2013年1月26日,，第二屆文化產業(yè)商業(yè)模式高峰盛典在北京舉行，達晨文化旅游投資基金執(zhí)行總裁趙小兵出席活動并做主題演講,，他認為文化企業(yè)應該多向工業(yè)企業(yè)去學習,，去生產從一個產品變成多個產品,。以下為發(fā)言是實錄：

達晨文化旅游投資基金執(zhí)行總裁趙小兵 中國經濟網記者張翔/攝

    各位早上好，非常高興跟大家交流一下,，我想商業(yè)模式是我們做投資基金,，經常會關注的一個問題,，今天我們在投資實踐過程當中,，看了很多企業(yè),，然后有很多體會，我想就商業(yè)模式創(chuàng)新,，我提幾個觀點，我覺得從我們目前接觸過的,，新型的中小文化,，包括大企業(yè)的文化企業(yè)，不管是國有的,，還是民營的，不管是新的還是舊的,，我覺得我們都有共同的東西，特別大型的文化傳媒企業(yè)還是比較稀缺的,，大家做的規(guī)模不是特別大，其實說,，比如說我們做了一個評比，看到都是非常,，一兩個產品做的還不錯，或者說設計或者LOG做的不錯,，內容做得不錯,，但是你仔細去看一看，這些企業(yè),，可能還有不錯的產品,，大家耳熟能詳?shù)�,，但是呢還沒有那么大的企業(yè),，這些企業(yè)將來看能不能上市,，上市了以后能不能高速穩(wěn)健的增長,，這個還有很多疑問,，所以我們作為一個達晨,，作為我們建立一個專業(yè)的文化旅游基金,，我們是希望和我們背后的企業(yè)共同探討,，以他們現(xiàn)在的經濟基礎和我們的資本金放在一起,，未來會產生什么樣的化學反應,，這是我們追求的目標,，我們看企業(yè),，成立專業(yè)基金兩年多的體會，我想有三個關鍵詞跟大家分享,。第一個工業(yè)化,，我覺得大部分文化，剛才各位領導都談到,，文化企業(yè)和很多企業(yè)邊界越來越模糊,，剛才高主任說的非常好，我覺得邊界越來越模糊,，實際上文化產業(yè)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者,，包括大型的國有的文化企業(yè)集團的老總，我們接觸也不少,，大家還覺得我們是一個非常特殊的企業(yè),，我們有特殊影響力,，因為很多企業(yè)的文化產品，在全國甚至在全世界有非常大的影響力,，我們應該仔細看一看,，哪怕他出來一個產品，可能在國外都有影響力,，所以這個名單里面仔細看一看,，就評比里面的企業(yè)都有，哪怕他出了一個產品,，他可能在國外都有影響力,，所以大家都覺得自己也有影響力了，文化企業(yè),，他會覺得說,，我非常的驕傲，我非常了不起,，那么他不像工業(yè),，他不會說話的，文化產品是價值有影響力的東西,，所以在這個東西,，大家經常忘了，你其實做的文化產品再有影響力,，再有口碑,，甚至于是婦孺皆知的，但是呢,，你回過頭來看,，你自己還是一個企業(yè)，企業(yè)整個企業(yè)體系的建立,，我感覺到我們哪怕已經上市的，因為我也做的很了多大型企業(yè)的顧問,，我相信已經做到頂了,，世界上最大的傳媒公司了，就篩說我能看到這些企業(yè),，實際上按照工業(yè)化的流程去架構自己的企業(yè),，是非常少見的，你這個企業(yè),，你能不能把你的文化的內容產品把他變成工業(yè)化的產品,，你能不能把它加工成一種像流水線一樣，能夠生產,，你能不能在生產這些產品的時候,，預知未來的銷售是如何的,，所以說這些工業(yè)企業(yè)里面，我覺得大部分文化企業(yè),，別說像傳統(tǒng)大型的出版還有很多報業(yè)集團,，其實這個行業(yè)他已經在倒計時結束的過程當中，但是在大家在這樣危險的局面里面,，有什么樣的應對,，我覺得實際就說你這個工業(yè)品，這個文化產品,，可能是逐漸在一個沉船的過程當中,，實際上你還并不知，你怎么樣去避免這個風險,，像工業(yè)企業(yè)去學習,，去生產從一個產品變成多個產品，從你已經老化的這種產品架構一些新的產品,，從你的產品生產能力很強,，能不能架構一個有銷售能力的一個企業(yè)，或者你渠道很強,，你能不能建立一個很好的內容的產品,，或者進入另外一個渠道，我們看到很多企業(yè)在很多方面有嚴重的缺陷,，這是第一個關健詞,，這是我們看到投資大中小文化企業(yè)當中，我覺得應該向工業(yè)企業(yè)學習,，像工業(yè)產品,，工業(yè)企業(yè)那那樣，從研發(fā),、生產,、銷售、品牌的建立,、團隊的建設,，這個方面來架構大型的文化企業(yè)。這是我們決的第一個部分,。所以你去架構你的商業(yè)模式,，先回望一下你的企業(yè)，不要為自己強大產品沾沾自喜,。

    第二個一個技術,，很多文化企業(yè)，我們注重內容,，注重起家的買賣,，對于技術的應用,，我覺得是非常薄弱的，而且技術比較強的研究者,，或者其他技術的研發(fā)型的企業(yè),，或者技術型的企業(yè)，對文化的內容又非常薄弱,，所以我想我們包括現(xiàn)在做的工作,，把我們企業(yè)如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)的媒體向新媒體跨越式的發(fā)展，我們在這方面絕對是有所作為的的,，就是說技術內容,，一個好的文化產品，如何進一步融合,，跟互聯(lián)網技術,，跟視頻影象的技術，和文化裝備的新的技術,，如何去融合,，使你的產品能夠標準化，能夠大規(guī)模的復制,，能夠快速的擴張,，我覺得在這方面讓用戶向幾何級數(shù)的增長，讓他目瞪口呆的,，這種情況能不能發(fā)生,，根據(jù)現(xiàn)在我們企業(yè)家的探討和實踐，完全是可以做到的,，完全不會被新媒體巨人壓倒,，因為你畢竟在你的文化板塊里面，你有你的專業(yè)人才優(yōu)勢,、內容優(yōu)勢,，還有渠道優(yōu)勢，這些優(yōu)勢,，是可以跟新的技術相融合,，產生不可思議的商業(yè)模式的突變，這些可以讓你的企業(yè)發(fā)展的更快,。

    第三個關鍵詞就是中和，就是我們文化創(chuàng)意型的企業(yè),，特別容易,，比如說很專業(yè)，我開始搞演出的,，甚至于搞舞臺演出的,、話劇的,，未來五年十年，我就是這個行業(yè)的人,，其實我覺得如果你能夠這想,，如果你想做大的文化企業(yè)，這個是不行的,，未來大的企業(yè)不可能有話劇的公司上市,，有一個小的一個音樂劇的公司上市，這是不可能的,。因為資本市場謀求更大型,、巨型的文化型的航母型的企業(yè)出現(xiàn)，這些企業(yè)一定是很少有邊界的,，他可能演藝,，里面可能有影視的，影視的里面可能有游戲的,，他可能跟體育結合,，可能和新興的技術應相結合，可能把的邊界超出你的想象,，所以創(chuàng)業(yè)性的企業(yè)家,，如果你把一個文化的板塊的一個產品，能夠做好,，做成這個細分市場的龍頭,，很了不起，可能有一些機會讓投資基金去追逐,，但是這個遠遠不夠,，要建立一個跨界的沒有邊界，大的文化概念這樣文化的企業(yè)集團,，你要工業(yè)化,，你要用新的技術，你要和其他的文化產業(yè),，把人為的籬笆墻給他突破,，然后不管是并購的方式，新建業(yè)務的方式,，戰(zhàn)略合作的方式,，打破你現(xiàn)有的門票收入，票房收入,、賣片收入或者創(chuàng)意產品收入等等,，如果你能夠善于傾聽一些不同的意見，能夠跟其他不同的企業(yè)，甚至于這輩子不可能跟他打交道的企業(yè)去學習,，去融合,，形成更大的文化企業(yè)集團，對于我們專業(yè)基金角度來講,，就是說我們希望在這個過程當中,，跟現(xiàn)在看上去在細分上做的不錯的企業(yè)的，有企業(yè)家精神,，有很大夢想的企業(yè),，共同來合作共同創(chuàng)作新一輪文化企業(yè)的航母，而對現(xiàn)在已經所謂形成的大企業(yè)形成大的挑戰(zhàn),，然后組織更大型的文化企業(yè),，我們?yōu)榱擞�接這個時代，我們共同來探討,，來交朋友,，來促進這個事情的發(fā)展。

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（責任編輯： 杜平 ）