原標(biāo)題:二級(jí)票務(wù)市場的“淘汰式”生存考驗(yàn)
成立于2003年的老牌票務(wù)網(wǎng)站上海東方票務(wù)將于8月31日正式停止運(yùn)營,,退出了二級(jí)票務(wù)市場的競爭,。作為調(diào)節(jié)演出票務(wù)供需關(guān)系的重要組成部分,二級(jí)票務(wù)市場借助網(wǎng)絡(luò)傳播渠道迅速發(fā)展壯大,,并有不少票務(wù)平臺(tái)頻頻獲得資本的青睞,。但隨著入局者增多,,各個(gè)票務(wù)平臺(tái)所能獲取的演出資源被不斷稀釋,吸引用戶的成本也在逐步增大,,在此情形下,,如何更好地生存便成為各類票務(wù)所面臨的考驗(yàn)。
40余個(gè)平臺(tái)入局
一封突如其來的公告,,便為老牌票務(wù)網(wǎng)站上海東方票務(wù)十余年的運(yùn)營畫上了句號(hào),。成立于2003年的上海東方票務(wù),服務(wù)于演出場館30余家,,項(xiàng)目運(yùn)營4萬余個(gè),,并不斷突破單一的票務(wù)系統(tǒng)服務(wù)、票務(wù)代理銷售的商務(wù)模式,,介入到演出的投資,、制作領(lǐng)域,而為了更好地貼近市場需求,,上海東方票務(wù)還在2017年8月進(jìn)行了一次改版,,但仍然沒能在競爭激烈的二級(jí)票務(wù)市場中堅(jiān)持下去。
北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),,2012年前后,,二級(jí)票務(wù)市場逐步興起,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及,,二級(jí)票務(wù)市場借助互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道迅速發(fā)展壯大,,成為調(diào)節(jié)票務(wù)市場供求關(guān)系的重要組成部分,,目前,二級(jí)票務(wù)市場吸納了40余個(gè)票務(wù)平臺(tái)入局“廝殺”,,其中,,有不少平臺(tái)還獲得了資本的青睞。例如,,于2012年開始運(yùn)營的西十區(qū),,目前已完成了5輪融資,估值超4億元,;摩天輪票務(wù)在今年7月完成了最新的6000萬美元C輪融資,;有票、唯票,、票蟲等,,也都相繼完成了融資。
資本帶熱了二級(jí)票務(wù)市場的發(fā)展,,卻也增加了各大票務(wù)平臺(tái)生存的壓力,,若不能實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)營,很容易面臨生存危機(jī),。2017年4月,,曾通過贊助的方式獲得Bigbang演唱會(huì)門票答謝用戶的票乎,被用戶反映平臺(tái)無法繼續(xù)登錄,,但是賬戶內(nèi)還有未觀看的演出,,隨后,越來越多的用戶在社交平臺(tái)反映票乎賬戶無法登錄,、客服電話無人接聽,、退票后欠款不到賬等情形,但官方渠道并未給出明確的回應(yīng),,目前,,票乎官網(wǎng)已無法打開,官方微博發(fā)布內(nèi)容也與票務(wù)銷售無關(guān),。
摩天輪票務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者表示,,中國的演出票務(wù)市場雖然有新興的互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺(tái),但整體模式還是趨于傳統(tǒng),,整個(gè)演出行業(yè)規(guī)模對標(biāo)歐美的成熟市場可以說還在發(fā)展初期,。演出行業(yè)分析人士黎新宇指出,二級(jí)票務(wù)市場的構(gòu)成比較復(fù)雜,,既有從傳統(tǒng)售票端口轉(zhuǎn)型而來的平臺(tái),,也有從二手票轉(zhuǎn)銷渠道發(fā)展起來的平臺(tái),雖然前期的成長基礎(chǔ)不同,、運(yùn)營方式不同,,但想要分食市場紅利,持續(xù)性運(yùn)營至關(guān)重要,。
生存“物資”競爭激烈
“二級(jí)票務(wù)市場已成紅海,,相應(yīng)的,對資源的競爭也越發(fā)激烈,�,!币幻子^察創(chuàng)始人王毅表示,對于票務(wù)平臺(tái)來說,,票源和用戶是最為關(guān)鍵的生存“物資”,,當(dāng)入局者不多時(shí),無論是獲取流通的票源還是吸引有需求的用戶,,都相對容易,,但隨著加入該市場的平臺(tái)數(shù)量逐漸增多,相互之間的競爭差距被縮小,,獲取資源的難度卻隨之加大,,“現(xiàn)階段運(yùn)營一個(gè)票務(wù)平臺(tái)的經(jīng)濟(jì)成本很高,需要線上線下聯(lián)動(dòng)營銷推廣才能擴(kuò)張市場份額,,留住用戶”,。
據(jù)極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的《在線票務(wù)App行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,截至今年7月,,在線購票用戶規(guī)模已達(dá)5232萬,,但從用戶安裝數(shù)量分布結(jié)果顯示,82.68%的用戶僅會(huì)在設(shè)備上安裝1款演出票務(wù)App,,安裝數(shù)量在2款的用戶占比為12.73%,,只有4.59%的用戶會(huì)安裝3款以上的演出票務(wù)App。
二手票務(wù)商杜先生向北京商報(bào)記者表示,,現(xiàn)階段很多演出票的銷售都是同時(shí)上線多個(gè)票務(wù)平臺(tái),,相互之間的價(jià)格差距并不大,但若能成為一些熱門演出的分銷商,,便能有效吸引流量,,但是現(xiàn)階段二級(jí)票務(wù)市場的競爭格局出現(xiàn)了很多變化,特別是一些背靠強(qiáng)勢資本的電影票務(wù)平臺(tái)開始進(jìn)駐演出領(lǐng)域,,進(jìn)一步擠壓了小平臺(tái)的生存空間,,即使是大平臺(tái),市場占有率也發(fā)生過多次輪替,,“幾個(gè)此前具有較高知名度的二級(jí)票務(wù)平臺(tái),,今年的推廣力度和票源質(zhì)量都有些跟不上了”。
在黎新宇看來,,二級(jí)票務(wù)市場上還未形成具有絕對核心競爭力的公司或平臺(tái),,真正具有話語權(quán)的二級(jí)票務(wù)平臺(tái)應(yīng)擁有大量優(yōu)質(zhì)的資源,、成熟的運(yùn)作能力和強(qiáng)大的資本實(shí)力,因此未來的市場格局還會(huì)繼續(xù)發(fā)生變化,,差異化運(yùn)營也成為下一階段競爭的關(guān)鍵,。
功能差異化“求生”
在當(dāng)前的市場環(huán)境下,對于二級(jí)票務(wù)平臺(tái)來說,,拿到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源是一方面,。另一方面,二級(jí)票務(wù)平臺(tái)扮演的已不單是售賣方一個(gè)角色,,還需要承擔(dān)粉絲運(yùn)營平臺(tái)和內(nèi)容宣發(fā)出口的職責(zé),。在此情形下,各平臺(tái)紛紛通過開辟特色功能“吸睛”,。
北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),,互動(dòng)、社交屬性成為各類二級(jí)票務(wù)平臺(tái)特色功能的側(cè)重點(diǎn),。唯票除售賣演出賽事票外,,在App內(nèi)增設(shè)了廣場功能,主要以粉絲應(yīng)援偶像獲得開屏廣告為賣點(diǎn),;摩天輪票務(wù)通過做藝術(shù)沙龍,、作品分享會(huì)、主創(chuàng)見面會(huì)等活動(dòng),,豐富會(huì)員福利,;西十區(qū)推出的同趣板塊,成為官方發(fā)布演出推薦,、影評的重要渠道,;票牛的票圈功能則是除演出推薦外,還增設(shè)了個(gè)人主頁,,添加了關(guān)注功能,,承擔(dān)了用戶社交、展示的平臺(tái),;以秀動(dòng),、有演出為首的幾個(gè)票務(wù)平臺(tái)承接了全國大部分小型演出票務(wù)的售賣,幾乎囊括了各地的livehouse,,在小眾演出方面已經(jīng)取得了類似“官方渠道”評價(jià),。
但是對于這些特色功能,消費(fèi)者的反饋卻并不一致,。消費(fèi)者楊女士向北京商報(bào)記者表示:“大部分票務(wù)平臺(tái)App內(nèi)一些關(guān)于演出,、劇目的推薦我會(huì)讀,往往能夠在一些不常關(guān)注的演出領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)秀演出內(nèi)容,,但相較之下,,一些票務(wù)平臺(tái)推出的應(yīng)援功能就比較雞肋,,偶像專屬開屏等功能的實(shí)際傳播意義并不大,我對于自己偶像的應(yīng)援一直是有固定的平臺(tái)去做,�,!�
在王毅看來,用戶的購票需求很大程度上會(huì)跟隨項(xiàng)目而改換平臺(tái),。所以,二級(jí)票務(wù)市場下一輪次的戰(zhàn)爭仍在差異戰(zhàn)中打響,,要設(shè)法增加用戶黏性,,提升用戶基數(shù)�,!皡^(qū)別于一級(jí)票務(wù)市場,,二級(jí)票務(wù)市場在區(qū)域上是有限制性的,但是如果使用在區(qū)域上的劣勢與周邊環(huán)境做出聯(lián)動(dòng),,比如與場館之間的合作,,或者是除演出之外與一些旅游項(xiàng)目做出捆綁,在這些差異化的競爭方面深耕細(xì)作,,就可以吸引用戶,、串聯(lián)用戶,強(qiáng)化消費(fèi)價(jià)值,,才能在激烈的市場競爭中免遭淘汰,。”