深圳市優(yōu)必選科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO周劍一直保持著夜里工作,、次日午后才出現(xiàn)在公司的習慣。

　　2008年,，優(yōu)必選依靠自主研發(fā)“伺服舵機”起家,，至今已實現(xiàn)人形機器人量產。

　　在此之前,，廣為外界熟知的人形機器人只有軟銀,、阿里巴巴、富士康同時注資的Pepper和本田公司研發(fā)的面向家庭服務的仿人形機器人ASIMO,。

　　“在人形機器人領域,，日本等國家和地區(qū)技術優(yōu)勢巨大。在這個行業(yè)里,，中國起步雖晚,，但可以在產業(yè)化道路上走得更快�,！敝軇φf,。

　　來自中商產業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國人形機器人銷售額預計將接近60億元,。面對如此龐大的市場蛋糕,，優(yōu)必選自然會加快腳步。據(jù)統(tǒng)計,，2014年優(yōu)必選銷售額僅為200萬元,，2016年就增長到3億元,。周劍稱，2018年公司銷售額預計將突破20億元,，2019年有望達到40億元至50億元區(qū)間,。

　　迅猛增長的業(yè)績吸引資本頻頻下注。自2013年完成天使輪融資后,，優(yōu)必選相繼拿下兩輪融資,，今年5月3日又拿下騰訊領投的8.2億美元C輪融資，刷新AI領域單輪融資紀錄,，企業(yè)估值達到50億美元,。

　　值得注意的是，在經歷了前些年的投資熱潮之后,，國內資本對機器人行業(yè)的追逐漸趨理性,。松禾成長基金董事總經理馮華就曾告訴記者，相比2016年機器人最火爆時的行情,，這兩年資本進入普遍較為謹慎,。不過，他依舊認為優(yōu)必選前景看好,，因為其不斷迭代的產品具有“陪伴成長”功能,。

　　周劍告訴記者，實際上公司早在去年7月份就大體敲定了騰訊的融資,，之所以一直拖到今年才落地,，主要是因為資本涌入得比較“兇猛”，超出了自己的最初預想,�,！坝谑牵�我們將財務投資變更為戰(zhàn)略投資,，主要看合作伙伴的資源能否帶來場景應用與落地的優(yōu)勢,。”

　　2017年12月份,，優(yōu)必選聯(lián)合騰訊云小微發(fā)布了智能教育娛樂人形機器人Qrobot Alpha,；今年2月份，又聯(lián)手騰訊叮當助手推出個性化智能教育機器人Alpha Ebot,。對于頻繁“牽手”騰訊,，周劍表示，未來公司與騰訊在AI層面將展開深入合作,，并圍繞人形機器人這一智能終端共同打造服務與內容生態(tài),。

　　周劍認為，從PC端到手機都是被動交互,，未來機器人將承擔起主動交互的責任,。他告訴記者，騰訊看中的正是優(yōu)必選機器人的主動交互能力,，“我相信騰訊一直在考慮下一代交互設備的變化”,。

　　優(yōu)必選曾經專注于伺服舵機技術，且“一頭扎下去”就是10載,。周劍坦言,，像優(yōu)必選這樣肯下“笨功夫”搞科研的企業(yè)不太多，有不少公司入行不久就開始商業(yè)化布局了,，不過“市面上那些沒有使用伺服舵機技術的智能積木產品體驗效果并不好”,。

　　早在去年接受專訪時，周劍就提及曾經花費5年時間研發(fā)機器人的“關節(jié)”,，主要是為了降低成本,，建立技術壁壘。如今,，優(yōu)必選認為自己已全面掌握平價伺服舵機的量產能力,。優(yōu)必選深圳工廠的伺服舵機月產量可達到60萬個至100萬個，每個舵機的單價只有市場均價的幾十分之一,。

　　周劍認為,，目前行業(yè)面臨的最大困擾是所有企業(yè)都在集成產品，但缺乏核心技術,，更沒有清晰的戰(zhàn)略布局,。任何一項技術的突破都需要時間，依靠深耕伺服舵機技術10年構筑起來的“護城河”就是優(yōu)必選的信心所在,。

　　實際上,，優(yōu)必選的優(yōu)勢并不僅僅局限于伺服舵機，還包括對舵機背后的控制算法,、機器視覺等方面的布局,。“機器人和人一樣,，不僅要把關節(jié)‘搭’起來,，還要訓練它。讓機器人為人類服務是軟件,、硬件都得‘過關’的綜合性問題,。”周劍說,。

　　在周劍看來,，誰能夠在接下來的商戰(zhàn)中占領高地，只有時間和市場才能給出答案,，但無論如何,，一切的本質依舊是技術博弈,。《中國企業(yè)家》記者 張 弘