自貿(mào)港東風下，海南的主題公園熱一觸即發(fā),，而借助當?shù)靥烊坏暮Ｑ筚Y源優(yōu)勢,，多家企業(yè)都不約而同將新項目主題圈定在了海洋這一關(guān)鍵詞上。根據(jù)業(yè)界最新消息,，今年1月，海昌、圣亞旗下位于海南的海洋主題公園項目也將陸續(xù)正式營業(yè),。至此,，此前由亞特蘭蒂斯單打獨斗的海南海洋主題公園市場，開始進入群雄逐鹿的激戰(zhàn)期,。不過，雖然擁有豐富的海島,、海洋資源,，但海南的市場需求能否足夠支撐如此大量的供給共存也仍是未知數(shù),。

　　老對手新戰(zhàn)局

　　在國內(nèi)主題樂園業(yè)界，海昌和圣亞著實是兩位“熟客”,，也是同樣出身于大連、長期存在競爭關(guān)系的老對手,。這一次,，它們又共同瞄準了海南的主題公園市場，欲在其中分一杯羹,。

　　本月下旬,，海昌在海南的首個項目——三亞海昌夢幻海洋不夜城即將正式開業(yè)。據(jù)海昌相關(guān)負責人介紹,，這一海洋主題公園位于三亞海棠灣之心,，一期占地面積23.25平方米，以“海上絲綢之路”為主題,，規(guī)劃建設(shè)海棠灣、非洲海,、波斯灣等八大主題區(qū),，引進海獅、海象,、海豚等280余種海洋生物,，采取24小時不間斷營業(yè)的運營模式。

　　與此同時,，圣亞在海南布局的腳步也越走越快,。此前，海南省政府就曾披露稱，圣亞三亞海洋科技館·鯨世界項目預計將在今年春節(jié)期間試營業(yè),，而近日業(yè)界還有消息稱,，該項目正式開業(yè)時間甚至有望提前至今年1月,。據(jù)悉，圣亞的這一海洋主題公園項目占地面積約40畝，投資額達6億元,。至此,，這兩大主打海洋主題公園的企業(yè)又一次將對新市場的競爭擺上了臺面,。

　　北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，截至目前，除了圣亞,、海昌以及去年4月已經(jīng)開業(yè)的三亞亞特蘭蒂斯,，目前已在規(guī)劃建設(shè)中的海洋主題公園項目就包括了陵水富力海洋公園,、長隆主題公園等,，此外,，黑石旗下的美國海洋世界娛樂公司也有意授權(quán)國內(nèi)企業(yè)在海南開發(fā)運營海洋世界主題樂園,。可見，在海南旅游市場,，一個快速升溫的海洋主題公園新戰(zhàn)局已然形成,。

　　群雄逐鹿激戰(zhàn)升級

　　政策推動下，海洋主題公園項目接連向海南市場進軍,。華僑城集團早于2016年就計劃在三亞投資300億－500億元，參與三亞旅游文化項目及其配套項目的策劃、建設(shè)和運營,，并介入三亞已有旅游資源的提升改造和經(jīng)營管理,。2018年2月10日,，海昌海洋公園的三亞海昌夢幻海洋不夜城項目展示中心啟幕,；同年6月，長隆集團與海南省政府探討海南長隆國際海洋生態(tài)旅游文化綜合區(qū)建設(shè)規(guī)劃,；8月,，富力海洋歡樂世界麥迪卡斯水樂園項目進入設(shè)備安裝調(diào)試階段，并計劃衍生另一個名為“未來海洋”的主題公園等,。

　　公開信息顯示,，圣亞成立于1994年，而在2002年大連圣亞A股上市的同年,，海昌的第一家海洋公園——大連老虎灘海洋公園開業(yè),。據(jù)2017年年報顯示，海昌海洋公園去年整體營收為16.8億元,，同比增長1.8%,；歸屬母公司股東凈利潤為2.79億元，同比上漲39.2%,。大連圣亞2017年營收同比增長14.6%至3.45億元,；歸屬母公司股東凈利潤為0.55億元，與去年同期相比漲幅為65.3%,。2016年度,，圣亞出現(xiàn)了此前五年內(nèi)凈利潤的首次下跌，跌幅為21.9%,。

　　實際上,，我國旅游經(jīng)濟持續(xù)上行的過程中，海島旅游成為檢驗國內(nèi)休閑度假旅游市場發(fā)展成色的重要指標,。其中,，海洋主題公園成為旅游市場的熱門消費項目。據(jù)《2018-2024年中國海洋主題公園市場深度調(diào)查及投資前景分析報告》顯示,，2010年我國海洋主題公園旅游人次為4110萬人,，到2017年，海洋主題公園旅游人次增長至6250萬人次,，收入規(guī)模也從2010年的55.49億元增長至2017年的74.07億元,。

　　北京聯(lián)合大學旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長張金山指出,，海島旅游經(jīng)濟是海南省經(jīng)濟考核的重要指標，政府為此面向市場釋放了多重政策紅利,。此外,，海南已經(jīng)成為國家經(jīng)濟自貿(mào)區(qū)，隨著國際航線增量和入境旅游政策進一步開放,，將為海南帶來更多外國游客以及旅游商機,。因此，海南成為眾多主題公園企業(yè)的淘金區(qū),。但海南旅游市場競爭激烈,，不乏海昌海洋等“海里”出身的強勢競爭對手,。因此,，企業(yè)在建設(shè)海洋主題公園時，應該在差異化,、特色化,、創(chuàng)意化方面下功夫，規(guī)避業(yè)務同質(zhì)化競爭風險,。

　　供給失衡錢途難測

　　值得一提的是,，從國內(nèi)主題公園來看，整個市場處于存量過剩,、盈利狀況堪憂的狀態(tài)中,。有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)主題公園中70%虧損,、20%持平,，只有10%盈利。近十年內(nèi)新建的主題公園,，已有近80%倒閉,，給國內(nèi)旅游業(yè)造成的經(jīng)濟損失超過3000億元。雖然海南旅游市場正發(fā)展得如火如荼,，但大量海洋主題公園扎堆海南,，業(yè)內(nèi)也有質(zhì)疑，如“凡事過猶不及”,。

　　張金山指出,，雖然海南海洋主題公園市場容量未達到天花板，但批量海洋主題公園上線,，游客量難免會出現(xiàn)分流,，導致大家“吃不飽”的情況發(fā)生。只有業(yè)務做得更精致,、更貼合市場需求的主題公園才能在激烈的競爭中拔得一籌,。優(yōu)勝劣汰是任何一個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中都會經(jīng)歷的過程,。

　　中國旅游研究院副研究員吳麗云指出，未來2-3年內(nèi),，多個在建主題公園項目落成后,，海南海洋主題公園市場競爭將更加激烈。海南省本土的客流量有限,，大型主題公園面對的主要是外來游客,，隨著多個同類型主題公園涌入海南市場，并在三亞,、�,？诘鹊鼐植吭�堆，很容易形成同質(zhì)化惡性競爭,。在此過程中,，對于早前已經(jīng)針對主題公園建立成熟商業(yè)模式的企業(yè)，進入海南后,，通過模式復制,，或能保持一定的競爭優(yōu)勢；但先前沒有過主題公園運營經(jīng)驗而盲目入局海南主題娛樂市場的企業(yè)極有可能“乘興而來敗興而歸”,，市場中部分主題公園出現(xiàn)倒閉,，造成重資損失以及社會資源浪費。

　　“在海南發(fā)展海洋文化主題公園,，企業(yè)應該將重點放在差異化競爭方面,，在娛樂內(nèi)容策劃和項目設(shè)計時精準目標客群，在產(chǎn)品,、營銷等多方面進行差別定位,。此外，落地海南的海洋主題公園項目,，還應該在游園建設(shè)和升級時注意結(jié)合當?shù)孛袼滋厣�,，增加公園主題與服務的獨特性，才能吸引更多游客量,，占據(jù)更多主題娛樂市場份額,。”吳麗云說道,。

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