2020廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)中沒有一家文旅企業(yè),？2020年12月30日廣東省工商聯(lián)發(fā)布的榜單給出了答案,。實(shí)際上，不僅廣東民企百強(qiáng)沒有文旅企業(yè),，中國企業(yè)500強(qiáng),、世界500強(qiáng)中也鮮見文旅企業(yè)的身影,。專家指出,，頂級(jí)文旅資源的國有屬性,、旅游消費(fèi)的低頻特性、難以規(guī)�,；a(chǎn)的特性等,，都是導(dǎo)致文旅企業(yè)難擠上榜單的原因，但并不意味著文旅企業(yè)沒有做強(qiáng)做大機(jī)會(huì),，越來越多企業(yè)涉足文旅行業(yè),，在國內(nèi)國際雙循環(huán)的新格局下，文旅企業(yè)也將激發(fā)出更多的潛能,。
現(xiàn)狀
文旅企業(yè)與百強(qiáng)民企營收差距巨大
2020年12月30日,，由廣東省工商聯(lián)發(fā)布的“2020廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)”名單引起了廣泛關(guān)注。這份由企業(yè)自愿申報(bào)并根據(jù)營業(yè)收入排序的榜單,，囊括了不同行業(yè)的多家企業(yè),，其中制造業(yè)共有44家上榜,，批發(fā)和零售業(yè)共有16家上榜,，房地產(chǎn)業(yè)共有14家上榜，屬于榜單中百強(qiáng)企業(yè)較為聚集的行業(yè),，而其余的行業(yè)具體分布情況包括：商務(wù)服務(wù)業(yè)9家,，建筑業(yè)6家，軟件信息技術(shù)服務(wù)業(yè),、綜合各3家,，貨幣金融服務(wù),、保險(xiǎn)業(yè)、郵政業(yè),、生態(tài)保護(hù)和環(huán)境治理業(yè),、畜牧業(yè)各1家。以文化和旅游為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)未有一家上榜,。
“這其實(shí)并不意外,，從營收的角度來看，文旅企業(yè)特別是旅游企業(yè)的營收普遍不高,�,！币幻糜螛I(yè)從業(yè)人士對(duì)南方日?qǐng)?bào)記者表示，以旅游行業(yè)為例,，龍頭企業(yè)的知名度在社會(huì)上雖然較高,，營收超過50億元已經(jīng)屬于頂尖層次。現(xiàn)實(shí)情況確實(shí)如此,。長隆集團(tuán)是廣東乃至全國知名文旅企業(yè),，2019年?duì)I業(yè)收入高達(dá)51.93億元；總部位于廣州的在線旅游獨(dú)角獸要出發(fā)周邊游,，2019年?duì)I業(yè)收入為19.44億元,；全國知名的文化企業(yè)奧飛文化，2019年?duì)I業(yè)收入為1.44億元,。
反觀百強(qiáng)民企榜單,，2020年入圍門檻持續(xù)增高，已經(jīng)達(dá)到了111.4億元,，是廣東文旅龍頭企業(yè)長隆營收的2倍多,。即使是國有文旅企業(yè)營收加入對(duì)比，仍然有較大差距,。擁有白天鵝賓館,、廣東中旅等知名品牌的省屬國企廣東旅控集團(tuán)，2019年?duì)I業(yè)收入為25.69億元,；擁有花園酒店,、廣之旅、中國大酒店等知名品牌的廣州市屬國企嶺南集團(tuán)旗下嶺南控股2019年年度報(bào)告稱,，該公司2019年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入79.57億元,。
在這份民企百強(qiáng)榜單中，2019年?duì)I業(yè)收入超過3000億元的企業(yè)有5家,，其中華為營業(yè)收入達(dá)到了8588.33億元,，排在榜單第一位。超過1000億元的有11家,，超過200億元的有61家,。此外,，有58家、49家和24家分別入圍“2020中國民營企業(yè)500強(qiáng)”“2020中國制造業(yè)民營企業(yè)500強(qiáng)”“2020中國服務(wù)業(yè)民營企業(yè)100強(qiáng)”,。不過,，榜單中也不乏有企業(yè)也有文化或旅游方面的業(yè)務(wù)，如恒大,、鼎龍,、奧園等企業(yè)均有文旅業(yè)務(wù)板塊。未申報(bào)的世界500強(qiáng)企業(yè)雪松控股,，旗下也有雪松文旅,。
當(dāng)前文旅企業(yè)難登中國和世界500強(qiáng)
從全國乃至全世界的范圍來看，文旅企業(yè)難上榜是常態(tài)嗎,？由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布的“2020中國企業(yè)500強(qiáng)”榜單顯示，上榜的制造業(yè)企業(yè)共238家,，服務(wù)業(yè)企業(yè)共181家,，其他行業(yè)企業(yè)共81家。南方日?qǐng)?bào)記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),，該榜單中,，主營業(yè)務(wù)中包括文旅板塊的僅有華僑城集團(tuán)一家，其他如阿里巴巴（旗下有飛豬）,、雪松控股（旗下有雪松文旅）等企業(yè)雖也有文旅板塊,，但并非主營業(yè)務(wù)。
在收入差距方面,，文旅企業(yè)與500強(qiáng)企業(yè)差距仍然較為巨大,。由中國旅游研究院（文化和旅游部數(shù)據(jù)中心）發(fā)布的《中國旅游集團(tuán)發(fā)展報(bào)告2020》、2020中國旅游集團(tuán)20強(qiáng)相關(guān)信息顯示,，20強(qiáng)入圍門檻為合并報(bào)表后營業(yè)收入70億元,，而2020中國企業(yè)500強(qiáng)最低入圍門檻為營收360億元。2020中國企業(yè)500強(qiáng)中的千億級(jí)企業(yè)突破了200家,，中國石油化工集團(tuán)有限公司以2.81萬億元營收排名第一,，國家電網(wǎng)有限公司與中國石油天然氣集團(tuán)有限公司分列第二、三位,，營收總額分別為2.65萬億元,、2.62萬億元，同時(shí)也是中國旅游集團(tuán)20強(qiáng)的華僑城集團(tuán)營收為1309.82億元,，排在第158位,。
在2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜的企業(yè)名單中，行業(yè)分布也多集中在能源,、銀行,、保險(xiǎn)、汽車,、生物,、醫(yī)藥、零售,、地產(chǎn),、交通等行業(yè)，大眾熟知的主營文旅業(yè)務(wù)的華特迪士尼排在150位,，該公司2019年?duì)I業(yè)收入為695.7億美元,，而除此以外，鮮有主營業(yè)務(wù)為文化和旅游的企業(yè)上榜,。而更讓文旅企業(yè)感覺上榜困難的是,，今年進(jìn)入該排行榜的門檻（最低銷售收入）也已經(jīng)從248億美元，提高到254億美元,。
“在中國500強(qiáng)或世界500強(qiáng)的榜單里,，統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不同會(huì)造成差異，比如說航空,、郵輪等企業(yè),，算不算文旅企業(yè)？”知名旅游專家,、中國未來研究會(huì)旅游分會(huì)副會(huì)長劉思敏對(duì)南方日?qǐng)?bào)記者表示，美團(tuán)點(diǎn)評(píng),、阿里巴巴等都有旅游業(yè)務(wù),，統(tǒng)計(jì)口徑的不同，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的劃分不同,，會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果,，“我相信在未來移動(dòng)社會(huì)中，文旅企業(yè)將會(huì)扮演著越來越重要的角色,，也會(huì)越來越多地出現(xiàn)在500強(qiáng)榜單中,，這是完全可以期待的�,！�
探因
產(chǎn)權(quán)不清影響資本介入積極性
文旅企業(yè)想要做大做強(qiáng),，需要成為上市公司并打通融資渠道。但在我國,，由于頂級(jí)資源如黃山旅游,、峨眉山旅游等具備國有屬性，這些國有文旅資源又具有顯著的地域性,，這一特征實(shí)際上成為文旅企業(yè)擴(kuò)張的客觀限制條件,。
“目前全國布局的大型文旅集團(tuán)較少，地方的大型文旅企業(yè)集團(tuán)大多是國有全資或國有控股的企業(yè),，其資產(chǎn)大部分是通過國資改革等整合而來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有待提升,，大部分不具備全國擴(kuò)張能力,�,！蓖萄芯吭菏紫芯繂T程超功指出,，產(chǎn)權(quán)問題是國內(nèi)文旅企業(yè)做大做強(qiáng)最大的制約因素,，很多優(yōu)質(zhì)的文旅資源產(chǎn)權(quán)不清，影響了資本介入的積極性,，也限制了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,。
資本的顧慮也正是國內(nèi)文旅企業(yè)做大做強(qiáng)的較大阻力。采訪中金融界人士指出,，文旅并不是特別好的投資標(biāo)的,。除了傳統(tǒng)文旅項(xiàng)目投資中存在的成本高、回報(bào)周期長的問題,，在文旅融合態(tài)勢(shì)下,，不少新的文旅項(xiàng)目因?yàn)橛Ｊ讲磺逦⒍ㄎ徊幻鞔_,，運(yùn)營模式難以確定,，收益不能得到保障,，同樣難以獲得投資方的青睞,。
身處人口密集型的服務(wù)行業(yè)，文旅企業(yè)本身不具備做大的先天優(yōu)勢(shì),。與互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目相比,，文旅產(chǎn)業(yè)的可復(fù)制性不強(qiáng)，不具有爆發(fā)性,。左馭資本,、左馭文旅董事長胡偉東此前接受媒體采訪時(shí)指出，對(duì)于服務(wù)型消費(fèi)領(lǐng)域來說,，人們的生活方式差異性很大,。從某種意義上，也造成了這個(gè)行業(yè)很難有超大體量公司，或者“一家通吃”的局面形成,。此外,，文旅服務(wù)型行業(yè)門檻相對(duì)比較低，但想做大規(guī)模受制于幾個(gè)因素,，包括人才的培養(yǎng)速度,、地理位置,、資源屬性等,，它不是一個(gè)增加幾臺(tái)服務(wù)器就可以擴(kuò)張的行業(yè)。
如今人們旅游消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了改變,，但部分文旅企業(yè)的固有思維卻限制了旅游市場(chǎng)在創(chuàng)新服務(wù),、提升旅游品質(zhì)和周邊產(chǎn)品開發(fā)等方面的動(dòng)力。以景區(qū)為例,，新旅界研究院日前發(fā)布的一份《2019年文旅上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告》指出,，部分景區(qū)存在過度依賴固有資源、盈利模式單一,、消費(fèi)鏈條短,、重游率低等問題，同時(shí)未能捕捉市場(chǎng)新需求對(duì)產(chǎn)品業(yè)態(tài)和運(yùn)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí),，導(dǎo)致其經(jīng)營發(fā)展走上下坡路,。
旅游體驗(yàn)的不足，讓大部分新生的文旅目的地變成了一次性的消費(fèi)品,，缺少對(duì)游客的持續(xù)吸引力,，也難以形成消費(fèi)的聚合力，帶動(dòng)文旅企業(yè)做大做強(qiáng),。盡管當(dāng)前我國文旅消費(fèi)不斷升級(jí),，休閑度假游市場(chǎng)占比也越來越高，但總體消費(fèi)水平與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體仍存在巨大差距,。程超功認(rèn)為,，國內(nèi)文旅行業(yè)除開發(fā)型企業(yè)外，大部分企業(yè)都屬于中小企業(yè),，這與我國文旅產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)和消費(fèi)習(xí)慣等都有關(guān)系,。受制于供給側(cè)約束和整體消費(fèi)水平，消費(fèi)潛力遠(yuǎn)沒有得到充分釋放,，對(duì)資本的吸引力不夠,，從而阻礙了大型企業(yè)的發(fā)展。
“但也要看到,，隨著我國旅游業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)以及居民消費(fèi)能力的持續(xù)提升,，旅游業(yè)的前景正被越來越多的資本關(guān)注，并且已經(jīng)出現(xiàn)了幾個(gè)初具全國乃至全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)�,！背坛Ρ硎�,。
低頻消費(fèi)觀光游仍占比較大
我國文旅消費(fèi)受節(jié)假日和環(huán)境因素影響較大，消費(fèi)時(shí)間集中于一年之中的幾個(gè)假期,，且大部分文旅產(chǎn)品非剛需,，這些都是文旅企業(yè)難以做大做強(qiáng)的原因。從環(huán)境因素來看,，不論是2003年的非典,，還是新冠疫情，都讓文旅行業(yè)大受打擊,。疫情之下人們紛紛減少非必要的出行,，一組業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，2020年春節(jié)黃金周全國出行人數(shù)1.5億人次,，同比大降63.9%,。春節(jié)當(dāng)日的影院票房收入只有區(qū)區(qū)180萬元，僅為2019年同比的0.12%,。2020年春節(jié)旅游業(yè)的損失大約在5000億元,。
與環(huán)境強(qiáng)關(guān)聯(lián)，文旅產(chǎn)業(yè)具備天然的敏感性和脆弱性,，同時(shí)大多文旅產(chǎn)品的不可轉(zhuǎn)移,、不可儲(chǔ)存性，也使得產(chǎn)業(yè)供需錯(cuò)位的情況較為突出,。在旺季,，雖然需求大幅增加，但供給能力只能有限提升,，導(dǎo)致旺季易出現(xiàn)價(jià)格高,、體驗(yàn)差等諸多問題；淡季的需求大幅萎縮但供給能力基本不變,，由于經(jīng)營成本呈剛性增長,，企業(yè)在淡季的成本難以隨需求大幅降低。
實(shí)際上,，從長期來看,，文旅消費(fèi)所處階段是左右國內(nèi)文旅企業(yè)能否做大做強(qiáng)的重要原因。程超功分析指出,，文旅消費(fèi)的升級(jí)和成熟是破解這一難題的根本,。目前我國文旅消費(fèi)水平在消費(fèi)方式、消費(fèi)理念等方面依然處在相對(duì)初期階段,，主要表現(xiàn)在低頻消費(fèi)的觀光游依然占據(jù)較大比重,，而相對(duì)高頻的常態(tài)化度假消費(fèi)還只是少數(shù)人的習(xí)慣。另外，我國的文旅消費(fèi)存在巨大的結(jié)構(gòu)性問題,，其中尤以地區(qū)差距為甚,。一線城市的文旅消費(fèi)水平基本已經(jīng)與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相當(dāng)，但更多的非一線城市依然處于較為初級(jí)的水平,，未來國內(nèi)文旅市場(chǎng)的前景主要看非一線城市的發(fā)展,。
值得一提的是，文旅消費(fèi)具備“供給驅(qū)動(dòng)”的特征,。程超功稱,，供給端的創(chuàng)新和變革所創(chuàng)造的新消費(fèi)場(chǎng)景同樣有助于提升文旅消費(fèi)層次和水平。因此,，通過持續(xù)的,、規(guī)�,；漠a(chǎn)品創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)造新需求，獲取高于平均利潤的收益,，也是文旅企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)路徑,。
能否很好地將供給側(cè)和市場(chǎng)需求端緊密結(jié)合起來，是文旅項(xiàng)目能否成功乃至做大的關(guān)鍵所在,。廣東景美旅游策劃營銷機(jī)構(gòu)總經(jīng)理曾令華認(rèn)為,，當(dāng)前很多文旅項(xiàng)目一味追求高大上，而忽略了市場(chǎng)本身的需求,。從產(chǎn)品開發(fā)來看,，很多文旅項(xiàng)目在做產(chǎn)品總是追求“復(fù)古”，而不是“復(fù)活”,。但旅游產(chǎn)品注重的是觀賞,、參與、體驗(yàn)和分享,，如果不具備這些元素,，這些產(chǎn)品就不具備真正的市場(chǎng)活力與生命力。
文旅企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)�,；a(chǎn)
從規(guī)模經(jīng)營來看,，文旅資源的獨(dú)特性、文旅體驗(yàn)的個(gè)性化,，都較難推動(dòng)文旅企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)�,；�(jīng)營，也難以通過規(guī)�,；a(chǎn)提升效率,、降低成本。“我覺得主要的原因還是在于當(dāng)前我們處于一個(gè)工業(yè)化的時(shí)代,，雖然歐美國家進(jìn)入了后工業(yè)時(shí)代,，但是工業(yè)文明所占的比重還是非常大的，工業(yè)化的最大特點(diǎn)就是以標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)規(guī)�,；�,，集中程度非常高�,！眲⑺济舯硎�,，比如說義烏紐扣占全世界的70%，中國被稱為世界工廠,，規(guī)�,；枪I(yè)化的最大標(biāo)志。
劉思敏指出,，工業(yè)文明已經(jīng)主宰了人類200多年,，現(xiàn)在雖然進(jìn)入后工業(yè)時(shí)期，但是工業(yè)文明并沒有消退,，還是支撐我們物質(zhì)生產(chǎn)的核心部分,，我們?nèi)粘５纳睿�是需要依靠工業(yè)制造產(chǎn)品,，“在服務(wù)業(yè)方面,，很多的服務(wù)業(yè)仍然屬于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，因此也造就了很多大型的企業(yè),，而文旅類服務(wù)業(yè),，雖然比重在未來會(huì)越來越大，但是在當(dāng)前以及在未來較長的一段時(shí)間里,，它還不是主體,。”
另外,，劉思敏也表示,，由于文旅的需求是來自全世界并去到全世界，也就是說,，游客是來自于全世界,，又去到全世界任何各個(gè)角落，呈現(xiàn)非常分散的特征,，而在這種分散的特性下,，很難形成規(guī)模化的企業(yè),，集中度很難,，“雖然現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了相對(duì)集中度較高的企業(yè),，比如說像攜程、booking,、運(yùn)通,、日本交通公社等，但是這些企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度相對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)來說是極差的,，集中規(guī)�,；浅ｋy�,！眲⑺济暨M(jìn)一步指出,，我們可以看到，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下,，服務(wù)業(yè)是分散的,，旅游服務(wù)更是分散的，文旅企業(yè)很難擠進(jìn)100強(qiáng)或500強(qiáng),，像長隆這樣的文旅龍頭企業(yè)都擠不進(jìn)去,，其他文旅企業(yè)就更難。
“說到底這就是文旅企業(yè)為何難以規(guī)�,；彤a(chǎn)能化的問題,。”華南理工大學(xué)旅游發(fā)展與規(guī)劃研究院教授,、博士生導(dǎo)師江金波指出，一來文旅服務(wù)性企業(yè),，與生產(chǎn)性企業(yè)尤其是信息技術(shù)企業(yè),、制造業(yè)以及高端技術(shù)服務(wù)業(yè)等相比，其技術(shù)含量低得多,，技術(shù)附加的價(jià)值不在一個(gè)層次上,；其次，很多制造業(yè)如房產(chǎn)業(yè)是百姓的剛需,，文旅服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)需求不僅不是剛需,，而且按照馬斯洛需求層次論，其排序也靠后,，更多屬于后端需求,。
“這可能就是文旅行業(yè)的特點(diǎn)，未來我相信會(huì)有更多的旅游企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng),，但是過程沒那么快,。”劉思敏樂觀表示,，工業(yè)企業(yè),、制造企業(yè),、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)等還會(huì)占一定的比重,，但是我們現(xiàn)在可以看到,，很多企業(yè)的主營業(yè)務(wù)開始多元化，不少大型企業(yè)都有文旅板塊,。江金波也指出,，百強(qiáng)企業(yè)榜單部分商務(wù)服務(wù)業(yè)也有文旅內(nèi)容，如雪松控股等企業(yè)就是很好的案例,，“這也恰恰說明,，未來文旅企業(yè)要做大，實(shí)施產(chǎn)能化,，必須加強(qiáng)信息技術(shù)含量和原發(fā)創(chuàng)新,，極大提升全要素生產(chǎn)率�,！�
機(jī)遇
文化IP為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供動(dòng)能
隨著國民消費(fèi)升級(jí)步伐加快,，消費(fèi)者越來越不滿足于傳統(tǒng)的旅游觀光方式，廣州社會(huì)科學(xué)院廣州文化產(chǎn)業(yè)研究中心執(zhí)行主任李明充表示,，“旅游業(yè)態(tài)隨之從傳統(tǒng)的圍繞吃,、住、逛,、購,，向表演、展覽等更多元而豐富的形式轉(zhuǎn)變,�,！�
中國社科院旅游研究中心主任宋瑞也曾談到，旅游發(fā)展到今天應(yīng)當(dāng)脫離僅僅注重風(fēng)景觀光的初級(jí)階段,，但是具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)業(yè),，像近年來興起的主題公園、文旅小鎮(zhèn)等,，都離不開文化的支撐,。
“不過目前，本土旅游景區(qū),、產(chǎn)品普遍存在同質(zhì)化明顯的問題,，所謂文旅融合也只是簡(jiǎn)單的拼接�,！崩蠲鞒渲赋�,，玻璃橋火了處處都建玻璃橋；網(wǎng)紅花�,；鹆思壹叶紒矸N薰衣草,；小豬佩奇火了每個(gè)景點(diǎn)都賣小豬佩奇,。這些同質(zhì)化和低水平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，影響了行業(yè)發(fā)展后勁,，旅游業(yè)急需通過轉(zhuǎn)型升級(jí),，增強(qiáng)活力。
“近年間,，一批富有文化內(nèi)涵和品牌號(hào)召力的IP,，開始融入旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之中，”李明充說,，文化IP的融入滿足了消費(fèi)者日益增長的多元化旅游休閑需要,，也為旅游業(yè)提供了轉(zhuǎn)型新動(dòng)能。在他看來,，迪士尼樂園的成功給我們的啟發(fā)就是,，動(dòng)漫IP有特殊的價(jià)值，它歡樂生動(dòng),，男女老少都喜聞樂見,，它能夠和旅游環(huán)境、旅游設(shè)施等融合,，開發(fā)的價(jià)值很大,。
而在動(dòng)漫IP領(lǐng)域，廣東有著明顯優(yōu)勢(shì),。長期以來,，廣東動(dòng)漫市場(chǎng)份額領(lǐng)跑全國，尤其是廣州,，來自廣州市政府的數(shù)據(jù)顯示,，廣州原創(chuàng)漫畫發(fā)行占據(jù)全國漫畫市場(chǎng)30%以上份額。廣州還擁有眾多知名動(dòng)漫明星,，如喜羊羊、灰太狼,、豬豬俠,、巴啦啦小魔仙、超級(jí)飛俠……還成就了一批“國家重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)”,，如奧飛娛樂,、詠聲文化、漫友文化等,。
就目前來看,，旅游市場(chǎng)上的文化IP豐富度、IP運(yùn)營能力,、IP迭代能力等都有待提升,。對(duì)標(biāo)迪士尼,，李明充分析，迪士尼的成功放在全球市場(chǎng)來看都非常難得,，非一般企業(yè)能做到,。不過這并不代表迪士尼的成功經(jīng)驗(yàn)和做法不能被復(fù)制，對(duì)我們本土企業(yè)來說,，可以學(xué)習(xí)一些“方法論”,，將一些可行經(jīng)驗(yàn)為我所用�,！拔覀兛梢詫�(shí)行單點(diǎn)突破,，像超級(jí)飛俠、豬豬俠已打造出多個(gè)主題樂園,�,！�
艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年中國主題公園的直接效益規(guī)模（含門票,、餐飲,、住宿等）預(yù)計(jì)將達(dá)到3237.6億元。但這還不夠,，IP迭代升級(jí)非常重要,，否則一個(gè)IP的吸引力很容易被消耗掉。像擁有知名IP《熊出沒》的華強(qiáng)方特,，打造了“熊出沒樂園”等多個(gè)主題樂園,，火爆一時(shí)，但對(duì)于單一的IP的過度“攫取”,，新IP打造跟不上,，盈利能力逐步下滑。李明充還特別談到,，動(dòng)漫企業(yè)與旅游結(jié)合進(jìn)行IP授權(quán),，應(yīng)找專業(yè)機(jī)構(gòu)來操作，動(dòng)漫制作與IP授權(quán)是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域,，是跨行業(yè)的的工作,，目前我們本土的企業(yè)尚不具備迪士尼這樣的實(shí)力專門組建授權(quán)團(tuán)隊(duì)，可向外尋求專業(yè)支持,。
供給與需求雙側(cè)發(fā)力開新局
前不久,，文化和旅游部、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,、廣東省人民政府聯(lián)合印發(fā)《粵港澳大灣區(qū)文化和旅游發(fā)展規(guī)劃》,，在構(gòu)筑休閑灣區(qū)的章節(jié)中，關(guān)于“優(yōu)化旅游市場(chǎng)供給”透露出兩個(gè)關(guān)鍵信號(hào)：一是在注重需求側(cè)管理的前提下,，進(jìn)一步加大文旅供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,；二是廣東文旅高質(zhì)量發(fā)展迎來新的窗口期,。
近年來，我國旅游接待規(guī)模保持穩(wěn)定增長,，公開數(shù)據(jù)顯示,，國內(nèi)旅游接待人次從2011年的26.41億人次增長至2019年的60.06億人次，年增長率為10.96%,。根據(jù)聯(lián)合國世界旅游組織公開數(shù)據(jù),，粵港澳大灣區(qū)是近年來中國旅游業(yè)增長最快的地區(qū)之一。
深耕國內(nèi)目的地,，成為渠道商的重要戰(zhàn)略之舉,。嶺南集團(tuán)自疫情暴發(fā)以來，便開始調(diào)整戰(zhàn)略步伐,，加速布局國內(nèi)目的地,。近3個(gè)月內(nèi)，嶺南控股廣之旅通過戰(zhàn)略并購初步完成華東,、西北,、華北目的地服務(wù)體系的搭建。嶺南控股廣之旅總裁朱少東認(rèn)為,，在國家倡導(dǎo)消費(fèi)回流且出入境旅游暫未恢復(fù)的大形勢(shì)下,，國內(nèi)旅游尤其是目的地服務(wù)旅游將迎來發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
新業(yè)態(tài)＋“網(wǎng)紅”營銷,，使清遠(yuǎn)古龍峽景區(qū)營收倍增,。自2018年新增玻璃橋項(xiàng)目以來，清遠(yuǎn)古龍峽在社交媒體的曝光率一路走高,。疫情期間,，景區(qū)抖音流量高達(dá)5.9億�,！按蟊娐糜螘r(shí)代已經(jīng)到來,，大眾比小眾更重要，要抓住年青一代市場(chǎng)主流消費(fèi)群體的訴求,，做大眾化的文旅產(chǎn)品,。”巔峰智業(yè)創(chuàng)始人劉峰認(rèn)為,，人們對(duì)文化和旅游需求迅速增長，尤其是精神性的消費(fèi)需求快速升級(jí),。
在時(shí)代文旅董事長熊曉杰看來,，現(xiàn)在涌現(xiàn)出的文旅新物種，往往迎合了炫耀性消費(fèi)的消費(fèi)心理,。實(shí)際上,，需求側(cè)管理,，更多的是解決“誰來玩”的問題。隨著大眾旅游時(shí)代的到來,，消費(fèi)需求正在朝著品質(zhì)化,、健康化、主題化,、深度化,、定制化、智慧化,、潮流化等方向延伸,，而多樣化多層次的需求在牽引供給，比如一些頗具設(shè)計(jì)感的建筑如蔦屋書店正是滿足年輕群體個(gè)性化潮流化的需求而一路走紅,。
目前廣東已經(jīng)形成新一代移動(dòng)通信,、平板顯示、高端軟件,、半導(dǎo)體照明,、生物醫(yī)藥、智能制造裝備,、新材料等產(chǎn)值規(guī)模超千億元的新興產(chǎn)業(yè)集群,。文旅＋科技的融合創(chuàng)造出了更多想象空間。借助VR/AR,、云計(jì)算,、5G與數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在文化和旅游中的應(yīng)用，形成創(chuàng)新性產(chǎn)品引導(dǎo)新消費(fèi)需求,，如華僑城依托“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新文旅產(chǎn)品,，騰訊文旅擁有一套數(shù)字化運(yùn)營模式，服務(wù)于政府文旅,、商旅會(huì)展,、景區(qū)和樂園。
文商旅娛教等產(chǎn)業(yè)的深度融合所形成的新場(chǎng)景新產(chǎn)品,，亦在創(chuàng)造新的文旅消費(fèi)增長點(diǎn),。正佳企業(yè)集團(tuán)有限公司副董事長兼執(zhí)行董事謝萌表示，正佳海洋極地世界,、博物館和雨林館的出現(xiàn),，不僅幫助正佳廣場(chǎng)吸引流量，更重要的是,，在教育的加持下,，文商旅融合發(fā)展更具價(jià)值且更可持續(xù)。
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