開機(jī)量銳減,，爆款稀缺，觀眾流失,，廣告商撤資,，2025年已近半,，長(zhǎng)劇市場(chǎng)似乎進(jìn)入了“冰河世紀(jì)”。近日,，《無(wú)憂渡》《折腰》《人生若如初見(jiàn)》《錯(cuò)嫁世子妃》等積壓劇的集中上線,，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注。這些“陳年老酒”有的逆襲成為爆款,，有的卻難逃“積壓必?fù)洹钡哪е?。在長(zhǎng)劇市場(chǎng)持續(xù)低迷、短劇沖擊加劇的背景下,，積壓劇的集中釋放究竟是行業(yè)的自救良方,，還是飲鴆止渴的權(quán)宜之計(jì)？

品質(zhì)與運(yùn)氣的雙重博弈

在眾多積壓劇中,，《無(wú)憂渡》率先打響頭炮,。盡管該劇積壓近三年，其“志怪融合言情”的題材組合在今年仍具稀缺性,。精致的服化道、扎實(shí)的劇本和演員細(xì)膩的表演,，使其成功抵御了時(shí)間的侵蝕,。

積壓兩年播出的《折腰》也成績(jī)不俗。該劇改編自同名熱門小說(shuō),，開播6天便成為2025年某視頻平臺(tái)熱度值最快破3萬(wàn)的劇集,。

《人生若如初見(jiàn)》2020年殺青后命運(yùn)多舛——2022年曾在某視頻平臺(tái)播出6集后突遭下架，今年重新上線時(shí),，市場(chǎng)環(huán)境與輿論氛圍已大不相同,。盡管制作精良、演技在線,，但經(jīng)過(guò)大幅修改的劇情削弱了原作鋒芒,，人物弧光變得扁平，最終在熱度與商業(yè)化表現(xiàn)上均未達(dá)預(yù)期,。

與此類似,，《錯(cuò)嫁世子妃》等積壓劇則因題材老套、審美過(guò)時(shí)而撲街,，暴露出“積壓劇不等于優(yōu)質(zhì)劇”的現(xiàn)實(shí),。這也印證了業(yè)內(nèi)人士判斷：能逆襲的積壓劇大多原本就是高配置、高質(zhì)量的項(xiàng)目,，市場(chǎng)不會(huì)憑空創(chuàng)造“丑小鴨變天鵝”的奇跡,。

資金、成本與廣告的“死亡螺旋”

積壓劇的集中釋放,，表面上是政策松動(dòng)的結(jié)果,，實(shí)則折射出長(zhǎng)劇行業(yè)更深層的結(jié)構(gòu)性困境,。中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)副主席龔宇表示：“大部分行業(yè)是一年資金流轉(zhuǎn)幾回，我們行業(yè)是一個(gè)項(xiàng)目資金幾年流轉(zhuǎn)一回,?！边@種超長(zhǎng)的投資回報(bào)周期和極低的資金周轉(zhuǎn)率，使得長(zhǎng)劇在資本眼中成為“不良資產(chǎn)”,。

制作成本的持續(xù)攀升進(jìn)一步加劇了行業(yè)壓力,。根據(jù)《2024中國(guó)劇集產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報(bào)告》，精品劇集的單集制作成本已高達(dá)現(xiàn)實(shí)題材350萬(wàn)—400萬(wàn)元,、古裝題材450萬(wàn)—500萬(wàn)元,。“現(xiàn)在100部電視劇中,，五成以上是虧損的,。”龔宇坦言,。同時(shí),，廣告收入?yún)s呈現(xiàn)斷崖式下跌——某視頻平臺(tái)的品牌廣告收入從2018年的110億元萎縮至2024年的40多億元。

積壓劇通常是“無(wú)宣傳空降”,，前期招商嚴(yán)重不足,，廣告大多靠播出后品牌看情況追投，商業(yè)化回報(bào)天然受限,?！稛o(wú)憂渡》前9集無(wú)廣告，靠口碑逆襲最終吸引12個(gè)品牌入駐,，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值回升,。

但大部分積壓劇因長(zhǎng)時(shí)間擱置，內(nèi)容過(guò)時(shí),，宣傳缺失,，招商困難，即便播出也難回本,?！度松羧绯跻?jiàn)》2022年首輪播出6集有6個(gè)品牌，今年重新上線20多集僅2個(gè)品牌投放,，商業(yè)損失明顯,。

積壓劇并非長(zhǎng)劇的治本“良方”

《無(wú)憂渡》與《折腰》的成功證明，內(nèi)容品質(zhì)仍是決定劇集命運(yùn)的核心因素,。這兩部劇不僅在制作上精益求精,，更在敘事創(chuàng)新上下了功夫：《無(wú)憂渡》通過(guò)單元式志怪故事探討人性，每個(gè)“妖”都有血有肉,；《折腰》則在權(quán)謀主線中注入“愛(ài)與和平”的人文關(guān)懷,，讓魏劭從復(fù)仇者轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎忌鐣?huì)責(zé)任的領(lǐng)袖,。

商業(yè)模式上，行業(yè)也在嘗試多種創(chuàng)新,。一些平臺(tái)開始探索“積壓劇價(jià)值重估”策略,，將其視為品牌“撿漏”機(jī)會(huì)——由于招商難，廣告主可以更低成本投中好項(xiàng)目,；同時(shí),，能播出的積壓劇相當(dāng)于已排除政策風(fēng)險(xiǎn)，反比新劇更安全,。

編劇張永琛表示,，積壓劇的集中釋放雖為2025年的長(zhǎng)劇市場(chǎng)帶來(lái)了短暫回暖，但其本質(zhì)上仍是行業(yè)困境的產(chǎn)物而非解決方案,。真正破解長(zhǎng)劇困局,，需要從內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用,、商業(yè)模式,、政策環(huán)境等多維度協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建更健康,、可持續(xù)的行業(yè)生態(tài),。在這個(gè)過(guò)程中，積壓劇或許可以成為過(guò)渡期的“止痛藥”,，但絕非治本的“良方”。只有回歸內(nèi)容本質(zhì),，尊重創(chuàng)作規(guī)律,，中國(guó)長(zhǎng)劇才能走出當(dāng)前的“冰河世紀(jì)”，迎來(lái)真正的春天,。