近期，一些景區(qū)門票對本地人和外地人價格有差別的問題,，引發(fā)討論,。一張小小的門票，背后折射出景區(qū)開發(fā)建設,、定價經營,、發(fā)展策略等諸多現實課題。本期微議錄,，我們選刊三篇來稿,，與讀者一起思考這一現象。

　　——編 者

　　擺脫“門票依賴癥”

　　一些景區(qū)針對不同人群收取差別化票價,，比如給予本地人一定優(yōu)惠,，首先也是為了讓景區(qū)資源惠及本地人，實現和諧發(fā)展,。畢竟本地人世代與景區(qū)比鄰而居,，在景區(qū)未開發(fā)之前想看景抬腿就走，現在收門票則給本地人這種就近賞景帶來一些不便,。同時,，景區(qū)采取更加靈活多樣的定價方式，也是為了吸引更多目標人群,、增加游客流量,，以釋放消費潛力、擴大消費需求,，使旅游資源得到充分利用,。

　　當然，實現旅游業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,，最根本的在于拿出過硬的旅游產品,，形成持久的吸引力。如果旅游產品單一,、旅游體驗欠佳,，價格營銷也只能帶來“一輪游”，并非長久之計,。只有讓門票價格回歸更加合理的區(qū)間,，從服務質量、衛(wèi)生環(huán)境,、文化特色等方面多下功夫,，才能打造出有看頭、有玩頭,、能回頭的旅游勝地,。

　　當前，各種鄉(xiāng)村游,、特色游,、生態(tài)游等“免票”的旅游新業(yè)態(tài)層出不窮，反映出旅游業(yè)由門票經濟向產業(yè)經濟,、小眾旅游向大眾旅游,、景點旅游向全域旅游轉型升級的趨勢,。這場旅游業(yè)的“供給側改革”，對景區(qū)而言既是挑戰(zhàn),，也是機遇,。完善門票價格形成機制，努力擺脫“門票依賴癥”,，推動旅游資源整合，做長旅游產業(yè)鏈條,，方能在轉型進程中掌握主動權,。

　　——@王冠楠

　　景區(qū)管理當有格局眼界

　　家鄉(xiāng)有一座數百年歷史的園林公園，游客絡繹不絕,，一度是小城的名片,。然而，一些人充當“黃�,！钡蛊碧�價,，一些人通過“帶游客走偏門”等方式擾亂市場秩序。久而久之,，影響到公園的秩序,，口碑也急轉直下，如今早已退出了小城的必游清單,。

　　同一座公園,，前后巨大的落差引人深思。旅游資源既能因得天獨厚的條件而榮,，也會因“老天爺賞飯”的心態(tài)而衰,。在消費需求和水平不斷提升、信息互聯互通的當下,，如果還想在票價上做文章,，寄希望于賺取地域優(yōu)勢的紅利，就容易透支游客的期望,、消費游客的信任,。

　　不論是“黃牛霸市”，還是“遠外親內”,，本質上都是一道管理命題,。景區(qū)管理者對于旅游資源當有讓當地人驕傲、讓外地人回味的格局眼界,，而不是讓外地人生畏的狹隘心胸,。只有以你中有我、我中有你的共享精神,，遵守市場經濟公平規(guī)則,，不斷提高管理水平,，挖掘旅游資源的更多可能性，才能成就旅游業(yè)更寬闊的前景,。

　　——@呂書嬌

　　兼顧各方從業(yè)者權益

　　景區(qū)門票“因人而異”,，同景區(qū)性質、區(qū)位,、經營狀況乃至當地對旅游業(yè)的戰(zhàn)略定位,、規(guī)劃等多種因素關聯，不能簡單歸結為一個城市對外地游客不友好,，需要具體問題具體分析,。

　　就性質而言，有國有景區(qū),、民營景區(qū)以及承包經營的景區(qū),；就區(qū)位而言，有城區(qū)景區(qū),、鄉(xiāng)村景區(qū)以及郊縣景區(qū),；就經營狀況而言，有熱門景區(qū),、冷門景區(qū),、大眾景區(qū)、小眾景區(qū)……這些因素組合到一起形成了一個千姿百態(tài)的旅游市場,。有的景區(qū)既具備公益屬性,，又兼具經營屬性，因而在確保旺季不堵,、淡季不淡的前提下,，采取差別化門票機制，從而更充分盤活旅游資源,。

　　應該說,，旅游市場是一個綜合體，各種要素既相互依存又彼此競爭,。只有兼顧各方從業(yè)者的權益,，通過稅收優(yōu)惠、財政補貼,、價格杠桿等措施,，引導市場有序競爭，才能讓旅游惠民落到實處,。既要算自身經營這本小賬,，也要算共同做大蛋糕、共享蛋糕這本大賬,，要明白大河有水小河滿的道理,，做到經濟效益和社會效益,、個體利益和整體利益的有機統(tǒng)一。

　　——@李政