經濟日報-中國經濟網(wǎng)北京6月4日訊（記者錢箐旎）你知道每天工作20個小時的感受嗎？你嘗試過每天穿梭6個城市,，工作超過120小時嗎,？

　　這是創(chuàng)業(yè)家的常態(tài)。

　　凌晨2點的浦東國際機場,，馬上消費金融CEO趙國慶飛機剛剛落地,，這是他前一天工作的結束，清晨6點,，他開始新一天的行程,，直接在酒店約了面試者。趙國慶把面試叫做“溝通,、請教,、學習”。他說,，“我每天都要面試,，這是我很享受的一件事，通過跟不同的人才交流,，你會發(fā)現(xiàn)自己特別渺小,，每個人都有很多好的東西�,！�

　　去年,，趙國慶飛行次數(shù)480次，飛行里程787200公里,，平均每周要奔波于10個城市,，超過10次飛行。而這每一步努力都在馬上金融去年的業(yè)績得到印證：截止2017年底,，馬上金融累計注冊用戶達3000萬,，累計放款額701億，吸納就業(yè)人數(shù)超過1300人,，幫助500萬“白戶”建立信用,。

　　趙國慶的工作狀態(tài)，正是當下創(chuàng)業(yè)家們奮斗的縮影,。

　　“創(chuàng)業(yè)就意味著必須忍受常人認為是痛苦的事情,，只有把人欲壓縮到極致的時候，才能給夢想足夠發(fā)揮的空間,�,！霸跊Q定創(chuàng)立馬上金融的那刻，趙國慶的角色也從前京東高管變成了一個創(chuàng)業(yè)者。

　　作為一個“全能CEO”,，趙國慶要兼任公司的財務,、出納、行政甚至HR,。他把自己看作一個“苦行僧”,，沒有專車,、沒有助理、“紅眼航班”,，甚至忙起來飯會忘記吃，就睡在公司辦公室里,，睡前還會充當一次保安,，在辦公室走一圈，看到沒關的燈親自去關上才安心,。

　　他說到這些的時候，語氣平淡溫和,，聽不出炫耀或抱怨的情緒,，當別人問到：“你不覺得苦嗎？”趙國慶坦言：“如果你每天都有充沛的激情根本不會覺得累,，你會覺得有足夠的能量讓夢想照進現(xiàn)實是一件多么自豪的事情，我理解的創(chuàng)業(yè)精神是不因辛苦而放棄追求,�,！�

　　相較于其他消費金融類機構,，持牌消費金融公司的優(yōu)勢則在于可以通過銀行同業(yè)拆借市場獲取成本較低的資金,，進行多元化融資，同時也可以接入央行的征信系統(tǒng),�,！霸谶@個過程中我們又遇到了新的挑戰(zhàn),�,！壁w國慶說,，“在連接征信的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)必須要開發(fā)系統(tǒng)去對接數(shù)據(jù),，所以2015年下半年我們投入了300多人撲在技術研發(fā)上,，根本沒有機會去做業(yè)務,。”

　　這種情況下,，對于團隊而言什么最重要,？信心,。趙國慶對團隊說,，“我們寧可不做業(yè)務,，也不能將風險外包�,！背鲇跇I(yè)務需求驅動,，馬上金融走上了自主研發(fā)的道路,。從探索到逐漸清晰,，再到技術呈現(xiàn),，核心技術能力的成功構建也為團隊帶來了極大的信心,。

　　從實現(xiàn)原始數(shù)據(jù)的積累,，接入人行、公安,、社保、運營商,、電商和各種合作數(shù)據(jù)商等幾十個數(shù)據(jù)源,，到采用多種機器學習方法,，建立面對不同業(yè)務場景和不同需求的幾十個大數(shù)據(jù)模型,，擁有超過10W個維度,，從而實現(xiàn)大部分業(yè)務采用數(shù)據(jù)決策,，自動化審批,，行程從數(shù)據(jù)到場景的全線上風控閉環(huán),，在每一個傳統(tǒng)的金融環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)了科技融合的閃光點,。

　　2016年,，趙國慶帶領團隊利用一整年的時間完成了所有全自研核心能力構建,。“我們公司剛成立只有3個億的股本金,，支撐自主研發(fā)是很難的,，但只有通過自主研發(fā),，才能保證持續(xù)為用戶帶來更好的體驗服務,。”這支團隊自主開發(fā)了400多套包括了賬務,、風控、催收,、ABS,、和審批在內的全流程系統(tǒng),。依托于扎實的科技研發(fā)能力,，作為一家金融機構,，馬上金融在過去兩年半申請了50項專利,，計劃到2018年底申請150項專利,。

　　對創(chuàng)業(yè)家而言，精神和信仰不僅是其個人精神,，更多的是體現(xiàn)在一個企業(yè)團隊每個人源源不斷的向上動力,。當前,，中國具有一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，他們就像是汽車的發(fā)動機一樣,，用自身的精神帶動了整個企業(yè)組織文化的形成,，這種力量猶如不熄的篝火，風越吹反而越旺,。而趙國慶和他所帶領的馬上金融,，或許就是這樣的一群人,。

　　從消費金融的用戶畫像來看，小微企業(yè),、個體工商戶、創(chuàng)業(yè)者等薄弱領域仍然是占比最大的用戶群體,，正因為如此,，這些人更迫切需要平民化的金融服務，而消費金融正是以這樣一種小額,、分散的產品特性為比他們提供了更有尊嚴的選擇,，滿足小微企業(yè)主創(chuàng)業(yè)啟動、個體工商戶經營資金周轉等需求,，極大提升借款人群資金規(guī)劃,、資產配置的自由空間。讓人們能夠感受到金融的溫度,，讓未來的美好生活更可觸摸,。

　　滴水穿石，久久為功,，普惠金融之路任重道遠,。今天的金融成本效率已經發(fā)生極大改變，用“望遠鏡”來看行業(yè)的未來發(fā)展,，打開思路,，把市場真正缺失的問題看得更深一些，金融長期可持續(xù)發(fā)展大有可為,。趙國慶說,，“憑借科技與金融深層次結合，我們會繼續(xù)探索可復制可推廣的金融服務經驗,，讓每個人都找到理想的生活方式,。”