今年6月25日,，福清核電站3號機(jī)組正式啟動,，所有運(yùn)行參數(shù)正常,。這一巨大成功的背后,，哈電集團(tuán)下屬企業(yè)哈爾濱電氣動力裝備有限公司自主研發(fā)制造的國內(nèi)首臺“核主泵機(jī)械密封”立下了汗馬功勞,。

　　機(jī)械密封是核主泵的核心部件。專家表示,，福清3號機(jī)組在更換國產(chǎn)化機(jī)械密封后運(yùn)行正常,，標(biāo)志著哈電動裝公司針對軸封型核主泵核心部件機(jī)械密封的國產(chǎn)化工作正式完成。

　　哈電動裝公司科研人員告訴記者,，在機(jī)械密封的國產(chǎn)化過程中,，公司先后攻克了包括動環(huán)、靜環(huán)研磨在內(nèi)的一系列裝配關(guān)系復(fù)雜,、安裝精度要求極高的難題,，成功制造出合格的產(chǎn)品，并在國家核安全局專家的見證下順利通過了性能試驗及小流量試驗,。

　　找準(zhǔn)“關(guān)鍵詞”

　　“在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這篇大文章中,，企業(yè)亟需矯正供需結(jié)構(gòu)錯配和要素配置扭曲的問題，減少無效和低端供給,，擴(kuò)大有效和中高端供給,，提高全要素生產(chǎn)率，培育新的增長動能,�,！惫�電動裝公司黨委書記、董事長仲維濱表示：“這對企業(yè)來說既是巨大的挑戰(zhàn),，也是難得的機(jī)遇,。哈電集團(tuán)動裝公司必須順勢而為，盯住新能源產(chǎn)業(yè)這一方向,，努力推動公司戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。”

　　“隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展,，高品質(zhì),、新材料、高附加值產(chǎn)品必將引領(lǐng)市場方向,。這意味著,，哈電動裝公司必須繼續(xù)發(fā)揮好民品電動機(jī)各類機(jī)型覆蓋面廣、技術(shù)儲備多的優(yōu)勢,，不斷鞏固公司在各專業(yè)電機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先水平,，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提升企業(yè)核心競爭力及持續(xù)發(fā)展能力�,！敝倬S濱說,。

　　比如，在核電領(lǐng)域,，哈電動裝公司是國內(nèi)唯一同時具有軸封型核主泵及主泵電機(jī),、三代核電屏蔽型主泵電機(jī)生產(chǎn)制造能力的企業(yè)。憑借擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的CAP1400主泵屏蔽電機(jī)等產(chǎn)品，公司已經(jīng)形成自主出口優(yōu)勢,，海外競爭力不斷提升,。

　　“這一優(yōu)勢的形成恰恰印證了推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要性�,！敝倬S濱告訴記者,，公司早在2007年就開始進(jìn)軍核電領(lǐng)域�,！皬男袠I(yè)發(fā)展趨勢上判斷，環(huán)保和效率一定是兩個躲不開的‘關(guān)鍵詞’,。當(dāng)時,，我們評估了多個選項，最終得出結(jié)論,，核電不僅代表未來電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,，也非常契合企業(yè)發(fā)展實際。所以,，我們果斷出手了,。”

　　牽住“牛鼻子”

　　提升供給水平的“牛鼻子”在哪里,？顯然是產(chǎn)品,。

　　資料顯示，近年來,，哈電動裝公司以核主泵為突破口,，先后為福清核電1&2&3&4機(jī)組、方家山核電1&2機(jī)組提供軸封主泵,；為巴基斯坦恰�,，斎�期、四期核電機(jī)組提供軸封主泵,。目前,，CAP1400示范電站屏蔽式主泵電機(jī)、巴基斯坦卡拉奇項目主泵,、國內(nèi)首個華龍一號福清5&6機(jī)組軸封主泵等均進(jìn)入常態(tài)化生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),。

　　“目前，公司已經(jīng)掌握主泵核心制造技術(shù),，具備高超的設(shè)計能力,，產(chǎn)品全面實現(xiàn)國產(chǎn)化。尤其是最近幾年,，公司核主泵訂單,、銷售額、盈利水平逐年提高�,！敝倬S濱透露,，哈電動裝公司核電項目合同總額高達(dá)100余億元，合同期持續(xù)到2021年,，巨大的市場空間已經(jīng)向公司敞開,。

　　打出“組合拳”

　　為更好地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，哈電集團(tuán)動裝公司積極調(diào)整現(xiàn)有資源配置,，努力“實現(xiàn)核心部件內(nèi)部專業(yè)化,、規(guī)模化生產(chǎn),，配套部件外部長期合作化,、標(biāo)準(zhǔn)化成套生產(chǎn)”；合理激活閑置資源,，有計劃地協(xié)調(diào)兩個廠區(qū)的生產(chǎn)制造能力,，為市場開發(fā)提供戰(zhàn)略支撐；培育項目管理隊伍,，在資源整合過程中實現(xiàn)科學(xué)管理和規(guī)范生產(chǎn),。

　　基于公司產(chǎn)品的基本特點，公司逐步采用模塊化制造系統(tǒng)替代現(xiàn)有的機(jī)群式車間制造系統(tǒng),，通過提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化程度帶動產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工裝卡具、外包生產(chǎn)的模塊化,，通過一系列改革實現(xiàn)簡化生產(chǎn)流程,、縮短生產(chǎn)周期、降低成本的目標(biāo),。

　　為完善質(zhì)量管理責(zé)任制度,，公司形成了以技術(shù)部門牽頭，質(zhì)保質(zhì)檢部門監(jiān)督,，生產(chǎn)服務(wù)部門配合的架構(gòu),。同時，努力推進(jìn)質(zhì)量管理體系的規(guī)范化,、精細(xì)化建設(shè),，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，不合格的產(chǎn)品絕不放行,。

　　要提升供給水平,，人才隊伍建設(shè)非常重要。為此,，公司以滿足科技創(chuàng)新規(guī)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為出發(fā)點,，調(diào)整人才結(jié)構(gòu),，重點引進(jìn)核電、泵類,、電機(jī)電氣專業(yè)畢業(yè)生,；依托重大科技項目、重點工程,，以工信部“高端裝備人才國際培養(yǎng)計劃”為契機(jī),，把握“省、市領(lǐng)軍人才梯隊”建設(shè)機(jī)遇,，加快培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才及高水平創(chuàng)新團(tuán)隊,。同時，加強(qiáng)與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu),、高等院校,、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的聯(lián)系，通過調(diào)入,、兼職、咨詢,、講學(xué),、科研、項目聘用,、技術(shù)合作等方式引入高級技術(shù)人才,。(記者 倪偉齡)