疫情剛放緩那會兒,，商場開門營業(yè),，人不算多,，商場里的書店讀者自然更少,。離開書店數(shù)月，重新再進書店難免會有些感慨,，許多店家日子都不好過,，書店這幾個月受的苦更大,，做書店更加難上加難。

　　現(xiàn)在很多大商場里都有一家書店,，有的還有兩家以上,。據(jù)說寸土寸金的商場招募書店進駐，不是為了賺取租金,，而是為了臉面——用官方的話說,，是為了凸顯文化氛圍,。讓顧客覺得,，這家商場還有點情懷，不單純是其他商品的買賣,。這10多年來,，書店一直是商場的情懷擔(dān)當(dāng)。

　　書店賣書所賺的錢,，根本不夠繳商場的租金,，為了吸引書店進來，有的商場采取減免租金的做法,。有的商場對品牌書店,，還有補貼的政策。不少書店經(jīng)營者,，就在這條夾縫中間,，找到了一線生存之路，雖然有些尷尬,，但總比眼睜睜看著分店一家家關(guān)門要好,。

　　書店最好的賺錢方式是賣書掙錢——“站著把錢賺了”的腰桿最硬。現(xiàn)在沒辦法,，想要維持生存,，得感謝商場老板們幸好還有點文化情懷，還得感謝他們在商場人氣聚齊來之后,，沒把書店掃地出門——不是沒發(fā)生過這樣的例子,，北京某商場就是這么干的，早期剛營業(yè)時拉來書店以壯聲勢,，后來店鋪租金逐年上漲,，就把書店趕走了。

　　為了維持書店運營,，保障進貨資金以及員工工資的按時發(fā)放，多數(shù)書店現(xiàn)在除了賣書,，還賣咖啡,、果汁等飲品,，有的還開辟了文創(chuàng)地帶，文創(chuàng)產(chǎn)品比書好賣,，利潤也較高,。與書無關(guān)的咖啡與文創(chuàng)產(chǎn)品養(yǎng)活了書店，就像爆米花,、可樂給中小影院帶來了最大的利潤一樣,，都是現(xiàn)實一種，無可指摘,。

　　但有人對此頗有微詞,，早期書店賣咖啡的時候，批評書店“不務(wù)正業(yè)”,，咖啡香沖淡了書香,，后來書店賣文創(chuàng)產(chǎn)品，也還是這些人哀嘆,，書店變了,，成雜貨鋪了。現(xiàn)在有的書店成了網(wǎng)紅打卡地,，又有人不耐煩,，覺得網(wǎng)紅直播打擾到了讀者，破壞了書店氛圍……對書店的偏見,，從來沒如此嚴(yán)重過,。對書店的這種“文化潔癖”心理，其實大可不必,。

　　就拿現(xiàn)在有些書店成為網(wǎng)紅書店來說,，這本身是一件好事，起碼對于書店經(jīng)營者而言,，書店的人氣高,，書店成為一個地標(biāo)，都是一種鼓勵甚至“獎賞”,，網(wǎng)紅們前來直播,，擴大了書店的知名度與影響力，哪怕網(wǎng)紅們不買書,，但客觀上也起到了把書店推送到更多愛書人視野里的作用,。這個貢獻，有著短期可見的效果,，也有著長期的利好因素,。

　　無論什么行業(yè)，生存總是第一位的。實體書店已經(jīng)被網(wǎng)上書店打得節(jié)節(jié)敗退,，再不允許它們賣一些其他產(chǎn)品獲利,，用不了多久書店就會走向全面消失的結(jié)局。有些讀者喜歡逛實體書店,，翻到了喜歡的書,，記下書名轉(zhuǎn)身就在網(wǎng)上書店下了單……您讓實體書店怎么活？真愛實體書店,，那進了書店之后最好還是不要空手出去,，買一本自己喜愛的書走，是對實體書店最好的支持,。

　　疫情加大了網(wǎng)絡(luò)對實體經(jīng)濟的沖擊,，不僅是實體書店，諸多以實體店面為經(jīng)營場所的行業(yè),，都生存不易,，包括餐館,、服裝店,、玩具店，等等,。試想一下,，如果你居住的社區(qū)，沒了這些店面的存在,，將會變得多么無趣與枯燥,？為了維持社區(qū)生活的便利與活躍性，或者說讓社區(qū)擁有豐富多元的文化環(huán)境,，人們都應(yīng)該適時擺脫對網(wǎng)絡(luò)消費的依賴,，出門走走，在實體店里見見朋友,、聊聊天,、消費一下。

　　支持實體書店,，更是這樣的道理,。我們不能一邊嘆息實體書店的倒閉，一邊批評實體書店的多樣化經(jīng)營,，不能不在實體書店買一本書,，又希望實體書店永遠在那兒，等到我們心血來潮的時候再去看一眼,。這是件多么不平等的事啊,。

　　（韓浩月）