一、中國航天科技集團(tuán)公司圍繞“牢記使命,，警鐘長鳴,，狠抓落實,，確保成功”的主題,，召開航天科技9.21質(zhì)量日視頻會,，制作并播放“2017年度質(zhì)量案例警示錄”錄像片,。組織實施“瓶頸突破工程”“精品塑造工程”“用戶滿意工程”“基礎(chǔ)夯實工程”,，開展經(jīng)驗交流活動,。發(fā)布《航天型號精細(xì)化質(zhì)量管理要求（2017版）》。以基層班組為單位,，有針對性地開展質(zhì)量案例教育,、質(zhì)量專題培訓(xùn)等工作，強(qiáng)化零缺陷質(zhì)量意識,。

　　二,、中國航天科工集團(tuán)公司以“貫徹‘四個兩’、質(zhì)量鑄品牌”為主題,，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司科研生產(chǎn)與經(jīng)營管理水平,；開展“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下有效運行的企業(yè)質(zhì)量分級認(rèn)證建設(shè)；開展質(zhì)量大數(shù)據(jù)研究應(yīng)用,；依據(jù)集團(tuán)公司環(huán)境與可靠性試驗標(biāo)準(zhǔn)體系表開展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)研究制定,；加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，開展質(zhì)量培訓(xùn)和QC小組,、質(zhì)量信得過班組等群眾性質(zhì)量活動,。

　　三,、中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司組織開展“一優(yōu)兩嚴(yán)”活動（優(yōu)化工藝、嚴(yán)格操作,、嚴(yán)控超差）,，以解決產(chǎn)品質(zhì)量問題為突破口，逐步消除產(chǎn)品超差使用,，杜絕不合格品,；推行“質(zhì)量問題歸零40問”工作，從設(shè)計,、工藝,、管理等方面“追根究底”，提高質(zhì)量問題歸零的真實性和有效性,；實施《科研轉(zhuǎn)生產(chǎn)首批管理辦法》,，建立首批生產(chǎn)產(chǎn)品總師系統(tǒng)技術(shù)總負(fù)責(zé)制，促進(jìn)企業(yè)對技術(shù)狀態(tài)管理,、工藝技術(shù)管理,、配套鏈管理全面提升。

　　四,、中國兵器裝備集團(tuán)公司以“貫徹軍民融合戰(zhàn)略,，提升質(zhì)量強(qiáng)軍能力，建設(shè)國際化長安品牌”為主題,，重點開展質(zhì)量教育與培訓(xùn),、質(zhì)量體系及現(xiàn)場管理專項檢查、QC成果交流與群眾性質(zhì)量競賽,、表彰質(zhì)量先進(jìn)集體與個人,、宣傳國家質(zhì)量法規(guī)與企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量技術(shù)服務(wù)及品牌宣傳等六項主要活動,。

　　五,、中國航空工業(yè)集團(tuán)公司實施航空裝備質(zhì)量提升工程，重點開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),、可靠性系統(tǒng)工程推進(jìn),、成熟質(zhì)量工程技術(shù)推廣應(yīng)用、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān),、質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè),、人員質(zhì)量素質(zhì)提升以及質(zhì)量文化建設(shè)等7項工作。持續(xù)開展“質(zhì)量文化周”活動,，進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育,；舉辦航空質(zhì)量論壇，開展質(zhì)量最佳實踐的交流與學(xué)習(xí)。

　　六,、中國石油天然氣集團(tuán)公司舉辦質(zhì)量宣傳教育活動,，組織召開QC小組成果發(fā)表會；開展產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量監(jiān)督抽查,，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),；開展質(zhì)量品牌提升活動，為社會提供放心產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

　　七,、中國石油化工集團(tuán)公司開展以“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”為質(zhì)量方針和“質(zhì)優(yōu)量足客戶滿意”為質(zhì)量目標(biāo)的宣傳活動，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系有效性建設(shè),。開展“我為質(zhì)量做診斷”、質(zhì)量論文,、質(zhì)量故事,、質(zhì)量風(fēng)險識別與防控、自查自糾,、客戶服務(wù)等專題活動,，發(fā)動全員參與質(zhì)量活動，提升活動實效,。

　　八,、中國海洋石油總公司圍繞“規(guī)范檢驗檢測管理 提升質(zhì)量保障能力”這一主題，借助公司報刊,、網(wǎng)站及微信平臺進(jìn)行大力宣傳,，營造“質(zhì)量月”氛圍；開展計量管理專項檢查行動,，提升計量管理水平,；開展實驗室、化驗室對標(biāo)自查以及產(chǎn)品抽檢活動,。

　　九,、國家電網(wǎng)公司開展新到貨、在運配網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量問題排查和集中整治的“兩排查一整治”專項行動,，清除設(shè)備隱患,。利用電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)，開展質(zhì)量事件,、供電可靠性,、電壓、頻率等關(guān)鍵性指標(biāo)跟蹤分析,，提高服務(wù)水平,。

　　十、中國大唐集團(tuán)公司針對企業(yè)項目全生命周期，對下屬企業(yè)基建工程,、機(jī)械產(chǎn)品,、安全生產(chǎn)設(shè)備等質(zhì)量管理突出環(huán)節(jié)領(lǐng)域進(jìn)行專項檢查，建立健全質(zhì)量通病治理臺賬,，有針對性制定質(zhì)量通病治理方案,、措施，落實治理責(zé)任,。廣泛開展質(zhì)量改進(jìn),、質(zhì)量攻關(guān)等群眾性質(zhì)量活動。

　　十一,、國家電力投資集團(tuán)公司開展全面推進(jìn)質(zhì)量提升八項行動：建立完善管理體系,，組織開展教育培訓(xùn)，有效實施監(jiān)督檢查,，深入推進(jìn)班組建設(shè),，推廣應(yīng)用工具方法，廣泛開展經(jīng)驗反饋,，搭建交流分享平臺,，培育企業(yè)卓越文化。

　　十二,、中國長江三峽集團(tuán)集團(tuán)公司組織開展質(zhì)量法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況檢查,、質(zhì)量“常見病”專項整治、質(zhì)量問題整改閉合“回頭看”等活動,。推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作,，開展優(yōu)秀QC小組活動成果交流、質(zhì)量改進(jìn)合理化建議征集,、質(zhì)量教育培訓(xùn)和崗位技能比武,、質(zhì)量創(chuàng)新成果推廣和質(zhì)量管理經(jīng)驗交流等活動。

　　十三,、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司開展“手機(jī)營業(yè)廳窗口服務(wù)提升月”活動,，對照客戶接觸感知改善實施點，解決客戶交互,、業(yè)務(wù)功能和性能提升等問題,，圍繞客戶感知優(yōu)化手機(jī)營業(yè)廳核心生產(chǎn)流程、提升系統(tǒng)支撐能力,。

　　十四,、中國移動通信集團(tuán)公司全面取消手機(jī)國內(nèi)和長途漫游費，打造精品4G移動寬帶網(wǎng),、高品質(zhì)有線寬帶網(wǎng)絡(luò),；開展QC小組活動,、話務(wù)員和營業(yè)員技能大賽、服務(wù)明星評選等活動,，提升全員質(zhì)量素養(yǎng)和質(zhì)量技能,。

　　十五、中國鋁業(yè)公司開展各企業(yè)內(nèi)部互查互審,，落實各企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)換版工作,；開展質(zhì)量競賽，提升員工質(zhì)量素養(yǎng),；組織質(zhì)量攻關(guān),，解決技術(shù)難題；召開QC成果發(fā)布會,、質(zhì)量經(jīng)驗分享會等,，宣揚質(zhì)量先進(jìn)典型。

　　十六,、國家開發(fā)投資公司積極開展QC課題攻關(guān),、合理化建議征集、技能比賽,、崗位練兵等形式多樣的素質(zhì)提升活動，開展“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策”“人人講小課”等活動,，利用展板,、條幅、網(wǎng)絡(luò),、微信,、報刊等宣傳手段，普及質(zhì)量管理和法律法規(guī)等知識,。

　　十七,、華潤（集團(tuán)）有限公司組織開展前沿課題研究、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān),、質(zhì)量管理創(chuàng)新等專題活動,；結(jié)合示范基地建設(shè)，邀請公眾實地參觀,；舉辦跨行業(yè)質(zhì)量交流和質(zhì)量征文比賽,；實施食品藥品質(zhì)量安全專項檢查；加強(qiáng)質(zhì)量事件警示教育,，推動企業(yè)對照自查,，做好整改，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。

　　十八,、中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司組織對境內(nèi)外重點企業(yè)和重點項目開展產(chǎn)品質(zhì)量,、工程建設(shè)質(zhì)量大檢查和特種設(shè)備質(zhì)量安全專項督查；組織質(zhì)量攻關(guān),、質(zhì)量比對,、降廢減損工作，營造企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新氛圍,。

　　十九,、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司組織評選“質(zhì)量標(biāo)兵”；圍繞“工匠精神”和先進(jìn)事跡等主題,，以座談,、交流、匯報等形式進(jìn)行宣傳,；組織各類崗位進(jìn)行技能培訓(xùn)或技能競賽,，提升職工質(zhì)量意識。

　　二十,、中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司加大質(zhì)量宣傳力度,，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動客戶端等新興媒體促進(jìn)“質(zhì)量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳,。聚焦重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),，集中力量攻堅，開展質(zhì)量整治活動,，確保工程（產(chǎn)品,、服務(wù)）質(zhì)量。組織督查組,，對工程質(zhì)量專項治理兩年行動的開展情況及投資,、平臺公司所屬項目進(jìn)行專項檢查。開展QC活動,、質(zhì)量改進(jìn),、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等群眾性質(zhì)量活動,，激發(fā)職工質(zhì)量創(chuàng)新熱情,。

　　二十一、中國黃金集團(tuán)公司舉辦質(zhì)量知識培訓(xùn)班和質(zhì)量知識競賽活動,，邀請專家進(jìn)行授課,。開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平,、查保證體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證,、查現(xiàn)場管理,、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”專項檢查活動,。開展有獎質(zhì)量征文競賽活動。

　　二十二,、中國工商銀行組織開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先鋒隊”活動,，以黨建促服務(wù)提升；在全行范圍內(nèi)開展一次客戶服務(wù)主題討論,，舉辦一次客戶服務(wù)座談會,，消除一批客戶服務(wù)痛點問題，解決一批基層員工實際困難,；以網(wǎng)點為單位進(jìn)行客戶服務(wù)精細(xì)化改進(jìn)提升,，改善網(wǎng)點服務(wù)面貌，提升客戶滿意度和網(wǎng)點核心競爭力,。

　　二十三,、中國檢驗認(rèn)證集團(tuán)組織召開“一帶一路”沿線國家合格評定制度介紹、裝船前符合性驗證業(yè)務(wù)系列宣貫會,，服務(wù)國家“一帶一路”戰(zhàn)略,；開展“認(rèn)證為民 品質(zhì)共享——CQC質(zhì)享公益活動”，走進(jìn)校園開展質(zhì)量公益講座,。