大疆精靈Phantom 4 Pro

　　如果問國內(nèi)哪個企業(yè)能在科技消費品領域穩(wěn)固全球市場地位,，大疆創(chuàng)新科技有限公司和它的無人機產(chǎn)品恐怕當仁不讓排第一。大疆開辟了民用無人機這一嶄新市場，完成“從0到1”的壟斷性創(chuàng)新,。在大疆成立的第11個年頭里,，其產(chǎn)品在全球市場占有率已接近70%,，年銷售額100億元,。

　　專注技術研發(fā)，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，讓大疆成為中國技術創(chuàng)新的一面旗幟,。美國《時代周刊》將大疆精靈系列無人機列為有史以來最具影響力的50件科技產(chǎn)品之一，《麻省理工科技評論》則將大疆列為2017年度全球50大最聰明公司之一。

　　被稱為“異類”的大疆創(chuàng)始人汪滔,，一方面持續(xù)推動大疆在無人機核心技術方面的創(chuàng)新,，使其保持全球領先，另一方面連續(xù)三年傾全公司之力舉辦RoboMaster機器人大賽這樣看起來“不務正業(yè)”的活動,�,？傊�，汪滔用自己的邏��,，在深圳構建著他前景無限的科技帝國,。

　　積累多項全球領先的核心技術

　　作為全球消費電子品供應鏈中心，深圳聚集著300家無人機制造企業(yè),，大疆在其中處于壓倒性優(yōu)勢地位,。立足深圳、背靠珠三角這一供應鏈成熟的產(chǎn)業(yè)區(qū)域,，使大疆能夠以合適成本將成果快速轉(zhuǎn)化為終端產(chǎn)品,，并輸送到世界各地。

　　汪滔在2006年創(chuàng)立了大疆,，當時他還只是一個癡迷于遙控直升機的學生,。大疆意為“大志無疆”，也反映了汪滔希望企業(yè)的科技創(chuàng)新能力能夠做到廣域無疆,。4年時間,，大疆在遙控飛行器圈做到小有名氣。

　　當2010年法國公司Parrot發(fā)布第一款消費級飛行器產(chǎn)品并命名為“無人機”時,，汪滔也開始關注到這一全新市場,。2012年上半年，大疆發(fā)布第一款無人機風火輪（Flamewheel）,，同年12月,，大疆發(fā)布了無人機精靈（Phantom）。自此,，無人機真正走向大眾消費,，精靈成為紅極一時的科技產(chǎn)品。

　　大疆無人機被迅速應用到多個領域,，包括影視,、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn),、新聞、消防,、救援,、能源、遙感測繪、野生動物保護等,，開啟了全球飛行影像新時代,。

　　大疆的主要市場在北美和歐洲，而大疆的產(chǎn)品也可以說是“全球制造”,。其無人機的生產(chǎn)和研發(fā)中心在電子器械工廠聚集的深圳,，同時在美國帕羅奧擁有研發(fā)中心，聚焦SDK（軟件開發(fā)者套件）開發(fā),。大疆在日本東京設立了分公司,，定位為相機研發(fā)基地。

　　在成立的第11個年頭里,，大疆已經(jīng)積累了許多在全球遙遙領先的核心技術壁壘,。據(jù)經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解，大疆核心技術集中于無人機相關技術,，主要體現(xiàn)在飛控,、圖傳、增穩(wěn)云臺,、航拍相機以及以“機器視覺”為主打的智能飛行功能,。

　　飛行控制系統(tǒng)是大疆的起家技術，在早年尚未推出一體化航拍無人機時,，大疆的飛控組件就在業(yè)界被公認為民用級別的最高水準,。之后，不斷更新迭代的飛控技術陸續(xù)被運用到大疆同期推出的無人機產(chǎn)品中,，令其能夠?qū)崿F(xiàn)復雜條件下精準懸停和飛行,。2016年4月推出的A3和A3 Pro飛控代表了民用無人機飛控技術在當下的最高水平。

　　遠距離圖像傳輸方面,，大疆自行研發(fā)的Lightbridge系列全高清實時圖像傳輸系統(tǒng)在過去幾年中成為業(yè)界標桿,，理想條件下遠達5公里的圖傳距離令行業(yè)望其項背。大疆新近應用在“御”Mavic Pro隨身無人機上的OcuSync高清圖像傳輸技術,，圖傳距離最遠可達7公里,，分辨率更可高達1080p。

　　此外,，做飛行平臺起家的大疆,，過去幾年在影像方面也做到了國內(nèi)品牌的最高水準，為專業(yè)影視行業(yè)設計的高端航拍相機已經(jīng)能夠滿足行業(yè)日常需求,。

　　舉辦賽事增加人才儲備

　　剛創(chuàng)立時的大疆,，需要面對的是產(chǎn)品的銷路、極度匱乏的人手,、捉襟見肘的經(jīng)費,、簡陋至極的辦公環(huán)境等問題,，其中最大的挑戰(zhàn)還是核心技術研發(fā)人才的短缺。早期招到的員工不僅技術欠缺,，還帶來了里應外合盜版飛控產(chǎn)品等艱難事件,。

　　隨著汪滔的導師李澤湘帶領資金及哈工大學生的加入，人才問題逐漸得到改善,，產(chǎn)品研發(fā)順利,，做出了第一款成熟產(chǎn)品。隨著條件逐步成熟,，大疆最大程度整合兩岸三地產(chǎn)業(yè)集群和學術資源優(yōu)勢,，推動形成科技創(chuàng)新的全新人才生態(tài)圈。在海外,，大疆從硅谷,、好萊塢開始，再到德國,、荷蘭,、日本，不斷吸引全球人才,。

　　2017年RoboMaster總決賽獲勝隊伍

　　現(xiàn)在,，大疆作為一家無人機公司，連續(xù)三年傾全公司之力,、耗資千萬舉辦機器人大賽RoboMaster,，在大學生群體中掀起陣陣熱潮。這在外界看來似乎有點“不務正業(yè)”,，但汪滔可不這么認為,。

　　2014年，紅杉全球合伙人莫里茨訪問大疆,，討論投資大疆事宜,，問大疆有什么需要幫忙的，一般的回答無非資金,、資源等,，但汪滔的答案令他大吃一驚：我想做一個全球最有影響力的機器人比賽。

　　事實上,，為了讓工程師釋放才華和激情,，大疆2013年就在內(nèi)部舉行員工比賽。第二年,，RoboMaster比賽和大疆的大學生實習工程師夏令營項目合并,。第三年，整個比賽完全面對公眾開放,，全國乃至國外的學校都派出了團隊參賽,。2016年,，大疆在RoboMaster比賽中投入超過900萬美元。2017年的比賽則更加激烈炫目,，場中巨大的四面直播屏，讓人仿佛置身于NBA總決賽場館中,。

　　那么,，大疆籌備比賽所花費的人力、物力,、財力,，對公司真的毫無幫助？答案當然是否定的,。雖然比賽不會對大疆無人機銷售形成任何幫助,，但大疆卻可以從比賽中招賢納士，做一本未來生意,。

　　汪滔在現(xiàn)場演講時曾說,，希望借助賽事來呼吁全社會共同探討和解決人才培養(yǎng)體系中的不足。如今,，越趨成熟的RoboMaster比賽讓大疆在其中成功物色到了優(yōu)秀的工程師,，正是這些優(yōu)秀的未來人才，帶領整個行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,。

　　的確,，即便是在發(fā)展迅猛的今天，國內(nèi)科技企業(yè)相比國外發(fā)達公司仍有一定差距,，對國內(nèi)科技企業(yè)來說,，僅僅賺取利潤、生產(chǎn)產(chǎn)品還遠遠不夠,，更要有自己的人才儲備,、技術儲備，才能逐漸從追隨者變成引領者,，真正打響“中國智造”的牌子,。（經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 李方）