù),。也正是那段時間,國際上對氟利昂制冷劑的環(huán)保限制日趨嚴(yán)格,,而國外公司對新型環(huán)保冷媒技術(shù)嚴(yán)加控制,。周云杰敏銳地意識到,如果不能突破“無氟冰箱”技術(shù),,中國冰箱產(chǎn)業(yè)將在環(huán)保賽道上落后于人,。

他果斷組建專項攻關(guān)團(tuán)隊。周云杰至今仍清晰記得,,凌晨3點的實驗室里,,他與工程師們盯著第37次失敗的測試數(shù)據(jù),熬紅的雙眼里滿是沮喪,。但他們并沒有放棄,,經(jīng)歷了無數(shù)次的試驗、測試,、改進(jìn)和再試驗,,終于在1993年成功研發(fā)出中國第一臺無氟冰箱。這項成果打破了德國等外國企業(yè)的技術(shù)壟斷,,為民族冰箱工業(yè)在環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域贏得寶貴的一席之地,。周云杰團(tuán)隊也因此榮獲國家科技進(jìn)步獎二等獎,實現(xiàn)海爾國家級科技獎零的突破。

“一個企業(yè)沒有創(chuàng)新是走不遠(yuǎn)的”,。周云杰始終認(rèn)為,,科技創(chuàng)新對企業(yè)至關(guān)重要,能不能支撐未來,,關(guān)鍵變量就是科技創(chuàng)新,。這種扎根一線的創(chuàng)新范式,塑強(qiáng)了海爾“科技創(chuàng)新”的基因,。截至目前,,在全球范圍內(nèi),海爾累計申請專利11.3萬余件,,累計主導(dǎo)和參與國際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布120項,,有200余項原創(chuàng)科技被行業(yè)模仿。

當(dāng)破局者

20世紀(jì)90年代,,隨著全球供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移,,中國成為全球家電生產(chǎn)大國,眾多家電品牌紛紛涉足海外貿(mào)易,。彼時,,大多數(shù)企業(yè)選擇依托中間商、以貼牌代工的“輕資產(chǎn)”模式切入國際市場,,憑借成本優(yōu)勢快速打開局面,。

但海爾卻毅然拒絕貼牌代工的捷徑,選擇更加艱難的自主創(chuàng)牌,,并劍走偏鋒,,以“先難后易”戰(zhàn)略,先進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國家市場,,再輻射發(fā)展中國家,。

1999年,周云杰肩負(fù)開拓海外市場的重任,,赴美國南卡羅來納州籌建海爾首個海外工業(yè)園。1年后海爾美國工廠投入運營,,3年內(nèi)實現(xiàn)了90%的零部件本土化配套率,。美國工廠站穩(wěn)腳跟后,周云杰又馬不停蹄地推動海爾在歐洲,、中東,、東南亞等地開枝散葉,通過本土化運營滿足當(dāng)?shù)赜脩舻男枨蟆?/p>

在堅定自主創(chuàng)牌,、推進(jìn)本土化的同時,,海爾還通過品牌并購實現(xiàn)共同成長。2011年,海爾以1.28億美元對三洋白色家電業(yè)務(wù)進(jìn)行收購,,并攻克了變頻壓縮機(jī)代碼等關(guān)鍵技術(shù),。實現(xiàn)技術(shù)自主化,使得海爾能夠進(jìn)一步整合技術(shù)資源,,進(jìn)而通過提升產(chǎn)品能效和性能,,滿足用戶對高端家電的需求,成功切入高端市場,;2012年,,海爾進(jìn)一步補全高端產(chǎn)品線。

2016年并購?fù)ㄓ眉译姡℅E Appliances)時,,周云杰力主保留原有研發(fā)團(tuán)隊,,同時將海爾智慧家庭方案反向輸出,實現(xiàn)“中西合璧”的技術(shù)融合,,推動美國肯塔基州生產(chǎn)基地落地,。“海爾的報價在競爭者中處于中等偏低水平,,最后交易成功很大程度上是因為通用家電認(rèn)可海爾的品牌,,信任海爾的跨國運營能力?!敝茉平苷f,。

也正是在2016年,擔(dān)任海爾集團(tuán)董事局副主席,、總裁的周云杰,,見證了海爾實現(xiàn)海外市場盈利。從1991年批量出口到2016年海外市場開始盈利,,海爾用26年時間驗證了“自主品牌全球化無法速成”的行業(yè)規(guī)律,。

“這是個痛苦的過程,但一旦放棄就意味著前功盡棄,,所以我們從來沒有動搖過,。我們從來沒有討論過進(jìn)退的問題,只是研究怎么進(jìn),?!敝茉平芑乜闯龊?chuàng)牌的歷程時,仍然初心堅定,。他認(rèn)為,,要經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞,。

截至目前,,海爾在全球布局71個研究院,、35個工業(yè)園、163個制造中心,,龐大的全球化布局為其發(fā)展提供了強(qiáng)大支撐,。在開拓全球市場的征程中,周云杰展現(xiàn)出非凡的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力,,推動海爾實現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”,,成為全球用戶喜愛的品牌,也讓“中國智造”贏得全球尊重,。

成掌門人

2021年11月,,周云杰當(dāng)選海爾集團(tuán)新的領(lǐng)航者,接過海爾創(chuàng)新發(fā)展的接力棒,。

在接任掌門之前,,周云杰已在海爾的各個業(yè)務(wù)板塊歷練整整33年,這使他對海爾的每一項業(yè)務(wù)了如指掌,。他深知,,透徹了解每一塊業(yè)務(wù),是構(gòu)建良好生態(tài)的基礎(chǔ),。在周云杰的帶領(lǐng)下,,如今的海爾已撕去傳統(tǒng)家電企業(yè)的標(biāo)簽,轉(zhuǎn)型成為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌,,布局了三大賽道:以無界生態(tài)構(gòu)建了智能家電到智慧家庭,,再到智慧生活的智慧住居生態(tài);以海爾生物,、盈康生命,、上海萊士3家上市公司為核心,構(gòu)建了大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài),;以卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為底座,,賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,構(gòu)建了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài),。

這種對產(chǎn)業(yè)趨勢的精準(zhǔn)把握與戰(zhàn)略定力,,在AI浪潮席卷全球制造業(yè)時得到更淋漓盡致的展現(xiàn)。

在AI時代,,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向,。許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨著AI應(yīng)用困難和數(shù)據(jù)孤島的困境。為破解難題,,周云杰從兩方面推進(jìn):一方面轉(zhuǎn)變觀念,,強(qiáng)調(diào)“企業(yè)要么與AI同進(jìn)化,,要么被AI邊緣化”,,推動研發(fā),、供應(yīng)鏈、銷售等主業(yè)務(wù)流程全面AI化,,形成“全員學(xué)AI,、用AI”的氛圍。例如,,在海爾互聯(lián)工廠的質(zhì)檢車間,,曾經(jīng)依賴人工且容易出錯的產(chǎn)品檢測工序,已被AI視覺檢測系統(tǒng)替代,,這不僅能實現(xiàn)零差錯,,生產(chǎn)效率也提升了30%;另一方面推動跨界技術(shù)合作,,建議行業(yè)龍頭企業(yè)牽頭建設(shè)數(shù)據(jù)仿真平臺和訓(xùn)練場,,以“數(shù)據(jù)共享—技術(shù)共生”機(jī)制打破企業(yè)間的數(shù)據(jù)壁壘。

周云杰在2025年夏季達(dá)沃斯論壇“解讀中國AI發(fā)展路徑”分論壇上說,,AI不僅僅是一種技術(shù),,還是一種思維。AI既能夠給用戶創(chuàng)造更好的生活體驗,,也能推動企業(yè)實現(xiàn)變革,。在破解當(dāng)下轉(zhuǎn)型痛點的同時,周云杰早已將目光投向更廣闊的未來,。他認(rèn)為,,今后不是單個企業(yè)之間的對抗,而是生態(tài)與生態(tài)的對話,。

“AI將是一項幫助我們擴(kuò)展無限可能的科技,。”周云杰說,,圍繞重點布局的三大產(chǎn)業(yè)生態(tài),,海爾明確細(xì)化了AI技術(shù)的落地。

圍繞智慧住居生態(tài),,海爾推出了智慧家庭領(lǐng)域大模型,。該模型已成功應(yīng)用在海爾的主流型號家電產(chǎn)品中,并率先與DeepSeek深度融合,,實現(xiàn)一句話即可生成所需場景,,讓人機(jī)對話從精準(zhǔn)指令躍遷至智能協(xié)同。圍繞大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài),,海爾集團(tuán)旗下的大健康生態(tài)品牌,,通過聚焦AI+產(chǎn)品、AI+場景,、AI+服務(wù)以及AI+平臺能力,,加速醫(yī)療健康行業(yè)新技術(shù),、新場景、新方案的研發(fā)及應(yīng)用,。圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài),,卡奧斯天智工業(yè)大模型擁有百億以上參數(shù),內(nèi)置4700多個機(jī)理模型,、200多個專家模型,,已在汽車、化工,、模具等九大行業(yè)推出45個高價值場景化解決方案,。

周云杰表示,未來海爾將打造更懂用戶的智能終端,、更柔性的制造網(wǎng)絡(luò),、更有溫度的服務(wù)生態(tài),讓品牌生態(tài)競爭力的內(nèi)涵和外延不斷拓展,。他認(rèn)為,,對企業(yè)來說一定要有自己的專業(yè)大模型,“在這個專業(yè)里邊,,你可能比DeepSeek還要deep,,比OpenAI還要open”。

海爾集團(tuán)打造的是生生不息的創(chuàng)新生態(tài),,傳承的是薪火相傳的創(chuàng)業(yè)精神,。正如周云杰堅信的那樣:“沒有人能預(yù)測未來,預(yù)測未來的最好辦法就是創(chuàng)造它,?!边@種創(chuàng)新精神與自信擔(dān)當(dāng),正是海爾持續(xù)領(lǐng)跑的動力源泉,。

來源/經(jīng)濟(jì)日報(記者劉成),,原標(biāo)題《預(yù)測未來,不如創(chuàng)造未來——記海爾集團(tuán)董事局主席,、首席執(zhí)行官周云杰》

監(jiān)制/韓霽

審核/杜秀萍

編輯/郭云飛

校對/張萌

(責(zé)任編輯:劉芃)

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