裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟各行業(yè)提供技術裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),，是一個國家綜合國力和國防實力的重要體現(xiàn),。中國第一重型機械集團公司（以下簡稱中國一重），作為中國重型裝備制造業(yè)的領軍企業(yè),，同時也是中央直接管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的53戶國有重要骨干企業(yè)之一,，肩負著引領中國重型裝備制造業(yè)走向輝煌的歷史使命,。歷經(jīng)50多年的發(fā)展，中國一重已經(jīng)擁有十家從事重型裝備研發(fā),、設計,、生產(chǎn)、國際貿(mào)易和服務等業(yè)務的子公司,，分布于齊齊哈爾,、大連、天津,、上海等地,。

　　中國一重主要為冶金、石化,、能源,、礦山、交通運輸?shù)刃袠I(yè)及國防現(xiàn)代化建設提供重大成套技術裝備,、高新技術產(chǎn)品和服務,，并開展相關的國際貿(mào)易，其主要產(chǎn)品冶金成套設備,、核能設備,、重型壓力容器、大型鑄鍛件和其他重型機械設備,，在業(yè)內及國內外市場都贏得了用戶的廣泛認可,。核壓力容器和核電大型鑄鍛件的國內市場占有率達到80％以上，國產(chǎn)核電鍛件市場占有率達90％,，冶金設備可自主設計,、制造全流程鋼鐵設備,，鋼廠核心設備市場占有率達70％，是世界最大鋼鐵設備制造企業(yè)及國內最大的鋼鐵設備供應商,，也是全球最大的石化煉油設備供應商,。一重的制造資源、擁有的核心技術,、產(chǎn)品業(yè)績位居世界同行業(yè)前列,。

　　中國一重高度重視產(chǎn)品質量，建立了科學的質量保障體系并擁有先進的產(chǎn)品質量檢測手段,，先后取得了ASME U U2,、ASME N NPT、壓力容器,、民用核承壓設備,、70型船用曲軸鍛件及英國LR、美國ABS,、挪威DNV,、中國CCS船級社等多項制造資質證書，通過了GB/T19001-2000及GJB9001A—2001質量體系認證,，產(chǎn)品質量始終保持國內領先水平，部分產(chǎn)品質量達到國際先進水平,。

　　倡導文化引領,，推進企業(yè)管理創(chuàng)新

　　推動企業(yè)發(fā)展，文化必須先行,。中國一重,，在國家大力振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策之下，通過自身的不懈努力,，開創(chuàng)了一條變不可能為可能,、變可能為現(xiàn)實的跨越式發(fā)展之路，成為中國最大的冶金成套設備制造商,，同時也形成了獨具特色的軋機文化,。為了進一步適應重型裝備制造業(yè)的發(fā)展需要，中國一重主動調整產(chǎn)品結構轉型,，同時也建立了以“核文化”為重點的一重企業(yè)文化體系,。

　　——管理理念：注重細節(jié)，持之以恒,。

　　——市場理念：失去用戶的偶然將會變成失去市場的必然,。

　　——核文化理念：不留遺憾

　　——質量文化理念：無可挑剔

　　——安全文化理念：萬無一失

　　中國一重著力加強質量文化教育，提高全員質量意識和核文化理念,，大力倡導“四個凡事”理念,，即凡事有章可循,、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查,，大力倡導“四個符合”理念，即符合用戶要求,、符合設計圖紙,、符合技術標準、符合工藝規(guī)范,，確保實現(xiàn)“四個到位”,，即制度到位、領導到位,、責任到位,、考核到位。

　　通過一系列的轉型和調整,，中國一重快速適應了產(chǎn)品結構轉變對公司生產(chǎn)組織形式等帶來的沖擊和影響,。在貫徹“四個凡事”、“四個凡事”過程中,，認證做到了所有工作有明確的制度和程序（流程）規(guī)定,，通過制度化、程序化管理,，對各種權利,、義務、行為以及過程進行有效約束,。通過授權將所有業(yè)務分解到各部門,、各責任人，保證各項工作有人執(zhí)行,，有人檢查,，環(huán)環(huán)相扣，責任到位,。對每項工作落實相關的監(jiān)督部門和監(jiān)督人員,，企業(yè)內外部之間、業(yè)務部門之間,、內部人員之間形成相互制約和相互監(jiān)督的機制,。企業(yè)各項技術、商務和經(jīng)營管理業(yè)務,，有全面,、完整的記錄，使工作過程可以追溯,，有利于明確職責,，增強員工的責任心,，健全責任追究制。

　　加強內部培訓,，提高全員質量意識

　　中國一重在企業(yè)管理中不僅認真進行自我探索,，同時還注重發(fā)揮企業(yè)“外腦”的重要作用，積極向核電領域的相關企業(yè)學習,。中國一重多次聘請國家核安全局,、中廣核秦山、中廣核工程公司的專家對企業(yè)進行核電質量保證,、核電產(chǎn)品項目管理,、核文化教育等方面的培訓，極大的促進了企業(yè)員工的核文化意識,。

　　為促進核文化的逐漸養(yǎng)成,，提高全員核安全意識，中國一重質保部門和人力資源部門相互配合,，積極開展核電產(chǎn)品的質保知識培訓和教育,，同時各單位也積極開展培訓工作，使員工的質量理念和質量文化有所增強,。僅2009年,，中國一重就舉辦ASME標準、RCC-M標準,、核安全,、核文化、質保大綱,、程序文件等相關知識培訓班88期，培訓6487人次,、1370課時,。

　　中國一重將每年的7月定為公司“質量月”，在質量月活動期間,，開展培訓,、宣傳、質量問題的自擺自查,、典型事例分析和質量評先等活動,，營造良好的內部質量氛圍。2010年5-7月,，中國一重在全體員工范圍內開展主題為“用質量鑄就一重品牌 用誠信贏得用戶信賴”的內部“質量誠信”大討論活動,，充分利用內部媒體等平臺，開展交流,。公司高管,、中層領導干部,、基層單位領導以及廣大員工積極參與，撰寫文章,、暢談體會,，收到了良好的效果。

　　完善質保體系,，提高核電產(chǎn)品質量

　　中國一重提供了大量的核島主設備及鍛件,，為核電設備的國產(chǎn)化做出了重大貢獻。一重承擔著國內絕大部分CPR1000,、AP1000反應堆壓力容器,、穩(wěn)壓器以及蒸發(fā)器鍛件等核島主設備的制造任務。幾年來,，一重始終把核安全放在第一位,，通過深入實踐和探索，在制造水平,、管理經(jīng)驗,、制造能力、人員素質等方面都有了較大的提高,，質保體系不斷得到完善,，核電產(chǎn)品的制造活動始終處于受控狀態(tài)，并且已經(jīng)建立了覆蓋管理職責,、資源提供,、生產(chǎn)和服務、測量分析改進等四大過程的四大質量體系,，即ISO9001質量管理體系,、壓力容器產(chǎn)品質量保證體系、民核產(chǎn)品質量保證體系,、ASME產(chǎn)品質量保證體系,。

（責任編輯：劉朋）