經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京8月14日訊 14日,，“《中國文化消費投資發(fā)展報告（2020）》發(fā)布會暨2020文化消費投資論壇”在京舉辦。會上,，浙江文化基金合伙人,、敦鴻資產(chǎn)投決委員楊哲分享了他作為投資人怎么看待當(dāng)下的文化產(chǎn)業(yè)。

　　關(guān)注“Z世代”

　　“以前所謂的小眾文化賽道,，能夠進行大眾化的釋放,，是我們非常關(guān)注的方向�,！睏钫鼙硎�,，面向“Z世代”突圍，這幾年他們逐漸成長,，進入社會后,，擁有更強的消費能力，他們把小眾文化進行商業(yè)化變現(xiàn)的能力是非常強的,。他以漢服舉例到,，在杭州服裝產(chǎn)業(yè)鏈非常成熟的地方和漢服圈文化非常發(fā)達的地方，漢服已經(jīng)連年銷售額過億,，頭部企業(yè)成為營收幾個億的企業(yè),。

　　關(guān)注文化基礎(chǔ)設(shè)施

　　楊哲表示，在文化賽道之外,，非常關(guān)注文化基礎(chǔ)設(shè)施�,！拔覀冏约悍Q之為文化科技,，文化基礎(chǔ)設(shè)施，涉及到大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈,，軟件,、網(wǎng)絡(luò)安全、信息技術(shù)方面為文化賽道提供服務(wù)一些領(lǐng)域,，這些領(lǐng)域跟科技領(lǐng)域更加貼近一些,，更加符合資本市場的目前的導(dǎo)向風(fēng)口�,！睏钫苷f,。

　　Pick什么的企業(yè)？

　　以某電競平臺為例,，楊哲指出某電競平臺,，雖然商業(yè)化不夠早,，但在過去增長非常快,，能達到今年做到幾個億的利潤,，明年超過5個億的利潤。

　　雖然早期人群不多,，楊哲分析到,，但是這些硬核人群愿意在上面構(gòu)建非常多的生態(tài)鏈。他們之間的關(guān)系,、互相之間的交互,，產(chǎn)生的圈層文化、語言,、關(guān)系鏈是非常重要,，非常有價值。

　　“其實資本方跟企業(yè)方做業(yè)務(wù)的目標是不一樣的,，資本方看重未來能不能資本化,。做企業(yè)目標有可能是做一個很好的完成自己的一個事業(yè)上的心愿，能夠做一個很好的生意,，自己獲得很好的生活,，回饋自己、回饋員工,�,！睏钫鼙硎荆�站在資本角度來說,，并不提倡所有的企業(yè)都以上市為目標,。

　　那資本喜歡什么樣的企業(yè)？楊哲表示,，從資本看待企業(yè)的角度來說,，更喜歡在一些新興的商業(yè)模式下，一些指標并不是最優(yōu)的,，但是代表了新興人群,、新興商業(yè)模式的企業(yè)。如果一個企業(yè)能夠在一些新興模式下能夠做到領(lǐng)跑的話,，哪怕規(guī)模,、體量并不是很大，也是資本比較喜歡的,。