中國石油,，是國有重要骨干企業(yè)和中國主要的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一,，是集油氣勘探開發(fā),、煉油化工、銷售貿(mào)易,、管道儲運、工程技術(shù)等業(yè)務(wù)于一體的綜合性國際能源公司,。

　　黨的十八大以來,，中國石油天然氣集團公司貢獻了全國油氣當(dāng)量產(chǎn)量的60%，天然氣供應(yīng)量約占全國70%，完成油品質(zhì)量升級“三連跳”,，在《財富》世界500強的位次由第十提升至第四,；企業(yè)總部機關(guān)職能優(yōu)化和機構(gòu)改革順利完成，天然氣與管道體制改革邁出實質(zhì)性步伐,，業(yè)務(wù)重組持續(xù)推進,，混改取得重要突破……

　　過去幾年間，國際油價斷崖式下跌,，油市一夜之間從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場,。在最困難的時刻，中國石油人直面低油價挑戰(zhàn),，開源節(jié)流,、降本增效、深化改革,、攻堅克難,，用忠誠和擔(dān)當(dāng)詮釋了石油精神的新內(nèi)涵。

　　創(chuàng)新保穩(wěn)產(chǎn)

　　從2014年的107美元/桶至2016年的20多美元/桶,，近年來,，國際油價一路狂泄。國際各大石油公司利潤直線下降,，中國石油也遭遇了連續(xù)數(shù)月的虧損,。

　　疾風(fēng)知勁草。越是在困難時期,，石油精神越是在石油人心中熊熊燃燒,。在新的歷史時期，“苦干實干”“三老四嚴”的石油精神被賦予了新的時代內(nèi)涵,，那就是在艱苦奮斗的基礎(chǔ)上尋求新突破,，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新全力破解低油價下的經(jīng)營困境,。

　　眾志成城,，背水一戰(zhàn)。一場開源節(jié)流,、降本增效的攻堅戰(zhàn)悄然打響了,。一方面，公司大幅壓減投資,，投資總額連續(xù)“換字頭”,，到2015年已控減至3000億元以內(nèi)；另一方面,，精打細算,，過好緊日子,，投資和資本運作的指揮棒全部圍著質(zhì)量效益轉(zhuǎn),，推動資本增值……

　　同時,，嚴格工效掛鉤,，激發(fā)整體活力。集團公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭降薪,，效益壓力層層傳遞,。

　　5年來，石油人以不屈的脊梁,，扛起保障國家油氣能源安全的重擔(dān),，保持油氣儲量、產(chǎn)量“箭頭向上”,。大慶油田破解特高含水等一系列世界性開發(fā)難題,，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；長慶油田產(chǎn)量躍升至5000萬噸新高度后,，連續(xù)4年保持穩(wěn)產(chǎn),；中國石油新增石油探明地質(zhì)儲量連續(xù)11年超過6億噸，新增天然氣探明地質(zhì)儲量連續(xù)10年超過4000億立方米,，探明油氣地質(zhì)儲量當(dāng)量連續(xù)10年超過10億噸,。

　　在投資持續(xù)壓減的情況下依然實現(xiàn)油氣業(yè)務(wù)穩(wěn)產(chǎn)，中國石油盈利能力的提升不言而喻,。

　　改革增動力

　　實際上,，低油價沖擊只是中國石油突遭發(fā)展困境的誘因，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,、體制機制缺乏活力,、發(fā)展動力不足等才是企業(yè)前進道路上真正的攔路虎。要解決這些深層次問題,，深化改革是必由之路,。

　　中國石油先后組織召開18次改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，多次召開黨組會議,，研究審議53項重大改革議題,，安排部署150多項改革任務(wù)。尤其是最近3年間,，中國石油再次按下“快進鍵”,，一幅深化改革的壯麗畫面漸次展開。

　　在混合所有制改革方面,，中國石油出售中亞天然氣管道50%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓新疆呼圖壁等6座天然氣儲氣庫剩余天然氣儲量資產(chǎn),，中油工程和中油資本重組成功上市,；在治理結(jié)構(gòu)改革方面,，擴大經(jīng)營自主權(quán)試點，有序剝離非主營業(yè)務(wù),，減虧增盈效果顯著……

　　“集團層面改革基礎(chǔ)框架基本搭建,，公司治理結(jié)構(gòu)和管控模式持續(xù)優(yōu)化，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組改制深入推進,，市場化改革和經(jīng)營機制完善邁出重要步伐,，從嚴管黨治黨制度機制更加健全，企業(yè)管理持續(xù)加強和創(chuàng)新,�,！痹谇安痪谜匍_的2017年中國石油領(lǐng)導(dǎo)干部會上，集團公司黨組書記,、董事長王宜林盤點了改革取得的6個重要階段性成果,。

　　在總結(jié)過去5年改革發(fā)展成果后，中國石油人又確定了新的發(fā)展重點,，即“必須牢牢把握改革的正確方向,，必須突出問題導(dǎo)向和業(yè)務(wù)主導(dǎo)，必須堅持穩(wěn)準推進原則,，必須鼓勵先行先試大膽實踐,，必須以改革精神推進管理創(chuàng)新”，通過“五個必須”的落實敦促企業(yè)在改革發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)更快,。

　　合作添保障

　　3年來,，中國石油緊抓“一帶一路”機遇，引領(lǐng)帶動全方位國際合作,，在19個國家和地區(qū)建設(shè)并成功運作了50個油氣合作項目,。

　　如今，“五四三”（5大油氣合作區(qū),、4大油氣運輸通道,、3大油氣運營中心）立體布局已清晰呈現(xiàn)。

　　隨著“一帶一路”建設(shè)的深入推進,，中國石油以油氣為媒,，打造出一個個合作共贏的項目典范。

　　2014年以來,，中國石油和俄羅斯的能源合作全面開花,。俄羅斯向中國增供原油協(xié)議、中俄東線天然氣合作協(xié)議等一系列重大協(xié)議簽署,。

　　在亞太地區(qū),，中油國際（印尼）公司已成為當(dāng)?shù)氐谄叽笫�油公司，為保障東南亞區(qū)域能源安全作出積極貢獻,。

　　在深度參與“一帶一路”建設(shè)的征程中,，海外石油人攻堅克難,，盡顯“苦干實干”“三老四嚴”的石油精神底色，交出一張張亮麗的工程答卷,。

　　在戰(zhàn)火紛飛的伊拉克,，石油員工冒著炮火推進艾哈代布項目，用過硬的工程質(zhì)量彰顯“中國精神”,；在零下49攝氏度的亞馬爾項目現(xiàn)場,，石油員工不畏艱難，為服務(wù)國家經(jīng)濟社會全面發(fā)展貢獻力量……

　　展望未來,，中國石油將繼續(xù)秉承石油精神,，加快建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”“加油”,。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 齊 慧）