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他霸氣十足,,性格火爆、率真豪爽,,長沙餐飲圈無人不識,。
他半生風雨兼程,,從雜工、切配,、白案,、紅案、廚師一步步做到了總廚,,最后擁有了自己的品牌——彭廚,。
他說,做廚師就要做有個性的廚師,,開店就要開有個性的店子,。
如今,,他都做到了,彭廚成為湘菜響當當?shù)拿�,,幾百家門店遍布全國,。
《洪波高端訪談》周刊
欄目策劃/主持 :陳洪波(紅餐網(wǎng)創(chuàng)始人)

自古湘軍出奇才,這個不按常理出牌的彭樹維,,因說話聲音像放炮一樣,,又得名“彭大炮”。
彭大炮看似是個粗人,,其實做事細膩,,是個很有故事的餐飲人。今天,,《洪波高端訪談》為大家講述他身上一個又一個令人稱奇的故事,。
彭樹維談彭廚的不可思議
No.1 個性奇: 性格火爆的“神經(jīng)”大師
初見彭大炮,穿過長長的走廊,,推開厚重的老式宅門,,一個留著大胡子、頭頂綁著個小鬏鬏的壯漢,,叼著煙翹著二郎腿坐在沙發(fā)上,,幾個人恭敬地站在旁邊,簡直就像走進了電影里幫派老大的基地,。
的確,,彭大炮這長相,丟到人群里都能一眼認出來,。
“身高八尺身材魁梧肥頭大耳兩百多斤,,我這個‘鬼樣子’的人能做出彭廚這么好的產(chǎn)品,很多人都覺得不可思議,�,!迸泶笈谧猿暗馈�
和極具辨識度的模樣一樣,,他的個性也是出了名的,。 朋友和員工評價他是“湘菜神經(jīng)大師”,在湘菜餐飲江湖摸爬滾打近30年,,仍不改直爽樸實本性,,雖然性子急,但從不玩虛的,,不裝也不擺譜,。
在我們的鏡頭下,他也毫不掩飾地展示了最真實的自己,。
他文化程度不高,,“別人說自己沒有文化,,那是別人謙虛;我說我沒文化,,是真的沒文化,因為小時候家里窮讀的書不多,。但是我不怕自己的文化獻丑,,我有足夠的社會經(jīng)驗,我每一句話都很實在,,每一句話都很接地氣,。”
談到脾氣,,他說:“我性格不好,,非常暴躁,但工作上我都是對事不對人,。我的工作原則性非常強,,說到就要做到,所有需要解決的事情在我面前沒有等的機會,,必須馬上執(zhí)行,。”
說到為人處世,,他說:“我永遠相信自己,,相信自己的兩個爪子,這兩個爪子很有用,,勤勉,、務實、真誠,、責任,,可以成就財富,也可以幫助更多的人成就夢想,,實現(xiàn)共贏,。”
No.2 經(jīng)歷奇: 近30年的風雨餐飲路
彭大炮的經(jīng)歷也稱得上奇,。從1990年至今,,他已經(jīng)在餐飲業(yè)摸爬滾打了近30年,不管是做廚師,,還是做品牌,,都經(jīng)歷了不少風雨。
早期從廚時,,更多的是關(guān)于窮的心酸回憶,。比如,,為了不餓死,十五六歲就進了廚房幫工打雜,,別人不做的事情,,自己搶著干。
在酒樓當學徒時沒有工資,,沒地方睡,,天氣熱的時候只能蓋稻草防蚊咬,“去很遠的地方把稻草拖回來,,做成人字形,,人睡在草下面,蚊子就不咬你的腳,�,!�
手藝學成后,恰巧趕上1992年改革開放的新浪潮,,他坐了20多個小時大巴,,南下經(jīng)濟特區(qū)珠海逐夢,以包廚的形式在一家湘菜館開啟了自己的湘菜事業(yè),,賺到了第一桶金,。
1994年,熬不過思鄉(xiāng)情,,彭大炮又回到了長沙,,還是干包廚,最多的時候承包了7個廚房,,有大酒店,,也有家常店,每一家的生意都十分火爆,。
2006年到2008年,,開始以廚師的身份投資入股餐廳,不斷發(fā)展,、積累,、沉淀經(jīng)營思維。
“那段時期,,是我人生中最寶貴的一筆財富,。第一, 讓我學會保留,、傳承湘菜地道的產(chǎn)品,; 第二,讓我懂得了產(chǎn)品品質(zhì)的重要性,; 第三,,教會了我用消費者需求的思維做產(chǎn)品,,懂得分析不同消費者的不同需求,針對性地研發(fā)產(chǎn)品,; 第四,,讓我深刻認識到了團隊和諧共贏的重要性。 ”
最終創(chuàng)立彭廚是在2010年,。為了圓自己的餐飲夢,,彭大炮決定創(chuàng)立自己的品牌,便把私房錢全部拿了出來,,前前后后又借了60多萬,湊了110萬,,“賭一把”開設(shè)了彭廚,。
彭廚開業(yè)并不順,試營業(yè)的那幾天,,一天只賣一兩千塊錢,。為了讓自己的頭腦保持清醒和冷靜,彭大炮打著赤膊在附近的北大橋橋底吹北風,。
“當時是12月,,長沙的氣溫只有10來度,我一邊吹冷風一邊告訴自己要鎮(zhèn)定,、要堅持,。吹完冷風回去店里巡查,安撫員工,,看見沒洗的碗自己洗干凈,,沒搞的衛(wèi)生也自己搞,都不敢辛苦員工,�,!�
堅持了半個月后,彭廚的生意開始好轉(zhuǎn),,后來更是“一發(fā)不可收拾”,,“門口排隊的人多到擠不進去”。七八個月后,,彭廚陸續(xù)開出第二,、第三家店,每開一家就火一家,。
No.3 品牌奇:創(chuàng)立9年門店遍布全國
超過百家門店的湘菜連鎖品牌并不多,。然而,截至今天,,彭廚的門店已多達數(shù)百家,,且足跡遍布全國多數(shù)省份甚至海外,,成為了湘菜連鎖響當當?shù)拿唬鴮嵙钊苏痼@,。
采訪中,,彭大炮和我們透露了彭廚的3個“不可思議”:
不可思議的產(chǎn)品創(chuàng)新
彭廚的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有一個特點: 菜品更新的速度非常快,,每個月起碼更新30~40款新品,,同時,盡管菜品在時刻變化,,主產(chǎn)品線的整體風格仍然能保持高度一致,。
能一個月更新這么多新品,關(guān)鍵還是在于彭大炮,。彭廚的新品都是他和團隊親自研發(fā)的,,他的大部分精力都花在研發(fā)產(chǎn)品和產(chǎn)品的市場分析上,從廚20多年,,他對原材料的搭配和味型的把控優(yōu)于大多數(shù)人,。
“我不懂政治,也不懂經(jīng)商,,只是一個炒菜的,,產(chǎn)品才是我的核心競爭力,我最怕的就是跟在別人屁股后面走,,好多品牌都是跟風死的,,哪個做得好就跟在哪個屁股后面跑,但是很多跟來的東西和自己內(nèi)在的元素是不搭的,�,!�
至于產(chǎn)品研發(fā)的靈感,很大程度來源于不同季節(jié)生長的不同食材,。
“一年有24個節(jié)氣,,每個節(jié)氣都在生長很多新鮮的食材,我就不斷地搜尋新鮮的原材料,。比如,,我特別喜歡早上六點去逛市場,每個地方的市場都有豐富的,、新鮮的原材料,,這就是我的小金礦�,!�
更新這么快,,主產(chǎn)品線還能保持高度統(tǒng)一,彭大炮表示,這是因為彭廚真正地把湘菜的理念和手法貫穿在研發(fā)和出品中,,實現(xiàn)了制作出品的相對標準化,。
一般認為湘菜就要重色重口味,但他的理解不同,,在他看來,,當下做湘菜首先手法要回歸純樸,少放調(diào)味料,,還原產(chǎn)品的原汁原味,;
其次,要講究食材,; 第三,,要重視產(chǎn)品的包裝,該有色彩感的要有色彩感,,該有層次感的要有層次感,; 最后,要重視味型的融洽性和協(xié)調(diào)性,。
“做菜必須先為消費者把好脈,依照消費者的味型需求來做產(chǎn)品,,消費者說好吃才是硬道理,。”因此,,彭廚加盟店的產(chǎn)品通常只要求百分之六七十的統(tǒng)一,,剩余百分之三四十因地制宜,靈活滿足當?shù)叵M者的需求和喜好,。
不可思議的品牌文化調(diào)性
彭大炮曾說,,做廚師就是要做個性的廚師,開店就要開一家有個性的店,。在個性這一塊,,彭廚確實做到了淋漓盡致。
首先,,VI設(shè)計方面,,彭廚沒有一家店的風格是一樣的。
以長沙的十多家直營店為例,,有的店主題是“來一場說走就走的旅行”,,有的是“你和我一頓飯的距離”,有的是“百家姓”,,不同的主題店,,色調(diào)、燈光、軟裝等配套元素都不盡相同,,最后呈現(xiàn)出來的感覺也都不同,。
“個性是要花心思的,要把以前不足的地方不斷提升,,要站在不同的立場和格局上看問題,。我不喜歡做同樣的事情,沒什么意義,。對消費者來說,,第一感覺也非常重要�,!�
其次,,是彭廚獨特的個人IP營銷。當大家都在包裝品牌的時候,,彭廚走了一條不同的路: 包裝個人IP,,并憑此為品牌打上了獨特的烙印。
而這個IP,,就是彭大炮,。彭大炮將自己塑造成彭廚品牌代言人,通過自己極具個性化的形象為彭廚代言,,并把這種個性融進彭廚門店的各個角落,,包括品牌logo、菜單,、墻面繪畫,、宣傳海報、標語等,。
“彭廚的招牌是什么,?就是我在當?shù)辏沂鞘裁礃拥娜司妥鍪裁礃拥漠a(chǎn)品和店子,。因為有了不一樣的代言人,,彭廚才無法被復制�,!�
不可思議的廚房團隊
成熟且忠心的團隊是彭廚得以發(fā)展壯大的核心原因之一,,也是彭廚無法被復制的原因之一。
談到自己的廚師團隊,,彭大炮直言,,“從廚那段時間里,我沒賺到什么錢,,但是交到了很多朋友,,朋友和團隊是花錢買不到的,他們就是我最大的榮耀和財富。我們這的廚房團隊成百上千,,湖南幾乎所有的連鎖餐飲,、酒店都在我這里挖人�,!�
彭大炮自己也收徒弟,,從彭廚內(nèi)部選拔,培訓也在公司內(nèi)部,,由他手把手教學,,確保徒弟手藝不跑腔、不跑調(diào),,師徒之間不跑感情,,保證今后制作出來的菜品口味統(tǒng)一。一有新菜研發(fā)出來,,這些徒弟們都可學得八九不離十,,將口味準確地傳達給當?shù)旰拖M者。
記者手記
三十年風雨兼程,,成就了如今的餐飲奇人彭大炮,,而受限于篇幅,還有太多的“奇”故事沒有寫出來,。
接近兩個小時的采訪中,,他沒有刻意吹噓自己的品牌,也沒有講什么經(jīng)營大道理,,談的最多的是自己一路走來賴以生存的人生財富:勤奮、堅持,、責任,、認真、愛崗……流露出的真誠和樸實令人感動,。
以這樣的品性經(jīng)營品牌,、帶領(lǐng)團隊,也是一種成功之道吧,。