本報記者 舒婭疆
5月18日,新希望集團在京召開線上媒體交流會,,全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好在接受《證券日報》等媒體采訪時透露,,在今年全國兩會中,,他計劃提交6項提案,在扶貧攻堅,、疫后發(fā)展,、解決農村耕地拋荒、營造良好營商環(huán)境,、推動數(shù)字化轉型,、促進非公立醫(yī)療機構發(fā)展等方面建言獻策。
同時,,劉永好還圍繞互聯(lián)網企業(yè)和房企“跨界”養(yǎng)豬、企業(yè)傳承,、網紅帶貨等熱門話題與媒體展開了交流互動,。
建議加速恢復生豬產能
劉永好自上世紀九十年代開始參與全國兩會,28年來積極建言獻策,,共提出提案,、議案近180份。今年,,他將會針對哪些領域提出多少條建議呢,?“我今年有6項提案,提案基本上成型了,,還在打磨過程中,。”他介紹道,。
2019年,,新希望集團旗下上市公司新希望六和的生豬養(yǎng)殖“三全模式”引領行業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)“全區(qū)域統(tǒng)籌,、全產業(yè)布局,、全生態(tài)發(fā)展”,全年生豬出欄量同比增長近四成,,公司市值增長近兩倍,,受到業(yè)內廣泛關注。在2020年全國兩會上,,劉永好計劃提交《關于雙疫情影響下加速恢復生豬產能 實施綜合性提振復產措施的提案》,。
為促進在雙疫情壓力下加速恢復產能,劉永好在該提案中建議實施一組綜合性的提振復產措施:第一,,加大金融支持力度,,在國家層面設立生豬產業(yè)發(fā)展母基金或發(fā)行特殊國債;第二,,支持養(yǎng)豬用地“聚零為整”,,適當推廣聚落化養(yǎng)殖模式,;第三,鼓勵企業(yè)發(fā)揮主體作用,,加大養(yǎng)豬技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng),;第四,加強跨區(qū)域協(xié)調,,適應產能恢復期的跨區(qū)域生產布局需要,。
建立城鄉(xiāng)一體扶貧保障體制
2020年是脫貧攻堅決勝之年,但之后,,國內仍有可能產生新增貧困人口,,相對貧困現(xiàn)象將長期存在。劉永好認為,,針對性的扶貧減貧將是一項長期工作,,需要總結前期脫貧攻堅戰(zhàn)的成功經驗,轉變精準方向,、制定新的貧困人口判定標準,,增加精準措施、搭建新的應急救濟,、長效幫扶,、社會管理體系。
他在《關于做好脫貧攻堅到鄉(xiāng)村振興的產業(yè)銜接 建立城鄉(xiāng)一體扶貧保障新體制的建議》中提出:適應新形勢,,制定新的貧困人口精準識別體系,;建立新的城鄉(xiāng)一體扶貧保障體制,納入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,;加深夯實農業(yè)產業(yè)基礎,,加快農村金融普惠轉型;加強普及勞動技能培訓,,建立欠發(fā)達地區(qū)就業(yè)雙向補貼機制,。
而在民營企業(yè)的發(fā)展方面,通過《關于切實落實民企新28條 推進地方政府清理拖欠企業(yè)賬款 營造良好營商環(huán)境的提案》,,劉永好建議:從預防角度,,規(guī)范項目審批管理,落實項目資金到位,;建立地方政府信用制度,;加強對企業(yè)投訴問題核實督辦的力度。
此外,,劉永好還計劃提交《關于推進政府公共數(shù)據(jù)開放應用 加快智慧城市建設的提案》《關于解決農村耕地拋荒 優(yōu)化土地資源配置的提案》《關于后疫情時代促進非公立醫(yī)療機構發(fā)展的提案》,。
“跨界”養(yǎng)豬是好事
針對近期受到市場關注的互聯(lián)網企業(yè)、房地產企業(yè)“跨界”養(yǎng)豬現(xiàn)象,,劉永好表示:“我認為眾人拾柴火焰高,,大家都來養(yǎng)豬,,豬就多了,技術水準,、能力就高了,,這是好事�,!钡瑫r提出,,行業(yè)內和行業(yè)外的企業(yè)都來養(yǎng)豬,,雖然形成新的高度和熱度,,但今年豬肉相對短缺和價格高這種格局還會持續(xù)存在。本次豬周期拉長了,,可能會延續(xù)更長時間,,但是一定會有過剩的時候,而最后拼是就是綜合競爭力,,最終受益的將是全國老百姓——因為豬肉價格下來后,人們將實現(xiàn)“豬肉自由”,,同時,,這也將對國家CPI的下降起到積極作用。
近年以來,,新希望集團著力推進數(shù)字化轉型,,并通過李佳琦帶貨、抖音直播等方式積極擁抱線上營銷,、線上推廣等新模式,。“疫情不單單帶來了困難,,也看到了機會,,我們培育了新的銷售模式,新的服務模式,,要擁抱新的變化,。”劉永好認為,,網紅帶貨成為拉動消費和企業(yè)營銷的手段,。隨著時間的推移,這種格局還會加快,。本次疫情下受益最大的是流量的提供者,,包括網上授課、帶貨,、銷售等,,這也對農產品的銷售帶來根本變化,。
值得一提的是,劉永好還對近期輿論關注的企業(yè)傳承與接班人話題進行了回應,。他表示,,新希望集團在5年前就開始推進年輕化,提出“五新”理念,,其中“新的機制”就包含合伙人機制,,用更多年輕人來進入管理崗位。他評價,,劉暢接班“做得相當不錯”,,而新希望集團擁有2000多名中級以上管理員,平均年齡30多歲,,“我們不僅僅是一個人接班,,我們要培養(yǎng)幾千個中層以上管理干部的接班。后浪推前浪,,后浪成為主要群體,,中浪是中流砥柱,后浪是未來,,他們更有創(chuàng)新的意識,,是我們企業(yè)未來發(fā)展的方向�,!�