更多的美麗鄉(xiāng)村，都應(yīng)該有屬于自己的“會(huì)客廳”展現(xiàn)鄉(xiāng)村魅力,。我對(duì)“文旅+鄉(xiāng)村振興”思路是：融合——與自然環(huán)境融合、與傳統(tǒng)和文化融合,、與當(dāng)?shù)厝巳诤�,；生態(tài)——構(gòu)建鄉(xiāng)村振興生態(tài),，提升系統(tǒng)的整體效率，建立新的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,；賦能——為村民賦能,，打造賦能幫扶平臺(tái)，提升素質(zhì),、創(chuàng)造就業(yè),、引導(dǎo)就業(yè)。

　　筆者所創(chuàng)辦的塔川書(shū)院位于黃山宏村鎮(zhèn)的塔川村,，處在地理位置絕佳的山坳之間,，被茂密的樹(shù)木隱藏，錯(cuò)落有致的白墻青瓦民居建筑在樹(shù)葉后若隱若現(xiàn),。尤其在金秋時(shí)節(jié),，滿(mǎn)山連綿的紅葉鋪滿(mǎn)山坳，來(lái)這里游覽的人們,，無(wú)不沉浸驚嘆于“塔川秋色”的美景中,。

　　雖然擁有天然的美景、原生態(tài)的民居建筑和生活,，但塔川村的名氣和旅游人數(shù)卻并不盡如人意,，因?yàn)榕涮自O(shè)施不足和旅游體驗(yàn)不夠，沒(méi)有很好地利用附近宏村的客流紅利。2016年12月,，黃山小住一下文化旅游發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“小住一下”）發(fā)起投資建設(shè)了“塔川書(shū)院”項(xiàng)目,，并于2017年10月投入運(yùn)營(yíng)。

　　“塔川書(shū)院”項(xiàng)目的最初定位,，是要打造一個(gè)有溫度的“鄉(xiāng)村會(huì)客廳”,，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的精品旅游服務(wù)設(shè)施，吸引高端旅游人群和旅游同行考察,，展現(xiàn)塔川村最美好的景色和原生態(tài)生活,，也讓在地村民看到旅游帶給這里更多的發(fā)展可能�,！八�川��(shū)院”項(xiàng)目包含了“塔川書(shū)院”精品民宿和以發(fā)揚(yáng)徽菜文化的“味象餐廳”,，先后共投入四千萬(wàn)人民幣，用實(shí)干的態(tài)度和用心的經(jīng)營(yíng),，探索鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展,，做合理的深度鄉(xiāng)村度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。

　　“塔川書(shū)院”精品民宿是租用塔川村民原有房屋,，進(jìn)行二次設(shè)計(jì)改造的,，從設(shè)計(jì)之初，就聘用了在地年輕村民全程參與,，一起見(jiàn)證了荒廢破舊的民宅“羽化”成詩(shī)意民居的全部過(guò)程,。建筑部分建成后，“小住一下”又將周?chē)?0畝荒棄的田地租賃過(guò)來(lái),，重新規(guī)劃布景,，反雇村民耕種，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民不僅得到租賃收入,，還可以得到勞務(wù)薪資收入,，村民每戶(hù)年均可以增加3-5萬(wàn)元的收入，不光如此,，整體古詩(shī)詞意境的布景設(shè)計(jì),，更讓村民物業(yè)得到保值增值。

　　更重要的是,，“小住一下”的到來(lái),，讓村民獲得了相對(duì)固定的收益，同時(shí)也學(xué)會(huì)了民宿經(jīng)營(yíng)管理,、旅游服務(wù)的基本技能和知識(shí),。隨著市場(chǎng)容量的擴(kuò)大，村民將會(huì)利用在“塔川書(shū)院”學(xué)會(huì)的技能和經(jīng)驗(yàn),，就地發(fā)展出更多符合市場(chǎng)需求的民宿酒店,。

　　下一階段,，“小住一下”將幫助村民開(kāi)辦專(zhuān)業(yè)合作社，開(kāi)辦農(nóng)副產(chǎn)品養(yǎng)殖種植基地,，對(duì)接鄉(xiāng)村和城市人群的農(nóng)副產(chǎn)品消費(fèi),；幫助村民開(kāi)辦鄉(xiāng)村度假民宿、特色茶葉店鋪,、手工藝品作坊等等，增加豐富的旅游度假產(chǎn)品,，繼續(xù)提高村民就業(yè)和收入,。

　　鄉(xiāng)村資源是有限的，不能盲目和重復(fù)發(fā)展,，應(yīng)制定因地制宜的鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略,，必須要有帶頭公司去參與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，合理整合區(qū)域資源,，合力發(fā)展,，才能實(shí)現(xiàn)共贏。筆者及團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,，鄉(xiāng)村度假游的發(fā)展方向應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)化,。不是孤立項(xiàng)目的單打獨(dú)斗，而是要形成規(guī)模,，建立并沉淀品牌價(jià)值,，做精做深游客服務(wù)和質(zhì)量管理。這其中需要整合多方資源,，也離不開(kāi)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用,，“小住一下”期盼能扮演好整合與帶動(dòng)的角色。

　　筆者希望,，能為鄉(xiāng)村旅游探索出一條發(fā)展道路,，把各利益相關(guān)方整合到一起，形成合力,，“小住一下”的使命就是“借助鄉(xiāng)村度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng),，幫助在地資源融合發(fā)展”，價(jià)值觀是“不破壞,、不侵占,、先利他再利己”。（作者為黃山塔川書(shū)院創(chuàng)始人）