新冠肺炎疫情期間，去哪兒網(wǎng)業(yè)務量曾單日暴漲25倍,，大量退款需求爆發(fā),。面對困難，去哪兒網(wǎng)及時墊付退款，保障消費者權益,，并創(chuàng)新技術服務，最終渡過難關,。

　　“勾兒,！”順著叫聲望去，只見一個穿黑色衣服的短平頭男子從一排工位的最里側(cè)站了起來,，這人便是在線旅游平臺去哪兒網(wǎng)的總裁勾志鵬,。

　　在去哪兒網(wǎng)北京總部，讓記者納悶的是,，明明辦公空間充足,，但勾志鵬卻沒有獨立的總裁辦公室；明明是公司高管,，卻被員工稱呼得如此“隨意”,。

　　其實，去哪兒網(wǎng)所有高管都沒有獨立辦公室,。在去哪兒網(wǎng)的辦公室墻上懸掛著許多提示語：“無‘總’稱謂,，不說‘您’”“大聲說話，鼓勵信息共享”“我們倡導開放,、直接,、公開、透明、平等”……在這種企業(yè)文化里,，高管沒有獨立辦公室,，并與員工打成一片也就不奇怪了。

　　“2020年,，新冠肺炎疫情給旅游行業(yè)帶來重創(chuàng),，去哪兒網(wǎng)遭遇了成立15年來最大的一次危機�,！惫粗均i談起公司,，難免回憶起疫情對公司的重創(chuàng)。武漢宣布“封城”當天,，去哪兒網(wǎng)的業(yè)務量上漲了25倍,，大量訂單退款需求瞬間爆發(fā)，盡管去哪兒網(wǎng)已形成了一套成熟完備的應對機制,，但仍然不堪重負,。

　　首先就是人手問題。由于話務量激增,，去哪兒網(wǎng)的工程師甚至都當起了話務員,。“你們是不是不打算給我們退款,？”“到底什么時候能退,？”一頭是消費者帶著怨氣甚至憤怒的聲音，一頭是不少航司的退款延遲,。夾在中間的去哪兒網(wǎng)果斷決定：自己墊付資金,，給客戶及時退款。因為他們深知,，沒有什么損失比失去客戶信任更糟糕,。在退票高峰期，去哪兒網(wǎng)一度拿出了全部現(xiàn)金流給客戶墊付退款,。

　　為了從疫情影響中盡快恢復,，去哪兒網(wǎng)想盡辦法創(chuàng)新服務，率先在酒店行業(yè)推出“疫情雷達”功能,，同時推出“酒店入住保障計劃”,，提供了“無接觸服務”“隔離房”“安心防護服務”等多項服務。

　　敏銳瞄準需求變化并及時創(chuàng)新,，讓去哪兒網(wǎng)逐漸走出困境,。2020年6月，去哪兒網(wǎng)整個平臺實現(xiàn)當月盈虧平衡,；8月,，國內(nèi)機票預訂量在疫情發(fā)生后首次實現(xiàn)正增長；9月，國內(nèi)酒店預訂量反超2019年同期,。

　　“去哪兒網(wǎng)底子上是一家技術公司,。”在勾志鵬看來,，能夠經(jīng)受住疫情考驗,，多年積累的技術能力幫了大忙。近年來,，去哪兒網(wǎng)聚焦旅游行業(yè)的技術研發(fā)和大數(shù)據(jù)應用,，持續(xù)創(chuàng)新并獲得了近百項專利，取得了國家級高新技術企業(yè)和中關村高新技術企業(yè)雙認證,。

　　疫情期間,，去哪兒網(wǎng)成立多年的大數(shù)據(jù)研究院也發(fā)揮了作用，通過及時精準的數(shù)據(jù)服務為各航空公司提供參考,，幫助它們精準投放運力,，也助力酒店優(yōu)化服務。為了讓消費者在選擇酒店時不僅僅依據(jù)幾張圖片和文字,，去哪兒網(wǎng)目前正在行業(yè)內(nèi)推動“信息流”建設,，為消費者提供更加多元、更有價值的標準化視頻信息,。

　　2020年8月,，去哪兒網(wǎng)第二總部落戶重慶，致力于打造大數(shù)據(jù)中心,、“一帶一路”文化旅游戰(zhàn)略發(fā)展中心、國際文化旅游展示中心,、旅游資源交易結(jié)算中心,、文化旅游人才和軟件人才培訓中心5個全國性中心，以及中國民宿產(chǎn)業(yè)研究院,，全力打造垂直旅游產(chǎn)業(yè)的業(yè)務集群,。

　　面向未來，去哪兒網(wǎng)打算繼續(xù)從“兩端”發(fā)力,�,！耙皇峭ㄟ^技術、創(chuàng)意不斷賦能供應鏈,；二是不斷提升平臺化服務能力,，增強消費體驗�,！惫粗均i說,。