疫情無疑給電影市場帶來了較大影響,。電影市場恢復活力,，需要邁過“三道坎”。第一道坎是要恢復觀眾信心,，將觀眾拉回市場,。第二道坎是要積極探索多元化經營,，影院要化危為機加速轉型。第三道坎是要轉換發(fā)行理念,，積極探路線上市場

　　受疫情影響,，院線春節(jié)檔、情人節(jié)檔全部撤檔,，基本顆粒無收,。隨著疫情防控形勢持續(xù)向好，近日多地相繼出臺電影院復工指引和指南,，部分電影院恢復營業(yè),。不過，貓眼票房數據顯示,，3月22日全國影城票房收入僅4.14萬元,，當周周末全國電影院總票房7.14萬元左右，甚至不如平時一家影院的票房,。

　　疫情無疑給電影市場帶來了較大影響,，上至手握作品不能如期上映的出品方、制片方,，下至拍攝團隊,、宣傳公司，再到完全依靠線下盈利的院線,，無不受到波及,。如果說2019年影視業(yè)遭遇寒冬，那么2020年初始電影市場即步入了“冰封期”,，最終會帶來多少損失,，依然難以估量。筆者認為,，電影市場恢復活力,，需要邁過“三道坎”。

　　第一道坎是要恢復觀眾信心,，將觀眾拉回市場,。部分影院恢復營業(yè)后,，之前檔期撤下的影片自然是第一波暖場影片，這一階段要將觀眾拉回影院,，恢復觀眾信心尤為重要,。一方面，要確保防疫安全,，包括增加公共區(qū)域消毒頻次,，推行隔排隔座售票、延長排片時間間隔等措施,；另一方面,，對于疫情徹底好轉后的電影市場要有提前預判和布局。疫情壓縮了市場空間,，供給變得充分,，業(yè)內人士預計,，隨著國內疫情徹底好轉,，五一檔或端午檔可能迎來首個大片集中上映檔期，在家憋久了的觀眾屆時有望完全恢復觀影熱情,。在這樣的情勢下,，一個有效的調檔機制很有必要，相關部門應該提前做好調控,，讓每部電影都能充分實現價值,。

　　第二道坎是要積極探索多元化經營，影院要化危為機加速轉型,。院線停業(yè)以來,，一些影院如大地影院、博納影院,、蘇寧影城等轉做電商,，零售、飲料,、電影周邊等紛紛被拿出售賣,。雖然只是杯水車薪，但這些嘗試不無裨益,。當前,，影院業(yè)務線相對單一，完全依靠檔期依托線下放映的模式已相對陳舊,。影院不妨尋求更多元化的商業(yè)模式,，例如開展更多線上活動獲取“流量”，線下開展沉浸式場景體驗等,，提升院線電影和高科技多廳影院的綜合優(yōu)勢,，融合更多商業(yè)業(yè)態(tài)和娛樂體驗,，以實現渠道多元化，構建“電影商業(yè)綜合體”,，通過迭代升級增強抗風險能力,。疫情加速了影院轉型進程，院線和影院都應做長遠思考,，探尋更多可以融合影院場景的其他業(yè)務,。

　　第三道坎是要轉換發(fā)行理念，積極探路線上市場,。頭部影片自然可以在院線上映,，但互聯網點播同樣是個大市場。視覺,、聽覺沖擊力較強的影片適合在影院觀看,，但從《囧媽》在網上播出的情況看，一些適合家庭觀看的影片在院線或網上看,，觀影體驗并不會受到太大影響,。此前，電影《愛爾蘭人》主要播放渠道就是在網絡上,，點擊量不輸院線,。國內視頻網站付費模式已試水多年，觀眾越來越習慣為好內容付費,，選擇優(yōu)先線上播映的片方也會越來越多,。隨著5G的普及，視頻更加流暢,，家用屏幕更大,，視聽效果越來越好，線上線下兩種模式共存,，完全值得期待,。

　　電影市場重啟，是文化行業(yè)的一次大考,。當前,，一些影視中小企業(yè)正面臨生存危機。除了行業(yè)自身抱團取暖,，各地要有針對性地對電影行業(yè)優(yōu)化政務服務,、支持重點項目、做好企業(yè)保障,，這也是支持電影市場度過“冰封期”的題中應有之義,，包括政府層面要減免稅費、返還專項基金,、建立專項扶持資金,，行業(yè)層面要考慮為電影院減免房租,，金融機構要考慮為電影行業(yè)提供低息貸款等寬松政策。

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